采購績效管理

采購績效管理(陳老師)課程介紹：

課程大綱：

第一章  采購績效管理概論
 ◇ 績效與績效管理
 什么是管理
 什么是采購績效管理
 采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用
 采購績效管理的過程
 采購績效測量的好處
 公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系
 供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理
 采購與供應(yīng)績效管理理論
 供應(yīng)連續(xù)性的績效測量內(nèi)容
 與采購有關(guān)的可測量改進(jìn)的指標(biāo)
 ◇ KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
 KPI 定義
 關(guān)鍵績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
 采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
 采購及供應(yīng)績效測量（KPIs)
 KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

第二章  打造為公司增值的采購職能部門
 ◇ 采購的增值管理
 增值—采購績效目標(biāo)
 價(jià)值鏈原理（value chain)
 采購為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
 采購增值的績效目標(biāo)
 增值測量設(shè)定的指標(biāo)
 ◇ 采購成本Saving衡量的探討   
 成本vs 價(jià)值
 成本降低的測量法
 Cost Avoidance (成本回避)
 總擁有成本 （TCO）
 談判的增值機(jī)會(huì)
 ◇ 倉儲(chǔ)與庫存績效管理指標(biāo)
 不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
 庫存成本
 倉儲(chǔ)和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
 企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
 降低庫存成本增值
 庫存管理測量

第三章  構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊(duì)伍
 ◇ 供應(yīng)商評估流程與內(nèi)容
 供應(yīng)商評估的必要性
 供應(yīng)商評估流程
 供應(yīng)商評估程序
 供應(yīng)商評估方向
 對供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的好處
 對供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的好處
 生產(chǎn)工藝評估
 ◇ 供應(yīng)商績效考核內(nèi)容
 考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
 質(zhì)量績效
 價(jià)格績效
 交貨期績效
 服務(wù)績效 
 ◇ 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效測量      
 績效測量的頻次
 績效測量的方法
 績效測量模型
 績效測量準(zhǔn)則
 績效測量反饋

第四章  建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系
 ◇ 采購人員績效考評
 為何測量采購人員的績效
 績效考核的目的
 績效考核的頻次
 績效評價(jià)的技術(shù)
 績效考評失敗的原因
 ◇ 采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
 培訓(xùn)需求分析
 培訓(xùn)的類型
 采購人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
 ◇ 建立有效地采購部門業(yè)績管理體系
 采購部門績效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
 診斷
 建立業(yè)績指標(biāo)
 設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
 業(yè)績審核
 確定業(yè)績評估

講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，資深采購專家
 ◇ 美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
 ◇ 東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
 ◇ 曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
 ◇ 歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
 ◇ 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
 ◇ 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
 ◇ 北大縱橫合伙人
 ◇ 從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
 著作及媒體：
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
 深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：
 ◇ 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                
 ◇ 海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目                                                                                                                                          
 ◇ 浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理    
 ◇ 徐工集團(tuán)液壓公司      TQM，采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
 ◇ 九陽集團(tuán)              SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
 內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
授課形式：
各種包裝材料實(shí)物展示、知識講解、案例演示講解及分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與及互動(dòng)。

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