財務報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時間管理

財務報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時間管理(閔岳)課程介紹：

【課程背景】
你目前是否面臨的以下煩惱：
  ◆財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
  ◆分析體系殘缺不全。
  ◆總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果。
  ◆財務指標體系不全，無法管理控制？
  ◆預算的分析無或者不完善？
  ◆看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
  ◆每天很忙，時間怎么都不夠用？
　    基于上述問題，在后危機時代，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風險和財務風險都在相應放大，因此企業(yè)需要專門的財務分析來為管理層揭示相關的風險和機遇，進而采取必要地財務控制，以期達到規(guī)避和防范風險的目的。在財務報表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風險以及可能來帶的整個企業(yè)經(jīng)營失控的危險。

【授課收益】
  ◆快速見成效，學會財務分析的系統(tǒng)理論知識；
  ◆最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務分析的系列實際操作技巧、經(jīng)驗、知識；
  ◆最大收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；
  ◆學會通過財務滲透到業(yè)務分析、經(jīng)營分析的知識與方法；
  ◆教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。
  ◆了解時間管理的重要性，意識到時間管理對于每個人都是可以操作的，學習到10個實用的時間管理的工具，提升自身。

【授課專家】 
 閔  岳：著名財務管理專家、資深財務管理培訓師 、會計師、 注冊稅務師、國際注冊內(nèi)部審計師
 10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。
 近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經(jīng)驗。

【課程內(nèi)容】
 模 塊 一：
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表分析
  1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢    2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務風險如何判斷
  3、企業(yè)的償債哪里如何判斷        4、企業(yè)即付能力如何判斷
  5、企業(yè)應收賬款管理的方法        6、18種應收賬款預警信號
  7、客戶品質                      8、客戶能力
  9、付款能力                      10、經(jīng)濟狀況
  11、存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉與管理方法
  12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風險
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
  1、把握企業(yè)結果                  2、影響企業(yè)結果的各項因素是什么
  3、損益報表的分析方法            4、收入分析
  5、利潤增長變化分析              6、主營業(yè)務成本分析
  7、期間費用分析                  8、企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法
  9、產(chǎn)品分析                      10、費用分析
  11、效率分析                     12、效益分析
  13、比率分析
三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
  1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
  2、高速增長現(xiàn)金流管理
  3、現(xiàn)金流預算編制
  4、現(xiàn)金流量表的管理方式
  5、現(xiàn)金流量表的三項危險信號
  6、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
四、財務分析報告編寫框架及技巧
  1、撰寫步驟                       2、報告結構
  3、經(jīng)營狀況                       4、綜合分析
  5、重點指標                       6、財務模型
  7、風險與預警定義                 8、風險與預警應用
  9、模擬假設                       10、參考分析
  11、決策信息支持

模 塊 二：
一、“我”的時間價值是多少？
  1、測測你的時間安排是否合理
  2、展示各位自己的時間價值
  3、您是否有效的利用好了你的時間
  4、你的時間價值是否和薪資匹配
二、時間是什么
1、時間是生命                     2、時間是財富
3、時間是資源                     4、時間是人生最大的資本
三、時間管理概念
  1、概念詮釋---時間管理就是自我管理
  2、時間的特征
  3、你的日結果就是你的工資單
  4、員工不提供結果就是在剝削企業(yè)和同事
  5、領導不跟員工要結果就是對員工的不負責任
四、時間管理的重要性
  1、建立結果觀念---我們只為結果買單
  2、科學的思維方式－－節(jié)點控制
  3、建立結果習慣
  4、結果思維是我們的生存底線
  5、以專業(yè)為根基，以結果為導向
五、做自己時間的主人
  1、消除電話干擾
  2、學習做好工作計劃
  3、有效授權
  4、今日事，今日畢
  5、學會會議管理
  6、工作提醒是一種工作習慣
六、時間管理的技巧和工具
  1、改變你的想法
  2、學會列清單
  3、遵循20比80定律
  4、安排“不被干擾”時間
  5、嚴格規(guī)定完成期限
  6、做好時間日志
  7、理解時間大于金錢

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