【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年7月26-27日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 林恩 | ||
【參加對(duì)象】 | (上市公司)董事會(huì)秘書、總裁辦負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理秘書/助理、總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人秘書及助理、行政部從業(yè)人員,以及所有需要提升行政辦公技能的企業(yè)其他部門職員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 ,4000元/2人,5000元/3人,無其他折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
您是否遇到這樣情況:
1、在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作
2、對(duì)于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒底
3、對(duì)行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚
4、感覺工作中總是被動(dòng)行事,不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏
5、不知如何把握上級(jí)的意圖,完成任務(wù)
6、行使對(duì)外界社會(huì)的管理職能時(shí)沒有感覺到有很多事務(wù)的“黑洞”要提防
7、想給公司節(jié)省費(fèi)用,但卻不知從何處下手,如何節(jié)省
8、在公司的職位地位不理想,與各部門溝通不順暢
9、要干的事情太多,社會(huì)資源也有很多,但不知如何利用社會(huì)資源
10、想系統(tǒng)學(xué)習(xí),提高行政管理技能,但沒有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程,空有理論知識(shí)
● 課程背景
隨著企業(yè)管理水平的要求不斷提升,對(duì)行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。 經(jīng)常聽到一些企業(yè)高層抱怨手下的行政管理者還只是一個(gè)“高級(jí)勤雜工”的角色,經(jīng)常埋頭處理一些瑣碎的事務(wù),但從沒有系統(tǒng)地全方位處理行政管理工作; 同時(shí)也有不少的行政管理人士感慨,自己整體忙得天昏地暗,卻不但得不到老板、同事的肯定及認(rèn)同,還常常因夾在管理層及基層而被投訴、抱怨,不知道該如何有效率地處理行政事務(wù),而且感覺也沒有專門的培訓(xùn)來增加自己相應(yīng)的專業(yè)技能。
為了使行政管理人員有機(jī)會(huì)快速地全方位提升專業(yè)水平,特地開發(fā)了這個(gè)工作坊,相信各位在職行政管理工作的人士有一個(gè)全方位的認(rèn)知,并從多個(gè)角度提升自己的專業(yè)水平。
● 課程收益
◇ 定位個(gè)人的工作目標(biāo)和方向,明確工作職責(zé)
◇ 提高基行政工作能力,逐步成長(zhǎng)為合格的企業(yè)管理層
◇ 掌握行政管理中的各種技巧,提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能
◇ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的思想和工具,并運(yùn)用到管理工作中
◇ 運(yùn)用專業(yè)的測(cè)評(píng)工具,了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法
◇ 學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧,提升辦事效率
◇ 提供實(shí)用管理工具(表單),并通過課堂講解、案例分析、實(shí)操演練教會(huì)使用,課后可直接運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中
● 課程大綱
第一部分:怎樣看待我們的工作
課前調(diào)查:現(xiàn)階段你的職業(yè)滿意度如何?你是否發(fā)自內(nèi)心熱愛自己的工作呢?
1、秘書/助理的職業(yè)定位:
◇ 目前秘書/助理職位所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
◇ 如何正確看待自己的角色,找準(zhǔn)在企業(yè)中的位置
◇ 怎樣看待現(xiàn)在的職業(yè),如何找到自己的職業(yè)定位呢?
◇ 秘書/助理的工作在組織中的地位和價(jià)值
2、明確和清晰的職責(zé)是開展工作的基礎(chǔ)
◇ R&R五步法理清職責(zé)
◇ 工作模塊化
◇ 工作數(shù)量化
◇ 如何系統(tǒng)的與上級(jí)溝通自己的職責(zé)
3、秘書/行政類工作究竟有哪些模塊?專業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)具備哪些能力?
4、秘書助理的職業(yè)未來在哪里,如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
◇ 如何做職業(yè)生涯規(guī)劃?
◇ 如何為自己在組織中的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展道路?
◇ 如何規(guī)避職業(yè)選擇的幾種困境?
第二部分:職業(yè)禮儀——如何做一個(gè)優(yōu)雅的職業(yè)人
1、職業(yè)著裝與企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系
2、工作場(chǎng)所的言談舉止基本規(guī)范
3、辦公室日常禮儀
◇ 引領(lǐng)禮儀
◇ 電梯禮儀
◇ 對(duì)預(yù)約的客人
◇ 對(duì)未事先預(yù)約的客人
◇ 奉茶禮儀
◇ 介紹禮儀
◇ 握手禮儀
◇ 使用名片禮儀
◇ 工作狀態(tài)的坐姿、站立、行走
◇ 交談禮儀:聲音、姿勢(shì)、表情、態(tài)度
第三部分:秘書/助理的基本行政工作技能
1、傳真郵件管理
2、差旅行程管理
3、信息檔案管理
4、名片整理
5、文件管理
6、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理
第四部分:如何有效溝通從而提高工作績(jī)效
1、良好溝通的前提和原則是什么?
2、如何在溝通過程中學(xué)會(huì)換位思考和傾聽
◇ 積極的思考方式和態(tài)度
◇ 同理心的傾聽
◇ 用“為什么”提問挖掘更多的細(xì)節(jié),了解更多的信息
3、如何得體的回應(yīng)和表達(dá)自己的思想
4、如何在溝通中管理情緒
5、如何與上級(jí)進(jìn)行溝通?
◇ 察言觀色
◇ 如何在上級(jí)面前表達(dá)意見
◇ 如何讓上級(jí)放心
◇ 面對(duì)不同類型的上級(jí)如何做好溝通
6、如何做好跨部門溝通?
◇ 跨部門溝通障礙是誰的問題?
◇ 創(chuàng)建良好的溝通氛圍
◇ 跨部門溝通的原則
◇ 搭建跨部門溝通的橋梁
7、與不同人際風(fēng)格的人溝通的技巧和注意事項(xiàng)
8、溝通中的非語言信息的把握
9、其他溝通技巧
◇ 贊美的技巧
◇ 批評(píng)的技巧
◇ 拒絕的技巧——如何說“不”
第五部分:如何管理我們的時(shí)間,讓8小時(shí)更有效
1、為什么我們總是那么忙?——影響工作效率的因素分析
2、時(shí)間管理的五個(gè)原則
3、時(shí)間管理的三個(gè)工具
4、練習(xí)1:整理自己過去一天的工作時(shí)間,找出時(shí)間碎片,如何改善?
5、練習(xí)2:整理一個(gè)秘書的工作日程
6、必須學(xué)習(xí)和掌握的重要工作方法——預(yù)防性管理
7、練習(xí)3:你立即需要?jiǎng)邮肿龅哪男╊A(yù)防性管理類工作
8、辦公室5S運(yùn)動(dòng)及文檔管理技巧
9、學(xué)會(huì)利用清單管理自己的工作
10、提高個(gè)人工作效率的其他方法
第六部分:高效的會(huì)議管理
1、練習(xí):你所在的組織在會(huì)議中有哪些可以改善之處
2、討論:通過練習(xí)學(xué)習(xí)的分析問題和解決問題的方法
3、如何做會(huì)議成本分析
4、良好會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5、會(huì)議時(shí)間安排的技巧
6、會(huì)議的羅伯特法則
7、會(huì)前準(zhǔn)備——會(huì)議議題的收集和安排
8、會(huì)中協(xié)助¬——如何主持會(huì)議:開場(chǎng)白、會(huì)中異常情況的靈活應(yīng)對(duì)
9、會(huì)后整理——如何做會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議決議的跟進(jìn)工作
● 專家介紹
林恩女士
著名人力資源管理專家、職業(yè)培訓(xùn)師,擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾先后在跨國(guó)集團(tuán)、中外合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
曾先后為中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、廣東巨輪模具股份有限公司、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)公司、蘇州繞城高速公路有限公司、寶地集團(tuán)、和弘地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
所授課程:以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理策略、高級(jí)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
參加過林老師授課的學(xué)員來自于:中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)(蘇州)有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會(huì)議及旅游局駐華辦事處、康樂保(中國(guó))、海航集團(tuán)、東芝(中國(guó))、NORDEX(北京)風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國(guó))電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行等。