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采購成本控制與財務(wù)分析技巧

【時間地點】 (停止報名)
【培訓(xùn)講師】 王軍科
【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
【參加費用】 ¥2600元/人 現(xiàn)在報名可享受捆綁價3200元/兩位,不再打折(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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采購成本控制與財務(wù)分析技巧(王軍科)課程介紹:

   本課專門針對采購人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作,系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進(jìn)的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
    本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效.

● 課程收益
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理
學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析
學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析,整理與匯報方法
以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法,找到最 適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用,解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果,學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。

【特別聲明】
為了保證培訓(xùn)效果,請攜帶筆記本電腦并安裝Microsoft office2007以上版本

● 課程大綱
第一天:采購必備的財務(wù)知識與技能
一、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
  會計的目標(biāo)
  資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢從哪里來,用到哪里去?
  關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
  理解支出、費用與成本
二 成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題
- 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
- 銷售成本的概念與構(gòu)成
- CVP(本-量-利)分析與運用
- 目標(biāo)成本法:控制成本 Vs 保證利潤
- 如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策
- 存貨管理與報表呈現(xiàn)
- 保本點分析
- 成本控制關(guān)鍵點分析
- 案例分析:不同職能的成本管理經(jīng)典方法
- 產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本
- 銷售定價與銷售費用
- 戰(zhàn)略決策中的成本因素
三、采購價格分析
市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格
價格分析的基本原則
從客戶的角度看供應(yīng)商的報價
從供應(yīng)商的角度看自己的報價
成本與價格的關(guān)系
供應(yīng)商報價分析方法
四、采購成本分析
 理想供應(yīng)商報價結(jié)構(gòu)
 如何獲得供應(yīng)商報價細(xì)分
 材料成本計算方法
機(jī)械加工費用計算方法
人工費用計算方法
影響直接成本的因素
案例分析:閥門價格談判案例
五 案例分析

第二天:EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用
一 excel實用技能
 ◇ 掌握建立工作表的各種操作要素
 ◇ 工作表的格式化操作
 ◇ 常見的錯誤信息及解決方法
 ◇ 工作簿管理
 ◇ 掌握管理數(shù)據(jù)信息各種方法
 ◇ 巧妙使用各類函數(shù)
 ◇ 掌握保護(hù)數(shù)據(jù)的各種方法
 ◇ 學(xué)習(xí)在Word/PowerPoint中自動更新數(shù)據(jù)
 二 數(shù)據(jù)管理
 ◇ 數(shù)據(jù)清單排序技巧
 ◇ 篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行
 ◇ 使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)
 ◇ 分類匯總的數(shù)據(jù)處理規(guī)則
 ◇ 自動查核、警示功能設(shè)置—之?dāng)?shù)據(jù)有效性
 ◇ 如何設(shè)置下拉式菜單
三 圖表制作與數(shù)據(jù)處理
 ◇ 如何使圖表更具立體感
 ◇ 如何使用圖表數(shù)據(jù)
 ◇ 如何自定義圖表
 ◇ 如何在圖表中建立圖形
 ◇ 如何創(chuàng)建組合圖表
 ◇ 如何使用圖表中的趨勢線
 ◇ 如何保護(hù)圖表
四 數(shù)據(jù)分析
 ◇ 使用函數(shù)分析數(shù)據(jù)
 ◇ 使用分類匯總分析數(shù)據(jù)
 ◇ 用日期和時間進(jìn)行運算
 ◇ 使用數(shù)據(jù)透視表分析數(shù)據(jù)
 ◇ 使用數(shù)據(jù)透視圖報表分析數(shù)據(jù)
五 采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例:通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理excel的基礎(chǔ)知識點,做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例:通過建立采購分析模型,區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì),優(yōu)化采購策略。
案例:通過數(shù)據(jù)分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應(yīng)采購和庫存方案,達(dá)到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例,為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
案例:結(jié)合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息,尤其是動態(tài)圖表的制作,令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升

● 老師簡介:
王軍科
老師,美國普林斯頓大學(xué)管理工程碩士、高級經(jīng)濟(jì)師,美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證6SIGMA黑帶
導(dǎo)師,中國工業(yè)工程師協(xié)會理事。王老師歷任豐田公司工業(yè)工程師、項目經(jīng)理,美國ITT公司生產(chǎn)總監(jiān)等職。曾擔(dān)任ABB中國采購經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)。并參與了中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA黑帶資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,培訓(xùn)了中國第一批6SIGMA黑帶培訓(xùn)導(dǎo)師。王老師具備30年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗。
先后為IBM、TDK、松下電器、冠捷電子、廣上科技、美的空調(diào)、中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦、泰科電子、長城計算機(jī)、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、三洋華強(qiáng)、TCL、EPSON、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、大冷王運輸制冷、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明達(dá)塑膠、正新橡膠、佳通輪胎、美國ITT集團(tuán)、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、正大集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、長安福特、東風(fēng)汽車等五百多家企業(yè)提供了項目輔導(dǎo)或?qū)n}培訓(xùn),有豐富的工廠管理和咨詢經(jīng)驗,授課案例豐富,深入淺出,受到學(xué)員廣泛好評。

授課風(fēng)格:
以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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