| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2013年7月27日 深圳 09：00-17：30 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊紹兵 | ||
| 【參加對象】 | 部門負(fù)責(zé)人、新晉主管、分公司經(jīng)理、中層儲備 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥980元/人 午餐費(fèi)，茶點(diǎn)，講義。本課程限80人以內(nèi)，先到先得，額滿轉(zhuǎn)下一期。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
又名：《管理者的角色：管事理人馭心》
領(lǐng)航™簡語 人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起方能遠(yuǎn)航。
理解中基層管理角色存在的重要價(jià)值，以及明確職崗定位與使命；
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的四大核心要素，掌握高效能團(tuán)隊(duì)管理的方式與辦法。
了解新生代（后80后及90后）員工的個性與普遍心理模式，提升凝聚團(tuán)隊(duì)人心的能力；
● 教學(xué)形式：系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、情景與案例研討、教練引導(dǎo)、行為改善、實(shí)踐總結(jié)
● 課程大綱：
課程導(dǎo)入：
獨(dú)特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；
分組建隊(duì)/團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目體驗(yàn)：<簡單任務(wù)>
研討：我是誰？
第一篇章: 角色認(rèn)知
1.業(yè)精而善通
業(yè)精 (管事):技能嫻熟而專攻, 處理問題解決問題的能手,服眾.
善通(管人+管心): 上傳下達(dá),左右旁通之樞紐, 政治文化之要塞;
2.從管事管人到管心
管事（依靠制度和流程？標(biāo)桿企業(yè)模式）
管人（研討：管人的境界，稻盛和夫眼中的三種人）
管心（如何才能管心？家的感覺：海底撈案例分享；如何營造‘家’的感覺）
3.管理者角色定位
管事:特種兵；管人:連長；管心:指導(dǎo)員
4.管理者群體現(xiàn)狀解讀
向上；向下；橫向；對外呈現(xiàn)的典型形象；
第二篇章:管理團(tuán)隊(duì)
1.對管理者的挑戰(zhàn)
管理者的威信
為何要樹立威信？
管理者建立威信的六個方面
2.管理團(tuán)隊(duì)的要務(wù)
知人善用
◇ 選對人，然后做對事
◇ 我們屬于哪一代？領(lǐng)導(dǎo)著哪一代？
◇ 盡可能了解下屬的三方面
◇ 用人的兩大原則（•用人唯忠？•用人是一個過程）
衡量能力意愿
◇ 能力與意愿模型
◇ R1-4各象限聚焦分析與應(yīng)對策略
啟發(fā)式；告知式；授權(quán)式；激勵式
◇ 場景示例與應(yīng)對方式探討
激勵下屬
◇ 激勵的兩大原則：( 投其所好&兩害相勸取其輕)
◇ 激勵下屬的三個技巧
贊美的力量與方式; 批評的技巧與要領(lǐng); 共享的藝術(shù)與魅力
場景示例與研討….
培養(yǎng)下屬
◇ 幫助員工更清楚的了解自己
◇ 做平臺而非拐杖
◇ 做團(tuán)隊(duì)的人才規(guī)劃
營造團(tuán)隊(duì)氛圍
◇ 尊重每一個人
◇ 以身作則
◇ 勇敢對錯誤負(fù)責(zé)
◇ 換位體驗(yàn)
課程結(jié)尾：項(xiàng)目互動帶來的管理啟發(fā)。
● 主講導(dǎo)師：楊紹兵
◇ PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師；
◇ 中山大學(xué)EDP導(dǎo)師
◇ 體驗(yàn)式訓(xùn)練\行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)師；
主要經(jīng)歷：
三年大型海外上市的制造型企業(yè)基層培訓(xùn)管理歷驗(yàn)
三年高端的大型購物中心內(nèi)部講師歷驗(yàn)
三年擁有2000多店面的終端連鎖企業(yè)管理學(xué)院副院長，全國培訓(xùn)導(dǎo)師歷驗(yàn)
研究領(lǐng)域：
新生代管理者成長
主講課程：
自動自發(fā)，高效協(xié)作——領(lǐng)航™ 基層管理核心技能全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
◇ 《領(lǐng)航》綜合版 基層管理核心技能全面訓(xùn)練
◇ 《領(lǐng)航》鍛造尖峰團(tuán)隊(duì)
◇ 《領(lǐng)航》高效職場溝通
◇ 《領(lǐng)航》工作效率提升訓(xùn)練
◇ 《領(lǐng)航》工作簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)特點(diǎn)：
◇ 接地氣，與新生代呵成一氣。
◇ 手法活，方法多樣與多變，調(diào)動氛圍。
◇ 實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)，企業(yè)實(shí)踐出身，多家企業(yè)應(yīng)用所得。
◇ 工具多，學(xué)后即用，立馬上手。
服務(wù)部分客戶：
中國移動、清華大學(xué)MBA總裁班、中國黃金、渣打銀行深圳分行、歐珀移動、華為技術(shù)、深圳長城開發(fā)、天派電子、捷和電機(jī)、南太電子、邁瑞醫(yī)療、中山康健、富士康集團(tuán)、周大福珠寶、百泰首飾、百麗鞋業(yè)、深圳萬象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集團(tuán)、深圳瑞鵬寵物醫(yī)療、深圳航空、華潤萬家、維也納酒店、勝記餐飲等百余家企業(yè)與集團(tuán)。
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：