研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理(岳新)課程介紹：

● 課程大綱Scope and Coverage
一 項目管理介紹
 ◇ 目的
 ◇ 項目定義
 ◇ 項目管理的內容
 ◇ 項目管理的意義
 ◇ 項目管理的定義
二 項目周期理論
三 項目管理步驟介紹
 ◇ 六階段開發(fā)流程介紹
四 理念階段
 ◇ 方案選擇及可行性研究
 ◇ 業(yè)務評估
五 提議階段
 ◇ 項目工作描述
 ◇ 項目進度
 ◇ 項目預算
 ◇ 網絡組織形式
 ◇ 項目成員的角色和職責
六 設計/設計確認/驗證階段
 ◇ 進度管理
 ◇ 成本控制
 ◇ 質量控制
 ◇ 項目變更
 ◇ 項目溝通
 ◇ 項目沖突
 ◇ 項目過程簽發(fā)審核
七 投產
 ◇ 項目交接的標記
 ◇ 經驗總結
八 項目管理的一些好工具
 ◇ 制造&裝配設計(DFM&A)
 ◇ 產品開發(fā)中6個西格碼(PDFSS)
 ◇ 測量系統(tǒng)分析（MSA）
 ◇ 價值工程/價值分析(VA/VE)
九 項目成本控制
 ◇ 成本管理與項目進度控制
 ◇ 價值工程及設計中構建成本
 ◇ 降低開發(fā)成本的基本方法
 ◇ 開發(fā)的投入產出分析
十 項目質量控制
 ◇ 文檔審核與階段評審
 ◇ 可靠性管理與并行測試
 ◇ 如何在設計中構建質量
 ◇ 設計更改及技術維護
十一 項目管理中常用的審核報告
 ◇ 項目審核報告
 ◇ 設計審核報告
 ◇ 制造準備報告
 ◇ 階段退出報告
十二 常用會議
 ◇ 同步開發(fā)會議
 ◇ 階段退出會議
 ◇ 每月項目審核會
十三 案例分析
十四 交流溝通技巧
 
● 講師 Trainer
    岳新先生
    生產與運作管理博士、MBA�，F任世界著名500強企業(yè)總經理，全面負責中國區(qū)各工廠運作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時間內從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長、生產運作經理、精益系統(tǒng)經理、質量經理、采購經理和工程經理；和精益系統(tǒng)經理，全面負責采購、物料、生產、研發(fā)、設備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎和提升，其領導的工廠亦被評為“亞太區(qū)最佳工廠”。 
專長領域 
岳先生專長精益生產制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產現場分析與改善、供應鏈與物流優(yōu)化、質量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現場改善和TPS系統(tǒng)的培訓，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓和工廠實踐，同日本新技術研究所開展交流與合作，是一位難得的生產管理專家。 
授課風格 
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，“培訓中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益”，是最有價值的課程。 
服務客戶 
服務客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數百家企業(yè)。 
企業(yè)反饋 
對生產管理體系講解深入淺出，例證生動全面，岳老師講授的方法非常有實用價值，非常值得嘗試去做好。
——紫江集團 
對企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進過的最有價值的課程。
——豫北光洋轉向器有限公司
通過學習岳老師精益生產管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產中準確發(fā)現問題，并快速解決。
——北京西門子網絡通信有限公司

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