有效制定2013年年度經(jīng)營計劃

有效制定2013年年度經(jīng)營計劃(趙安學(xué))課程介紹：

有效制定2013年年度經(jīng)營計劃——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行

年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣：
 ◇ 反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃！
 ◇ 勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應(yīng)付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程！
 ◇ 年度計劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營計劃成了討價還價的指標(biāo)分配計劃？——問題：缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法！
 ◇ 年度經(jīng)營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營計劃往往與年度預(yù)算計劃脫節(jié)，年度計劃成了擺設(shè)，有計劃跟沒計劃差不多？——問題： 年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤！
 ◇ 計劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經(jīng)營策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計劃在手卻無從監(jiān)控？——問題：年度計劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法！
 ◇ 年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執(zhí)行往往兩張皮？——問題：計劃執(zhí)行缺乏有效考核與激勵措施！
………………

● 課程背景

上述現(xiàn)象在企業(yè)里普遍存在，本課程將提供一整套系統(tǒng)的解決方案：
 ◇ 國內(nèi)唯一完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的指導(dǎo)年度計劃制定的實踐工作方法！清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大MBA及總監(jiān)班“最實用、最受學(xué)員歡迎”課程！
 ◇ 課程所授方法，在國內(nèi)上百家知名企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和實施，并取得了顯著成效：美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、星期六鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達(dá)安基因、長慶油田……

● 課程收益

1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環(huán)節(jié)，每項技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！

● 課程大綱

第一部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導(dǎo)思想  （1.5小時）
1、問題與困惑：年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2、“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
3、有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計劃
4、計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程  （1.5小時）
1、年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
 1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
 1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃
 1.3 年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2、年度經(jīng)營計劃制定的總流程
 2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
 2.2 總流程的變通和應(yīng)用
 2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計劃總流程導(dǎo)入全景案例

第三部分  年度經(jīng)營計劃分步詳解 （9小時）
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo)；如何有效確定達(dá)成目標(biāo)的各類策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務(wù)的落地與執(zhí)行；
1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；
2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)確定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
（第1-3節(jié)：1.5小時）
4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營策略；
4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
   4.3 組織進(jìn)化與組織診斷工具；
   4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
（第4節(jié)：2.5小時）
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點工作的匯總；
5.2.4 預(yù)算的匯總；
5.2.5 立項的增減與確認(rèn)；
6. 年度計劃的細(xì)化：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關(guān)鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風(fēng)險計劃
6.4 年度經(jīng)營計劃的匯總
（第5-6節(jié)：3.5小時）
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控
8.4 計劃執(zhí)行的考核與激勵
（第7-8節(jié)：1.5小時）
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實操案例

● 講師介紹

Edison 趙安學(xué)
量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師；
博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師；國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，美國營銷工程協(xié)會（AMEA）會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司合伙人；曾任國內(nèi)某著名保健瘦身品牌副總裁，某著名咨詢集團顧問部總監(jiān)，某跨國公司華南區(qū)市場部經(jīng)理等

    10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；

    趙老師以其“細(xì)節(jié)、落地”的務(wù)實風(fēng)格，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“實戰(zhàn)落地派”量化管理專家。趙安學(xué)老師堅信：“只有將思想轉(zhuǎn)化成技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成工具，只有用工具和技術(shù)推動中國企業(yè)的管理提升，才能幫助中國企業(yè)獲得成功！”

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