房地產(chǎn)全裝修設(shè)計創(chuàng)新與工程管控

房地產(chǎn)全裝修設(shè)計創(chuàng)新與工程管控(袁老師)課程介紹：

● 會議目標(biāo)
2011，地產(chǎn)調(diào)控之風(fēng)日勁，標(biāo)桿房企透過 全精裝修管理 進一步擴大與中小房企之間成本領(lǐng)先優(yōu)勢和項目價值優(yōu)勢，其整體工作的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性、單項工作的精細化和準(zhǔn)確度、過程方法控制的有效性，更加使中小房企無法企及。本課程特邀請國內(nèi)精裝設(shè)計大師和標(biāo)桿房企精裝專家，全面解析標(biāo)桿房企全精裝修從設(shè)計到工程進度、質(zhì)量控制的成功經(jīng)驗和先進方法，以及室內(nèi)空間的精細化設(shè)計、生活方式的人文關(guān)懷設(shè)計創(chuàng)新辦法，并詳細學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
 ◇ 如何通過領(lǐng)先的精裝設(shè)計，營造最大程度滿足使用者功能需求的內(nèi)空間、從而提高項目的價值？
 ◇ 住宅精裝修必須要關(guān)注的設(shè)計管理方法，住宅整體精裝修的標(biāo)準(zhǔn)做法；
 ◇ 標(biāo)桿房企如何通過施工管理保障精裝項目的質(zhì)量 ?
 ◇ 行業(yè)內(nèi)成品住宅全精裝修的趨勢和存在的問題；
 ◇ 精裝修專業(yè)化細分的解決方法；
 ◇ 成品住宅的設(shè)計要點和質(zhì)量管理方法；
 ◇ 成品住宅整體精裝標(biāo)準(zhǔn)化制定；
 ◇ 住宅項目精裝修工程從設(shè)計到驗收各個環(huán)節(jié)的控制要點；
 ◇ 住宅項目精裝修工程的成本控制方法；
 ◇ 住宅項目精裝修工程質(zhì)量通病防治措施；
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)成熟的精裝管理模式及領(lǐng)先經(jīng)驗

● 主講介紹
袁老師，著名的工程管理與精裝修專家。2002年加入萬科集團從事工程管理工作，負責(zé)萬科華南區(qū)域精裝修部品的集中采購和精裝修的設(shè)計與工程管理及檢查工作。期間完成了墻地磚、木地板等區(qū)域集中采購和區(qū)域精裝修管理規(guī)范的編制以及對區(qū)域精裝修工作的檢查和指導(dǎo)。
陳老師，著名的室內(nèi)設(shè)計與精裝修管理專家，漢略地產(chǎn)研究中心高級顧問。曾任職德國博洛尼中國公司設(shè)計總監(jiān)及總工程師，期間曾負責(zé)了萬科及金地的戰(zhàn)略采購工作，兼任萬科批量精裝修高級顧問。對房地產(chǎn)批量精裝修的設(shè)計管理與施工管理有豐富實操經(jīng)驗，對精裝修的精致設(shè)計把握有著獨到的設(shè)計思想。

● 會議內(nèi)容
 
第一部分：房地產(chǎn)住宅精裝修設(shè)計管理與設(shè)計創(chuàng)新
一、房地產(chǎn)成品住宅整體精裝修發(fā)展趨勢
1、房地產(chǎn)精裝修市場分析
（1）粗裝修年代
（2）毛坯房年代
（3）精裝修啟蒙時代
（4）成品房時代
2、建筑真正有價值的住房
3、精裝修設(shè)計的價值分析
4、整體精裝修的市場前景
二、成品住宅整體全精裝修業(yè)務(wù)模式的優(yōu)缺點分析
1、菜單式精裝修
2、基礎(chǔ)精裝修
3、整體全裝修
4、工廠化成品住宅
三、目前精裝修存在的普遍問題及影響精裝修商品房推廣的主要原因
四、客戶消費群體的調(diào)研報告（表）
五、精裝修的專業(yè)化細分，與專業(yè)公司的共贏發(fā)展
六、設(shè)計的市場定位及對未來成品住宅的附加價值
七、房地產(chǎn)成品住宅賣場的設(shè)計類型
1、精裝展示樣板間
2、精裝驗交樣板間
3、精裝工法樣板間
4、生活方式概念展示房
八、成品住宅人性化設(shè)計的八大要點
1、項目設(shè)計策劃的定位設(shè)計
2、裝修風(fēng)格描述設(shè)計
3、建筑戶型空間優(yōu)化設(shè)計
4、收納空間功能設(shè)計
5、廚房衛(wèi)浴空間的精細化設(shè)計
6、工藝細節(jié)的創(chuàng)新設(shè)計
7、住宅精裝部品的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
8、材料設(shè)計和成本控制設(shè)計
九、設(shè)計質(zhì)量管理
1、建筑與室內(nèi)設(shè)計的協(xié)調(diào)同步
2、成品住宅精裝設(shè)計的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定
3、設(shè)計制圖標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定
4、設(shè)計周期安排及流程的確定
5、設(shè)計任務(wù)書的發(fā)放
6、設(shè)計合同的提案與簽定
7、交圖標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計服務(wù)
十、成品住宅精裝分級體系的建立
十一、整體六個標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
2、材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、裝修標(biāo)準(zhǔn)化
4、部品標(biāo)準(zhǔn)化
5、安裝流程標(biāo)準(zhǔn)化
6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
十二、成品住宅整體精裝后期的服務(wù)延伸

第二部分：房地產(chǎn)住宅全裝修現(xiàn)場管理控制
一．全裝修工程管理現(xiàn)狀分析
1、全裝修工程管理的困境
 ◇ 客戶關(guān)注點、政府政策導(dǎo)向、開發(fā)商裝修投訴；
2、造成困境的影響因素
 ◇ 合作資源影響因素、房地產(chǎn)公司內(nèi)部影響因素；
二．全裝修工程管理解決方案
1．全裝修整體解決方案
 ◇ 統(tǒng)一思想、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、管理架構(gòu)調(diào)整；
 ◇ 全裝修工作模塊；
 ◇ 全裝修項目管理流程；
2．全裝修工程管理解決方案；
三．全裝修工程管理的部門配合
1、設(shè)計配合
 ◇ 全裝修設(shè)計管理工作模塊；
 ◇ 設(shè)計實施原則、設(shè)計圖紙管理、設(shè)計質(zhì)量管理；
2、采購配合
 ◇ 全裝修采購管理工作模塊；
 ◇ 全裝修總包資源開發(fā)及采購；
 ◇ 全裝修部品資源開發(fā)及采購；
3、銷售配合
 ◇ 全裝修銷售管理工作模塊；
 ◇ 全裝修銷售風(fēng)險防范；
 ◇ 樣板房管理；
四．全裝修項目工程管理全流程解析
1．前期準(zhǔn)備階段
 ◇ 樣板引路、工期制定、質(zhì)量策劃、技術(shù)交底；
2．房屋移交階段
 ◇ 房屋移交常見問題分析及解決；
3．批量施工階段
 ◇ 工序管理、材料管理、資料管理、質(zhì)量管理、文明施工及成品保護；
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向介紹；
4．驗收交付階段
 ◇ 分戶驗收、集中交付、保修安排、客戶服務(wù)；
5．《全裝修工程管理指導(dǎo)書》、《全裝修施工組織設(shè)計》、《全裝修監(jiān)理細則》的編制；
6．全裝修施工常見質(zhì)量問題分析

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