非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(郭老師)課程介紹：

—公司高管、部門主管、經(jīng)理輕松學(xué)財(cái)務(wù)
● 特別提醒：
 1、建議公司高管帶領(lǐng)3－5名非財(cái)務(wù)部門主管／經(jīng)理等管理人員組成團(tuán)隊(duì)參加效果更佳。
 2、本課程常年提供內(nèi)訓(xùn)，具體事宜請咨詢并提前預(yù)約時(shí)間。

● 其他收獲：（課程認(rèn)證）
 1、培訓(xùn)完成后，所有學(xué)員均可獲頒發(fā)“亞太金融財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)”和“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心”之統(tǒng)一培訓(xùn)證書；
 2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊企業(yè)管理師（財(cái)務(wù)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員）。

● 您目前是否面臨的以下煩惱：
 1、企業(yè)是贏利性組織，但對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，如何基本認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)？
 2、在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識(shí)的不足造成諸多不便甚至損失，如何避免？
 3、工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
 4、財(cái)務(wù)人員尤其是在報(bào)銷時(shí)顯得很牛，是何道理？
 5、怎樣使財(cái)務(wù)與其他職能部門密切配合？
 6、各職能部門怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)？
 7、如何使企業(yè)的各職能部門工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
 8、個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？
   作為企業(yè)的創(chuàng)立者，您具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能嗎？
-- 如果沒有，您應(yīng)該花兩天的時(shí)間，在企業(yè)模擬經(jīng)營的過程中快速、生動(dòng)、有效地掌握財(cái)務(wù)概念、知識(shí)和技能，從而制定出正確的投資決策。
作為企業(yè)的管理者，您能否透過看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測出新的商機(jī)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把握稍縱即逝的決策良機(jī)嗎？
-- 如果沒有，您應(yīng)該花費(fèi)僅僅幾千元的培訓(xùn)費(fèi)用為您的企業(yè)今后贏得更多利潤奠定基礎(chǔ)。
作為企業(yè)的職能部門經(jīng)理，您能否依據(jù)本部門的成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律，為企業(yè)決策者提出有價(jià)值的改進(jìn)建議嗎？
-- 如果沒有，您應(yīng)該通過我們專家的言傳身教，大大提升自己在企業(yè)中的價(jià)值和地位。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
    本課程通過借鑒沙盤模擬手段，專門針對非財(cái)務(wù)人員，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、角色扮演等培訓(xùn)方法，使參加者能夠：
 1、全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)；
 2、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
 3、有效地進(jìn)行成本控制，建立起清晰的成本控制意識(shí)；
 4、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
 5、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
 6、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來；
 7、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營管理績效的方法。
    同時(shí)，以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法；
    本課程希望通過培訓(xùn)后所有受訓(xùn)人員能夠跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終。同時(shí)，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。

● 課程大綱：
第一部分：非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：
 一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該了解的會(huì)計(jì)流程：   
 1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程；    2、 管理會(huì)計(jì)流程（計(jì)劃流程、績效管理流程、項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程）；    3、 資金活動(dòng)（投資）流程；    4、 借款和費(fèi)用管理流程；    5、 滾動(dòng)預(yù)算管理流程；
 二、與非財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)系密切的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：   
 1、 采購會(huì)計(jì)和實(shí)務(wù)；    2、 庫存會(huì)計(jì)和實(shí)務(wù)；    3、 銷售會(huì)計(jì)和實(shí)務(wù)；    4、 研發(fā)會(huì)計(jì)和實(shí)務(wù)；    5、 投資和融資實(shí)務(wù)；
 三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）？   
 1、 財(cái)務(wù)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析；    2、 業(yè)務(wù)年度的管理報(bào)表解讀與分析；
 四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說明書和審計(jì)報(bào)告？   
 * 實(shí)例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表（“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度”年報(bào)）的分析解讀

第二部分：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析（管理中的財(cái)務(wù)分析）：
 一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？   
 1、 時(shí)間縱向的標(biāo)桿；    2、 組織橫向的標(biāo)桿；    3、 基本若干個(gè)指標(biāo)：（１）投資回報(bào)率；（２）資產(chǎn)負(fù)債率；（３）庫銷比率；（４）毛利率； （５）運(yùn)營費(fèi)用率
 二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行公司費(fèi)用及成本控制？ 
 1、 毛利率；  2、 運(yùn)營費(fèi)用率 VS 運(yùn)營費(fèi)用額；  3、 人均管理費(fèi)用率；
 三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理？ 
 1、 商業(yè)模式；   2、 資金計(jì)劃；   3、 利潤計(jì)劃；   4、 上述成本費(fèi)用管理規(guī)則；   5、 成本管理藝術(shù)；
 四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善績效？  
 1、 以上述為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理；    2、 從毛利率到利潤池管理到客戶關(guān)系管理；   3、 從運(yùn)營費(fèi)用率到“滾動(dòng)”控制費(fèi)用總額 ；
 五、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案？
 1、 采購管理；  2、 銷售管理；  3、 庫存物流管理；  4、 研發(fā)管理；
 六、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理？（１）預(yù)測和財(cái)務(wù)現(xiàn)金流關(guān)系（生存的績效）
 七、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何進(jìn)行長期投資的分析與決策？（１）一個(gè)增加投資的案例和決策
 八、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用證券投資？
 * 實(shí)例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表（“業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)年度”年報(bào)）的分析解讀

第三部分：實(shí)際案例分析：企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱（介紹國際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法）
 （１）利潤機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法；
 （２）資金機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法；
 （３）財(cái)務(wù)狀況（應(yīng)收和庫存）機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法；

第四部分：專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法的使用解讀：（專為非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何使用進(jìn)行分析解讀）
 （１）公司真實(shí)利潤和經(jīng)濟(jì)增值和價(jià)值衡量工具；
 （２）滾動(dòng)資金預(yù)測工具；
 （３）提前預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債水平的庫銷比指標(biāo)工具；

第五部分：基本沙盤練習(xí)資料：某集團(tuán)公司下屬分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。

● 講師介紹：
    郭老師，工商管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙碩士，工商管理碩士（國際會(huì)計(jì)和金融專業(yè)，荷蘭馬城管理學(xué)院）和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（企業(yè)管理專業(yè)，暨南大學(xué)）學(xué)位，亞太金融財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證講師，作為中國最早成功實(shí)踐跨國經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人之一和成功講授高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的專業(yè)講師之一，歷任中外知名跨國公司的高級(jí)財(cái)務(wù)主管經(jīng)理職務(wù)，包括愛立信 (中國區(qū)) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管，華為技術(shù) (包括深圳華為，香港華為，美國蘭博) 的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理和海外財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)經(jīng)理， 聯(lián)想集團(tuán)ＱＤＩ(即歐洲分部，財(cái)務(wù)管理中心駐荷蘭鹿特丹) 海外資信控制經(jīng)理，范梅勒糖果 (歐洲第二大糖果公司中國區(qū)) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理�，F(xiàn)任國內(nèi)某著名大型上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，歐洲質(zhì)量及管理科學(xué)國際中心（ＩＣＱＭＳ）特約翻譯及質(zhì)量成本專家，暨南大學(xué)國際學(xué)院和ＡＣＣＡ（英國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）、ＣＧＡ（加拿大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）聯(lián)合舉辦的國際會(huì)計(jì)聯(lián)合教育項(xiàng)目的《管理會(huì)計(jì)》(全英文授課) 講師，中國企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年度人物，之前還在世界海關(guān) (比利時(shí)) 學(xué)習(xí)和工作交流中，獲得荷蘭財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)外部審計(jì)證書。從２００２年開始，應(yīng)ＣＧＡ（加拿大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）中國代表處在中山大學(xué)講授“高級(jí)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)”開始，不斷設(shè)計(jì)和講授旨在提升企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)為使命的系列專題培訓(xùn)課程，由于“理論和操作技巧來自成功實(shí)踐”的特點(diǎn)，加之培訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，給學(xué)員帶來實(shí)際的收獲和價(jià)值。

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