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高效倉儲管理與庫存控制

【時間地點】 2011年12月17-18日 北京
【培訓講師】 李海
【參加對象】 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高效倉儲管理與庫存控制培訓

高效倉儲管理與庫存控制(李海)課程介紹:

● 課程背景
    庫存管理是企業(yè)運營管理的重要部分,如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業(yè)成本管理至關重要。倉儲管理是企業(yè)物流管理的重要部分,其重要性正日益凸顯,是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提,涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大,這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。 
 
● 課程大綱 
一 如何正確理解庫存管理

 ◇ 幾個問題理解庫存與倉儲管理
 ◇ 庫存與倉儲的基本概念
 ◇ 庫存的作用
 ◇ 庫存的主要分類
 ◇ 庫存與倉儲管理的目標
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
 ◇ 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二 供應鏈中的庫存管理
 ◇ 供應鏈管理基礎
 ◇ 供應鏈管理的四個轉(zhuǎn)變(對庫存管理的意義)
 ◇ 傳統(tǒng)庫存控制的特點
 ◇ 供應鏈庫存控制策略
 ◇ 新的庫存管理模式VMI
 ◇ 案例:DELL的VMI模式
三 現(xiàn)代倉儲管理
 ◇ 企業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
 ◇ 從傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
 ◇ 什么是良好的倉儲管理?
 ◇ 倉儲的類型與規(guī)劃
 ◇ 存儲與分撥倉庫的區(qū)別
 ◇ 如何提高倉庫空間利用率
 ◇ 幾種典型倉儲方式:密集、巷道。。。
 ◇ 倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容
 ◇ 倉儲作業(yè)的目標與流程
 ◇ 幾種典型作業(yè)的分析
 ◇ 材料的準確性
 ◇ 庫存盤點的方法
 ◇ 物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法
 ◇ 儲位布置的幾個原則
 ◇ 案例:如何設計合理的儲位滿足FIFO?
 ◇ 主要存儲方式的選擇
 ◇ 倉儲管理的料架與容器
 ◇ 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里?
 ◇ 什么是倉儲的定置管理?
 ◇ 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理?
 ◇ 倉儲管理的主要績效評估
四 庫存控制的基本方法
 ◇ 庫存控制的基本目標是什么?
 ◇ 庫存控制的基本思路:28原理、適度庫存
 ◇ ABC法則的具體應用
 ◇ 練習:如何正確區(qū)分ABC物料
 ◇ ABC物料的管理策略
 ◇ 訂貨點庫存控制的基本思路
 ◇ 定期與定量控制方法
 ◇ 什么是經(jīng)濟批量?
 ◇ 帳、卡、物原則
 ◇ 安全庫存的產(chǎn)生

● 講師 Trainer   李海先生
   西安交通大學碩士,曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職,具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作;負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作,具備豐富的項目管理經(jīng)驗;作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心,負責企業(yè)供應鏈業(yè)務管理工作:預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等,在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業(yè)務流程重組(BPR)等領域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧;參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務優(yōu)化項目。
   對國內(nèi)制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗,其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè),作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施,主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè),項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領域。
課程特色
   李老師學識豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,啟發(fā)性強。
主講課程
   制造型企業(yè)的供應鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR)、采購管理與供應商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制
服務客戶
   上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……


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