標桿房地產(chǎn)批量精裝修項目工程管控體系解析

標桿房地產(chǎn)批量精裝修項目工程管控體系解析(易澤)課程介紹：

【課程背景】
    這幾年，各省市陸續(xù)出臺了關于全裝修住宅建設管理的政策，山東、浙江、上海等地已出臺相關指導意見和方案，2017年多省份將進入全裝修時代。“全裝修”交付已成為房地產(chǎn)市場的大勢所趨。在日本、歐美等發(fā)達國家，毛坯房已基本被淘汰。批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價和采購等成本，同時保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，因而，正逐漸成為房地產(chǎn)商品房建設主流趨勢。
但批量精裝修房更是一個系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營銷、設計、工程、選材、工藝和成本，其開發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無論是開發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗，在批量精裝修中也通常面臨“部品質(zhì)量缺陷、裝修質(zhì)量缺陷、室內(nèi)空氣污染”等重大風險問題，由精裝修引發(fā)的一系列法律風險，可能導致開發(fā)商的違約責任和侵權(quán)責任。
    本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標桿企業(yè)不同項目類型精裝修全程精細化管理案例，系統(tǒng)的闡述住宅批量精裝修在客戶市場定位、設計管控、成本控制、施工管理等全過程技術管理及風險防范點！通過翔實的精裝修全程精細化管理案例，介紹國內(nèi)標桿地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點。

【課程收獲】
1、研究行業(yè)和標桿房企批量精裝修的經(jīng)驗基礎上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修管控體系的方法、實戰(zhàn)及實用。
2、掌握批量精裝修的成本、設計、施工、交付、售后服務等全過程管理的原則及控制方法。
3、了解精裝項目的標準化管控制度的應用。
4、掌握批量精裝修項目全過程的可視化管控體系的實戰(zhàn)及應用。
5、課程主要圍繞綠城、綠地等標桿房企的精裝修實操案例深入分解。

【主要內(nèi)容】

第一節(jié)：建立精裝修管理體系的重要性
一、傳統(tǒng)的工程管理模式與實現(xiàn)產(chǎn)品價值的距離；
二、產(chǎn)品的價值評判標準的差異；
三、建議最終使用者評價標準的重要性；

第二節(jié)：精裝修管理體系的要素管控
（前期管控、施工過程管控、竣工驗收管控、售后管控）
一、圖審與技術評審管理、界面、合約
1、批量精裝修設計什么時候介入
與主體結(jié)構(gòu)同步，可以對點位更準確的預留預埋提供依據(jù)
2、精裝修圖審階段的管控要素
1）技術評審------可實現(xiàn)性把控；2）功能定位與功能性把控；3）設計與施工的矛盾的把控；4）設計與工藝、成本的圖審管控；5）其他建議（建議銷售附圖與結(jié)構(gòu)報批圖進行核對，避免業(yè)主拒收房或投訴）
3、施工界面如何劃分？
合約邊界不清，出現(xiàn)巨多“三不管地帶”，責任難以劃分，延誤工期。
4、招標文件和合同的管控
作為房企而已，關鍵是要通過事先策劃，對招標文件進行標準化，建立企業(yè)的標準合同模版。
二、批量精裝修施工過程管控階段
精裝修工程管理的最大困難：缺少統(tǒng)一的構(gòu)造標準。經(jīng)久耐用是品質(zhì)的體現(xiàn)，研究并統(tǒng)一其構(gòu)造標準是精裝修工程管理的核心內(nèi)容之一。構(gòu)造標準制定后全面推廣、更新。
1、批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝、技術交底；2）設計交底；3）工法樣板施工交底；4、成品保護交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2、批量精裝修施工過程的工序管理管理
劃分等級為：一般、重要、關鍵工序。
3、批量精裝修施工過程品質(zhì)管控
①、樣板工程管理—固化程序
②、施工放線管理
③、關鍵工序的管理
④、過程驗收管理
⑤、交界面的薄弱點管控（煙道、設備平臺）
⑥、細部節(jié)點控制要點
⑦、成品保護管理
4、批量精裝修施工進度如何管控
①、施工總進度計劃的審核
②、精裝修項目進度計劃審核要點
③、制定有效的月、周進度考核機制；
④、簽訂進度責任狀，組織進度專題協(xié)調(diào)會；
5、批量精裝修施工材料如何管控
①、制定大宗材料的技術參數(shù)要求；
②、進場材料的驗收流程
③、加工廠的考察及加工品質(zhì)、到貨進度管控；
④、材料進度滯后的管理措施。

第三節(jié)、竣工驗收階段：
批量精裝修一房一驗收如何組織
①、如何制定一房一驗的方案。
②、一房一驗的驗收標準、人員組織。
③、一房一驗的計劃時間、整改完成移交時間
④、精裝房清潔移交交付標準；
⑤、交付預驗收如何組織。

第四節(jié)、售后服務如何組織
①、針對現(xiàn)場的問題進行匯總分類；
②、根據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量問題制定售后維修方案；
③、定整改落實責任人、整改完成時間及驗收責任人；
④、制定維修整改進度計劃、材料加工進場計劃、勞動力計劃；
⑥ 、加強對維修作業(yè)人員進行各項技術交底、現(xiàn)場成品保護等崗前培訓。
用全圖片模式和大家分享精裝修管控現(xiàn)場技術、工藝要求、工程案例。以及《精裝項目的標準化管控制度建設思路淺談》 、《精裝修項目全過程的可視化管控體系》

講師簡介
     易澤老師：
現(xiàn)任TOP10標桿房地產(chǎn)集團精裝修副總經(jīng)理
實戰(zhàn)工程管理與精裝修專家, 中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特約培訓師。13年的裝飾施工與房地產(chǎn)精裝修管理經(jīng)歷，先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項目經(jīng)理，綠城集團精裝修項目經(jīng)理、綠城集團精裝修總監(jiān);綠地集團精裝修總監(jiān)。先后擔任溫州市民康醫(yī)院、溫州市龍灣行政中心、溫州市工人文化宮、總工會大樓、溫州市大劇院、臺州玉蘭廣場惠蘭園、瓊?cè)A園、上海香溢花城、哈爾濱銀行總部大廈等多個大型項目總工程師。中國一級注冊建造師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在精裝修工程營造領域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的精裝修項目一直作為標桿項目供全集團學習。
2010年5月加入綠城集團，期間主要負責負責項目現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本控制管控;負責協(xié)調(diào)方案、擴初、施工圖等階段的精裝修設計管理，審核設計圖紙；參與了項目樣板區(qū)精裝修設計和施工管理..
授課風格：精裝修工程管理實踐為主，并與項目管理理論相位融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入簡出，信息量大，知識面寬、實踐性強，無能是原則、方法、還是標準，都會匹配大量成功和失敗案例做對比講解，切實破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實戰(zhàn)的精裝修管理講師。

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