向世界一流企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)

向世界一流企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行(蔣博士)課程介紹：

【導(dǎo) 語(yǔ)】
    管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績(jī)效，良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻覺(jué)察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
    戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
    絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門(mén)科學(xué)，科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因?yàn)樗褟膽?zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。
    在操作方法上，華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
    正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無(wú)聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（1）	蔣博士
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（2）	蔣博士
18:30—20:30	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤(pán)	深化落地中心專(zhuān)家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（3）	蔣博士
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（4）	蔣博士
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱： 

DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：



BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：



第一部分 實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
1. 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
 ◇ 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)
 ◇ 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
 ◇ 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)
2. 戰(zhàn)略的基本假設(shè)
 ◇ 好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
 ◇ 把能力建立在組織上
 ◇ 戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4. 戰(zhàn)略管理中的責(zé)任定位
5. 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心問(wèn)題
6. 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的 BLM 戰(zhàn)略管理方法
7. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程架構(gòu)

第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略管理是一種端到端的系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)思維模式
2. 不滿(mǎn)足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：差距分析看全局
 ◇ 業(yè)績(jī)差距：當(dāng)前差距
 ◇ 機(jī)會(huì)差距：未來(lái)差距
3. 戰(zhàn)略制定共識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)：五看三定
 ◇ 五看：看環(huán)境，看行業(yè)，看對(duì)手，看自己，看機(jī)會(huì)
 ◇ 三定：定業(yè)務(wù)目標(biāo)，定業(yè)務(wù)策略，定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
 ◇ 工具：SWOT/價(jià)值鏈/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST 4. 市場(chǎng)洞察：識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5. 戰(zhàn)略意圖共識(shí)與澄清
6. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
 ◇ 定業(yè)務(wù)策略：把營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品/競(jìng)爭(zhēng)等策略形成規(guī)劃節(jié)奏
 ◇ 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)：提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
7. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)，共識(shí)的核心問(wèn)題
 ◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六要素：
   √ 客戶(hù)選擇
   √ 價(jià)值主張
   √ 價(jià)值獲得
   √ 活動(dòng)范圍
   √ 戰(zhàn)略控制
   √ 風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出與研討：當(dāng)前設(shè)計(jì)與未來(lái)三年設(shè)計(jì)

第三部分 步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略解碼，就是完成“戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換”的過(guò)程
 ◇ 多層次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略對(duì)齊
2. 業(yè)務(wù)流程完善：業(yè)務(wù)流梳理工作，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化改善瓶頸
3. 排兵布陣承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
 ◇ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
 ◇ 建立 EMT 是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的 HR 組織設(shè)計(jì)
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門(mén) 4. 識(shí)別關(guān)鍵崗位人才，匹配戰(zhàn)略和資源
5. 模擬：DSTE 從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全流程

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的科學(xué)過(guò)程
1. 執(zhí)行落地的戰(zhàn)略績(jī)效管理
 ◇ 績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的評(píng)估體系
 ◇ 績(jī)效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系
2. 通過(guò)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行與落地
 ◇ 建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過(guò)程
 ◇ 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架
 ◇ 四個(gè)層級(jí)量化控制：
   √ 財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)
   √ 外部市場(chǎng)層級(jí)
   √ 內(nèi)部管理層級(jí)
   √ 人才成長(zhǎng)層級(jí)
 ◇ 戰(zhàn)略平衡的灰度管理
3. 通過(guò) GSA 的戰(zhàn)略任務(wù)的解碼、執(zhí)行與落地
 ◇ 戰(zhàn)略 GSA 管理的三層結(jié)構(gòu)
 ◇ GSA 管理的數(shù)量關(guān)系
 ◇ GSA 的管理要點(diǎn)與方法
4. 通過(guò)述職的戰(zhàn)略績(jī)效的執(zhí)行與落地評(píng)估
 ◇ 述職的五大要素
 ◇ 述職的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)
 ◇ 述職的考核關(guān)鍵與方法 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理 第五部分 總結(jié)
1. 戰(zhàn)略管理就是打造以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
2. 戰(zhàn)略管理相關(guān)的三類(lèi)會(huì)議
3. 戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行：評(píng)估及衡量要素
4. 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出模版
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
蔣 博士
    華為公司高級(jí)專(zhuān)家，華為公司流程 型組織變革資深專(zhuān)家，華為大學(xué)管理類(lèi) 高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤 獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織 變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún) 專(zhuān)家。
    20 余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的 IPD、ISC、 任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā) 展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是 非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐 富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、 多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方 向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
     作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、 中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南 孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、 TCL 集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國(guó)雙科技、以薩科技、銀之杰 股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì) 算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、 特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、 中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、來(lái)也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、 銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢(qián)江摩托股份、成都倍特藥 業(yè)股份、江西眾加利科技、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、奧特維科技等在內(nèi)的 超 500 家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。

2024年下半年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

期數(shù)	學(xué)習(xí)時(shí)間安排	學(xué)習(xí)主題內(nèi)容
51	8月24-25日（2天1晚）	《以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系》
52	9月7-8日（2天1晚）	《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》
53	9月21-22日（2天1晚）	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)》
54	11月09-10日（2天1晚）	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
55	11月23-24日（2天1晚）	《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》
56	12月7-8日（2天1晚）	《支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐》

2024年下半年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排

序號(hào)	學(xué)習(xí)時(shí)間安排	實(shí)戰(zhàn)主題內(nèi)容
1	8月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合》
2	10月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》
3	11月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：客戶(hù)關(guān)系管理》

 

課綱下載

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