民企可持續(xù)經(jīng)營方案班

民企可持續(xù)經(jīng)營方案班(陳勇)課程介紹：

我們遇到不少這樣的民企案例：
 ◇ 老板個人一肩挑，不清楚所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)的區(qū)別
 ◇ 引入外部資本，結(jié)果觸發(fā)對賭條款，企業(yè)控制權(quán)被資本方奪走了
 ◇ 老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業(yè)經(jīng)理人中也沒有適合的
 ◇ 缺少3-5年的發(fā)展目標，就算有也只在老板頭腦中，更不要說上下達成共識
 ◇ 每年的目標都是拍腦袋，總是幾個財務(wù)指標跟上一年比
 ◇ 年終獎缺乏規(guī)則，發(fā)多發(fā)少都像是老板施舍，員工滿意度不高
 ◇ 想要做股權(quán)激勵，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多
 ◇ ……
    之所以出現(xiàn)這些問題，是因為很多民企老板將主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，就算有精力兼顧管理，關(guān)注點也是部門設(shè)置、績效考核、招聘、薪酬、提成/獎金等。
    其實民企更需要關(guān)注的是頂層設(shè)計，比如控制權(quán)、主體與相關(guān)企業(yè)股權(quán)關(guān)系、中長期發(fā)展規(guī)劃、人才長期激勵機制等。這些的缺失，才是產(chǎn)生上面那些問題的根本原因。
    企業(yè)發(fā)展離不開人，人才對于民企來說尤為稀缺，用人機制也屬于頂層設(shè)計，要制定基本規(guī)則并堅定執(zhí)行，才能培養(yǎng)和吸引成熟人才。
    人才職業(yè)化最適合民企，要將“專業(yè)選手”改造成“職業(yè)選手”，能夠自主驅(qū)動，又有危機感，用規(guī)則而非人品來進行自我約束。相應(yīng)地，企業(yè)還要進行平臺化改造，成為有利于“職業(yè)選手”施展的平臺。
   很多民企希望實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但苦于沒有方向，不知道如何努力。為此特推出“民企可持續(xù)經(jīng)營”方案班，包括企業(yè)治理設(shè)計、經(jīng)營目標管理、人才長期激勵三大關(guān)鍵內(nèi)容，幫助企業(yè)深入了解相關(guān)知識，并初步掌握相關(guān)方法。我們也提供專項咨詢服務(wù)，圍繞這三方面幫助企業(yè)定制管理方案。

01 我們擁有四大優(yōu)勢

1）具備豐富的咨詢項目經(jīng)驗
我們的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目，為企業(yè)定制管理方案，我們有豐富的咨詢案例做支持，已形成完善的知識體系和工具方法，充分保證了方案班的實操性。

2）課程內(nèi)容注重案例和演練
我們將重要知識點融入實際的案例或場景中，讓聽課者更有代入感。并精心設(shè)計了演練環(huán)節(jié)，在演練中更深入地理解知識，同時結(jié)合本企業(yè)深入思考。

3）主講人本身就是企業(yè)經(jīng)營者
本方案班由謙啟創(chuàng)始人陳勇親自主講，他經(jīng)營了管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，不只是資深的咨詢顧問，也是經(jīng)驗豐富的企業(yè)經(jīng)營者，與企業(yè)家們會有更多共鳴。

4）專業(yè)咨詢團隊提供全程輔導(dǎo)
課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi)：知識答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計指導(dǎo)
課后：如企業(yè)需要協(xié)助進行方案設(shè)計，咨詢團隊可以采用咨詢項目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)（該部分服務(wù)需另行付費）。

02 內(nèi)容綱要

【專題 1】 企業(yè)治理設(shè)計：三權(quán)平衡與股權(quán)關(guān)系
要點 1.1 ：什么是企業(yè)經(jīng)營的三權(quán)？
要點 1.2 ：民企三權(quán)平衡的案例
要點 1.3 ：三權(quán)平衡的設(shè)計要點
要點 1.4 ：單家企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
要點 1.5 ：多企業(yè)主體股權(quán)關(guān)系設(shè)計
提示：這兩者是頂層設(shè)計，對企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展影響最大。

【專題 2】 企業(yè)治理設(shè)計：控制權(quán)與接班計劃
要點 2.1 ：股權(quán)比例與控制權(quán)
要點 2.2 ：實股改造的四種方法
要點 2.3 ：企業(yè)治理與控制權(quán)
要點 2.4 ：接班的兩個層面
要點 2.5 ：接班計劃的設(shè)計要點
提示 ：這兩者是三權(quán)平衡的延伸話題，跟可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。

【專題 3】 企業(yè)治理設(shè)計：資本融合與股權(quán)規(guī)劃
要點 3.1 ：外部資本帶來的影響
要點 3.2 ：企業(yè)治理相關(guān)調(diào)整
要點 3.3 ：資本親和與對賭條款
要點 3.4 ：資本之路與股權(quán)規(guī)劃
要點 3.5 ：股權(quán)稀釋及測算
提示：企業(yè)要引入外部資本，就需要在企業(yè)治理層面進行針對性設(shè)計。

【專題 4】 經(jīng)營目標管理：從戰(zhàn)略周期到年度
要點 4.1 ：經(jīng)營目標管理的兩個層面
要點 4.2 ：戰(zhàn)略周期的經(jīng)營目標管理
要點 4.3 ：年度的經(jīng)營目標管理
要點 4.4 ：用好績效承諾書
要點 4.5 ：經(jīng)營考核與中長期考核
提示：要將年度放在戰(zhàn)略周期中，就能更明確年度的側(cè)重和目標。

【專題 5】 經(jīng)營目標管理：企業(yè)健康度模型
要點 5.1 ：目標片面導(dǎo)致企業(yè)不健康
要點 5.2 ：企業(yè)健康度模型
要點 5.3 ：企業(yè)健康度評價案例
要點 5.4 ：企業(yè)健康度診斷
要點 5.5 ：用企業(yè)健康度模型完善經(jīng)營目標
提示：幫助企業(yè)全面了解自身，并制定出更完善的經(jīng)營目標。

【專題 6】 經(jīng)營目標管理：縱隊與價值增量激勵
要點 6.1 ：激勵是經(jīng)營計劃的落地保障
要點 6.2 ：常見激勵方式及其問題
要點 6.3 ：用縱隊串聯(lián)前中后端人員
要點 6.4 ：縱隊價值評價與激勵
要點 6.5 ：價值增量激勵
提示：激勵要針對價值增量，就能規(guī)避個體價值難以評價、目標偏離的問題。

【專題 7】人才長期激勵：基本概念講解
要點 7.1 ：實股與虛股，引出份額概念
要點 7.2 ：上市公司的五種“股票”
要點 7.3 ：七種激勵方式
要點 7.4 ：虛股的兩種模式
要點 7.5 ：搭建持股平臺
提示：長期激勵與日常激勵有很大不同，首先要理解基本概念。

【專題 8】人才長期激勵：長期激勵方案設(shè)計
要點 8.1 ：人群與激勵方式
要點 8.2 ：對象、份額及發(fā)放
要點 8.3 ：估值、出資及收益
要點 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出
要點 8.5 ：實際案例演練
提示：長期激勵是個系統(tǒng)工程，需要兼顧激勵與約束。

【專題 9】人才長期激勵：合伙人制
要點 9.1 ：職業(yè)化+平臺化
要點 9.2 ：核心是自主權(quán)和收益權(quán)
要點 9.3 ：三層次合伙人制
要點 9.4 ：四大合伙機制
要點 9.5 ：外部合伙人
提示：抓住合伙人的關(guān)鍵，職業(yè)化是目標，長期激勵是方法。

03 民企經(jīng)營核心理念
民企應(yīng)該進行職業(yè)化改造，同時打造適合“職業(yè)選手”發(fā)揮的平臺。
【持續(xù)發(fā)展是根本】企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，能夠通過主動調(diào)整來適應(yīng)，讓企業(yè)保持長期健康發(fā)展。
【價值增量是核心】企業(yè)無論如何發(fā)展，都要實現(xiàn)價值增量，只不過需要對價值進行定義，要能與企業(yè)發(fā)展相匹配。
【自主驅(qū)動是目標】職業(yè)化的目標就是讓更多人能夠自主驅(qū)動，企業(yè)從老板“單極”變成“多極”，在完善的規(guī)則下“打職業(yè)比賽”。
【持續(xù)努力是關(guān)鍵】激勵要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才成長，因此要制定動態(tài)調(diào)整的規(guī)則，還要有配套的約束機制，以激勵人才持續(xù)努力、不敢懈怠。
【價值精準是保障】企業(yè)要有明確的價值導(dǎo)向，讓大家有明確的努力方向，同時對價值及努力要能精準評價，以更好地與激勵對接。
【政策穩(wěn)定是根本】民企政策多變是個很大的問題，只有保持政策穩(wěn)定，才能讓制度有權(quán)威性，從而真正發(fā)揮出長久作用。

4.主講老師介紹
 
陳勇
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導(dǎo)師
上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員會 委員

經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控在國內(nèi)獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時持續(xù)跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結(jié)了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。

6.往期參加企業(yè)
本課程自2015年開始至今已超過4年，開班期數(shù)達到30+！經(jīng)過咨詢項目和授課經(jīng)驗的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括：
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

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