從成功到成熟——新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升

從成功到成熟——新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升(周先生)課程介紹：

● 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

● 培訓(xùn)目標：
 ◇ 掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；
 ◇ 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
 ◇ 高效合理地安排工作時間，學(xué)會對下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
 ◇ 良好處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實力；
 ◇ 建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
 ◇ 全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

● 前    言：
   用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標。
   要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標出發(fā)、一切保證目標的實現(xiàn)，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
   敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場對話！

● 課程要點：

《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講：周先生（2月23日）
    第一部分：新任經(jīng)理的角色認知
 ◇ 經(jīng)理的職責和基礎(chǔ)工作
 ◇ 新任經(jīng)理常犯的六個錯誤
 ◇ 經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
 ◇ 管理與領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 管理風格與領(lǐng)導(dǎo)風格
 ◇ 服務(wù)利潤鏈
 ◇ 管理九方格
第二部分：啟動和管理你的團隊
 ◇ 團隊的力量
 ◇ 高績效團隊的六大特征
 ◇ 團隊發(fā)展的四個階段
 ◇ 了解團隊的角色
 ◇ 構(gòu)建高績效的團隊
 熟悉帶動團隊的技能
 培育你的團隊
 ◇ 沖突管理
 ◇ 不同類型員工的管理
第三部分：高績效的業(yè)務(wù)管理
 ◇ 組織管理
 規(guī)劃你的組織
 組織原則
 ◇ 計劃管理
 了解和分析目前現(xiàn)狀
 制定工作的目標
 完成工作計劃
 ◇ 執(zhí)行與控制管理
 增加執(zhí)行力
 部門內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
 控制的工具
第四部分：溝通管理
 ◇ 溝通管理的意義及基本知識
 ◇ 如何與下屬溝通
 ◇ 如何與上級溝通
 ◇ 跨部門的溝通
 ◇ 批評與贊美的技巧
第五部分：授權(quán)與激勵
 ◇ 授權(quán)
 授權(quán)的意義
 授權(quán)的原則
 授權(quán)的方法和程序
 委派工作六步驟
 ◇ 激勵
 員工的激勵與績效
 激勵的因素
 員工激勵的方法
 士氣的低落的問題
第六部分：輔導(dǎo)與績效評估
 ◇ 好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
 ◇ 培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團隊成員
 ◇ 績效評估的認知和目的
 ◇ 績效評估的步驟
第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展
 ◇ 經(jīng)理維系自身的發(fā)展
 ◇ 管理生涯的成功要領(lǐng)
 ◇ 做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

● 培訓(xùn)講師 周先生

一、講師背景
周先生，高級培訓(xùn)師，美國GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國培訓(xùn)認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓(xùn)講師。國際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學(xué)院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學(xué)員逾40000人次。
二、授課風格
    大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團14所、科鋭公司、新希望集團、蘇寧電器、美的集團、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。

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