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管理者的角色:管人管事與管心

【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年7月27日    深圳 09:00-17:30
【培訓(xùn)講師】 楊紹兵
【參加對象】 部門負(fù)責(zé)人、新晉主管、分公司經(jīng)理、中層儲備
【參加費(fèi)用】 ¥980元/人 午餐費(fèi),茶點(diǎn),講義。本課程限80人以內(nèi),先到先得,額滿轉(zhuǎn)下一期。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理者的角色培訓(xùn),管人管事與管心培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),中高層經(jīng)理培訓(xùn)

管理者的角色:管人管事與管心(楊紹兵)課程介紹:

又名:《管理者的角色:管事理人馭心》

領(lǐng)航™簡語  人在一起不是團(tuán)隊(duì),心在一起方能遠(yuǎn)航。
理解中基層管理角色存在的重要價(jià)值,以及明確職崗定位與使命;
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的四大核心要素,掌握高效能團(tuán)隊(duì)管理的方式與辦法。
了解新生代(后80后及90后)員工的個性與普遍心理模式,提升凝聚團(tuán)隊(duì)人心的能力;

● 教學(xué)形式:系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、情景與案例研討、教練引導(dǎo)、行為改善、實(shí)踐總結(jié)

● 課程大綱:

課程導(dǎo)入:
獨(dú)特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’,建立課堂公約;
分組建隊(duì)/團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目體驗(yàn):<簡單任務(wù)>
研討:我是誰?

第一篇章: 角色認(rèn)知
1.業(yè)精而善通
業(yè)精 (管事):技能嫻熟而專攻, 處理問題解決問題的能手,服眾.
善通(管人+管心): 上傳下達(dá),左右旁通之樞紐, 政治文化之要塞;
2.從管事管人到管心
管事(依靠制度和流程?標(biāo)桿企業(yè)模式)
管人(研討:管人的境界,稻盛和夫眼中的三種人)
管心(如何才能管心?家的感覺:海底撈案例分享;如何營造‘家’的感覺)
3.管理者角色定位
管事:特種兵;管人:連長;管心:指導(dǎo)員
4.管理者群體現(xiàn)狀解讀
向上;向下;橫向;對外呈現(xiàn)的典型形象;

第二篇章:管理團(tuán)隊(duì)
1.對管理者的挑戰(zhàn)
管理者的威信
為何要樹立威信?
管理者建立威信的六個方面
2.管理團(tuán)隊(duì)的要務(wù)
知人善用
 ◇ 選對人,然后做對事
 ◇ 我們屬于哪一代?領(lǐng)導(dǎo)著哪一代?
 ◇ 盡可能了解下屬的三方面
 ◇ 用人的兩大原則(•用人唯忠?•用人是一個過程)
衡量能力意愿
 ◇ 能力與意愿模型
 ◇ R1-4各象限聚焦分析與應(yīng)對策略
 啟發(fā)式;告知式;授權(quán)式;激勵式
 ◇ 場景示例與應(yīng)對方式探討
激勵下屬
 ◇ 激勵的兩大原則:( 投其所好&兩害相勸取其輕)
 ◇ 激勵下屬的三個技巧
 贊美的力量與方式; 批評的技巧與要領(lǐng); 共享的藝術(shù)與魅力
 場景示例與研討….
培養(yǎng)下屬
 ◇ 幫助員工更清楚的了解自己
 ◇ 做平臺而非拐杖
 ◇ 做團(tuán)隊(duì)的人才規(guī)劃
營造團(tuán)隊(duì)氛圍
 ◇ 尊重每一個人
 ◇ 以身作則
 ◇ 勇敢對錯誤負(fù)責(zé)
 ◇ 換位體驗(yàn)

課程結(jié)尾:項(xiàng)目互動帶來的管理啟發(fā)。

● 主講導(dǎo)師:楊紹兵
  
 ◇ PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師;
 ◇ 中山大學(xué)EDP導(dǎo)師
 ◇ 體驗(yàn)式訓(xùn)練\行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)師;

主要經(jīng)歷:
   三年大型海外上市的制造型企業(yè)基層培訓(xùn)管理歷驗(yàn)
三年高端的大型購物中心內(nèi)部講師歷驗(yàn)
三年擁有2000多店面的終端連鎖企業(yè)管理學(xué)院副院長,全國培訓(xùn)導(dǎo)師歷驗(yàn)
研究領(lǐng)域:
      新生代管理者成長
主講課程:
自動自發(fā),高效協(xié)作——領(lǐng)航™ 基層管理核心技能全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
 ◇ 《領(lǐng)航》綜合版 基層管理核心技能全面訓(xùn)練
 ◇ 《領(lǐng)航》鍛造尖峰團(tuán)隊(duì)
 ◇ 《領(lǐng)航》高效職場溝通
 ◇ 《領(lǐng)航》工作效率提升訓(xùn)練
 ◇ 《領(lǐng)航》工作簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)特點(diǎn):
 ◇ 接地氣,與新生代呵成一氣。
 ◇ 手法活,方法多樣與多變,調(diào)動氛圍。
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)強(qiáng),企業(yè)實(shí)踐出身,多家企業(yè)應(yīng)用所得。
 ◇ 工具多,學(xué)后即用,立馬上手。
服務(wù)部分客戶:
中國移動、清華大學(xué)MBA總裁班、中國黃金、渣打銀行深圳分行、歐珀移動、華為技術(shù)、深圳長城開發(fā)、天派電子、捷和電機(jī)、南太電子、邁瑞醫(yī)療、中山康健、富士康集團(tuán)、周大福珠寶、百泰首飾、百麗鞋業(yè)、深圳萬象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集團(tuán)、深圳瑞鵬寵物醫(yī)療、深圳航空、華潤萬家、維也納酒店、勝記餐飲等百余家企業(yè)與集團(tuán)。


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