高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(王愛(ài)晶)課程介紹：

● 課程背景
    各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度,鑒此, 物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等. 物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。

● 培訓(xùn)說(shuō)明
   根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代物流的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握跨部門(mén)關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用可行的方法。

● 培訓(xùn)方式
講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)

● 課程風(fēng)格
邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)案例和實(shí)踐體會(huì)相關(guān)理論

● 培訓(xùn)講師
   王愛(ài)晶  廣州大學(xué)副教授。 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師
培訓(xùn)講師（廣州市首次取得此資格的只有兩人）。教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)邀為多家公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擅長(zhǎng)應(yīng)試輔導(dǎo)，1995年-2000年負(fù)責(zé)的相關(guān)考試，連續(xù)5年通過(guò)率為全市第一。
部分服務(wù)企業(yè)：格力空調(diào)全國(guó)運(yùn)輸總代理-重慶渝鋒運(yùn)輸有限公司運(yùn)輸成本管理、 廣東李寧體育發(fā)展有限公司倉(cāng)儲(chǔ)與配送、廣州地鐵市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與資源開(kāi)發(fā)、清遠(yuǎn)高速公路人力資源部--競(jìng)爭(zhēng)上崗方案等項(xiàng)目。

● 授課方式
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享

● 課程大綱
一 物料庫(kù)存控制構(gòu)圖/流程
控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫(kù)存成本
物料庫(kù)存成本控制角色和定位
物料庫(kù)存控制先進(jìn)組織架構(gòu)
倉(cāng)儲(chǔ)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
倉(cāng)儲(chǔ)物料管理執(zhí)行流程
物料庫(kù)存管理精髓三不政策和八大死穴
—物料管理——JIT三Ａ政策六措施
二 物流管理控制構(gòu)圖/流程——第三利潤(rùn)源泉
小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
物流對(duì)銷(xiāo)售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類(lèi)合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
三 物料計(jì)劃管理與庫(kù)存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
物料計(jì)劃管理
物料需求計(jì)劃流程七步驟 
庫(kù)存管理/庫(kù)存技術(shù)/庫(kù)存成本
安全庫(kù)存的設(shè)置方式
多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式―損益平衡點(diǎn)控制方法
存量管制
庫(kù)存管理策略
降低庫(kù)存成本
四 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類(lèi)架構(gòu)
貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
物料入庫(kù)控制
物料入庫(kù)問(wèn)題及其解決途徑
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
五 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
貨倉(cāng)5S管理
貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
常規(guī)物料四種堆放方法
儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
存貨控制記錄——帳/物/卡（條形碼）/證相符
物料儲(chǔ)存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
六 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理分析/業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核執(zhí)行六部分
物料/倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
倉(cāng)庫(kù)管理七大考核指標(biāo)
物料/倉(cāng)儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表
物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
物料/倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心——執(zhí)行力管理
物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式

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