生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(Wesley Wang)課程介紹：

PMC Production Planning & Material Control

【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，并運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。

【課程大綱】
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
 ◇ 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
 ◇ 三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
 ◇ 各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 ◇ PMC的組織架構(gòu),PMC的工作重點(diǎn)解析
 ◇ PMC與其它部門的關(guān)系
 ◇ 計(jì)劃需具備的特點(diǎn)
 ◇ 案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
 ◇ 精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM
第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測是計(jì)劃的前提
 ◇ 供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
 ◇ 牛鞭效應(yīng)
 ◇ 產(chǎn)品不同階段的需求
 ◇ 需求特性分析
 ◇ 需求預(yù)測的內(nèi)容
 ◇ 需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)
 ◇ 客戶需求預(yù)測的要素
 ◇ 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
 ◇ 生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
 ◇ 預(yù)測的方法
 ◇ 需求預(yù)測的要點(diǎn)
 ◇ 需求預(yù)測的原則
 ◇ 預(yù)測和計(jì)劃的相互關(guān)系
 ◇ 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類
 ◇ 案例：需求預(yù)測案例討論
第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
 ◇ MRP的運(yùn)行邏輯
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
 ◇ 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
 ◇ BOM的結(jié)構(gòu)
 ◇ 案例：MRP計(jì)算運(yùn)用
 ◇ 信息系統(tǒng)
第四節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃
 ◇ 能力需求計(jì)劃CRP
 ◇ MRP與CRP的關(guān)系， CRP&RCCP
 ◇ CRP的分類， CRP的計(jì)算方法
 ◇ CRP的平衡
 ◇ 案例：討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第五節(jié) 車間排程計(jì)劃
 ◇ 交貨前置期
 ◇ 案例：生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
 ◇ 訂單排程方法
 ◇ 有效的處理急件訂單
 ◇ 計(jì)劃安排的原則
 ◇ 討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對策
 ◇ 小批量排產(chǎn)的竅門EXCEL案例
 ◇ 精益生產(chǎn)排程及出貨
第六節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管控
 ◇ 二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
 ◇ 看板管理的有效實(shí)施
 ◇ 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
 ◇ 投入/產(chǎn)出計(jì)劃
 ◇ 瓶頸管理
 ◇ 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
 ◇ 案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
第七節(jié) 物料管理基本理念
 ◇ 物料控制難的原因？
 ◇ 物料短缺的原因及對策
 ◇ 目視化管理及案例
 ◇ 物料交期控制
 ◇ 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
 ◇ 案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
 ◇ 案例：Milk run 運(yùn)作
 ◇ 物料儲存管理--盤點(diǎn)
 ◇ 案例：最有效的物料管理
第八節(jié) 庫存控制的方法
 ◇ 庫存的主要分類和利弊
 ◇ 討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
 ◇ 庫存管理的四步曲
 ◇ 二八原則、ABC法則及分類策略
 ◇ XYZ法則
 ◇ 經(jīng)濟(jì)定貨批量-EOQ，定期，定量定購法
 ◇ 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)、 VMI
 ◇ 呆滯料的處理
 ◇ 案例：全面庫存控制
第九節(jié) 課程回顧、總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

講師簡介：Wesley Wang
 ◇ 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
 ◇ 國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
 ◇ 國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
 ◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
 ◇ 企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
 ◇ 理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證
 ◇ 10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。從事培訓(xùn)和咨詢工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。
教  育：
2012年獲得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書
2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
概  述：
10年以上的世界五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理等，具有項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。
工作經(jīng)歷：
2007 -2013蘇州技泰精密部件有限公司
任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師
蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來)成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車、移動(dòng)通訊、電視機(jī)、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。
2005 -2007 天弘科技（蘇州）有限公司
任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理
Celestica是全球電子制造服務(wù)（EMS）行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。
2001 -2005 中達(dá)電子(江蘇)有限公司
任 職：物料主管（PMC管理及采購管理）
中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測試組裝，金屬?zèng)_壓，注塑件等。講課程：
 《供應(yīng)鏈與物流管理》
 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
 《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《采購管理》
 《倉儲管理與庫存控制》、《倉儲日常管理實(shí)務(wù)》
 《中層管理技能提升培訓(xùn)》
學(xué)員評價(jià)概述：
 ◇ 老師的專業(yè)知識很強(qiáng)
 ◇ 老師的知識面較廣，受益較大
 ◇ 老師講的知識很實(shí)用，講課生動(dòng)
 ◇ 課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容，授課通俗易懂
 ◇ 很實(shí)用，很希望下次還能聽到這樣的課程
 ◇ 相互之間的交流，互動(dòng)挺好
授課風(fēng)格
 ◇ 針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
 ◇ 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)
 ◇ 引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
 ◇ 講究互動(dòng)，目的明確
 ◇ 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程
服務(wù)過的部分客戶公司
 ◇ 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
 ◇ 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
 ◇ 歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司
 ◇ 新宇航空制造（蘇州）有限公司
 ◇ 無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
 ◇ 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
 ◇ 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
 ◇ 美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
 ◇ 華邦光美
 ◇ 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
 ◇ 昆山埃維奧電機(jī)有限公司
 ◇ AMD Technologies (China) CO.LTD
 ◇ 太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司

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