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頂層設(shè)計(jì)與公司治理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年12月07-08日 上海
【培訓(xùn)講師】 鄭老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)管理者
【參加費(fèi)用】 ¥6800元/人 (差旅費(fèi)用、餐費(fèi)請(qǐng)自理)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn),公司治理培訓(xùn)

頂層設(shè)計(jì)與公司治理(鄭老師)課程介紹:

您是否遇到以下這些問題:
賺不到錢:投入大、見效慢、成本高、行業(yè)利潤(rùn)趨零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前
融不到資:摸著石頭過河,沒有頂層設(shè)計(jì),企業(yè)沒價(jià)值,員工不愿意入股,投資人不愿意投資,連自己都懷疑企業(yè)是否有價(jià)值
找不到路:同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已是紅海一片,模仿太多,顛覆太快,總是慢人一步
找不到人:蜀中無大將,廖化作先鋒,人浮于事,勞苦不功高
風(fēng)險(xiǎn)巨大:企業(yè)野蠻生長(zhǎng),規(guī)范成本巨大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升
毫無變化:?jiǎn)T工入股之后,奇跡沒有出現(xiàn),員工的行為和積極性沒有調(diào)動(dòng)起來,員工還是只關(guān)注自己不關(guān)注公司發(fā)展
無人分擔(dān):?jiǎn)T工入股只想著分錢,公司的安危仍然系于老板一身,不授權(quán)很累,授權(quán)又不放心,一抓就死,一放就亂
封閉僵化:企業(yè)死水一潭,能人進(jìn)不來,庸人出不去
沒有活力:項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),推行阿米巴經(jīng)營(yíng),又擔(dān)心出現(xiàn)內(nèi)部諸侯分裂
無法共治:給大家話語權(quán)擔(dān)心干擾決策影響控制權(quán),不給大家話語權(quán)又沒有參與感和投入感
如何傳承:一代創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)慢慢增大,二代子女沒意愿或者沒能力接班
那么您一定要學(xué)習(xí)本次課程,頂層設(shè)計(jì)為股權(quán)激勵(lì)指明方向,公司治理為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航!

課程背景:
放眼全球,各行業(yè)都在上演大企業(yè)崛起與中小企業(yè)大面積消亡的血腥畫面
未來,企業(yè)不能成為寡頭,必將淪為寡頭的獵物
(一)外患
兩極分化:
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劇變,冰火兩重天,寡頭3年10倍速增長(zhǎng),90%的新生企業(yè)18個(gè)月內(nèi)消亡
模式升級(jí):
低價(jià)驅(qū)動(dòng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略失靈,客戶對(duì)廣告驅(qū)動(dòng)的差異化戰(zhàn)略已麻木,頂層布局驅(qū)動(dòng)的全網(wǎng)資源整合模式正快速崛起
競(jìng)爭(zhēng)跨界:
跨界打劫頻發(fā),單品競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為新老業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng),針對(duì)同行的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)均已落伍
盈利薄弱:
盈利越來越薄,現(xiàn)金流越來越緊張,資產(chǎn)越來越重
(二)內(nèi)憂
各自為政:
劃小經(jīng)營(yíng)單位體的激勵(lì)方式雖激發(fā)了動(dòng)力,但也形成了諸侯割據(jù),導(dǎo)致內(nèi)部資源連不通、聚不攏
管控失靈:
公司治理缺失,管控模式落后,總部管多了,業(yè)務(wù)板塊沒活力,總部管少了,業(yè)務(wù)板塊就失控
人心思動(dòng):
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),核心高管紛紛離職,另立山頭
管理碰壁:
員工越來越追求自我,企業(yè)從如何管理到 如何治理

 

課程特色
1、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理實(shí)戰(zhàn)專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合!
國(guó)內(nèi)最頂尖的頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家、股權(quán)治理實(shí)戰(zhàn)專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,結(jié)合20年咨詢經(jīng)驗(yàn)、近千家實(shí)戰(zhàn)案例,系統(tǒng)講述頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)治理相關(guān)內(nèi)容,切實(shí)解決企業(yè)股權(quán)的疑難雜癥。
2、由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三級(jí)保障體系,一對(duì)一為企業(yè)家朋友答疑解惑!
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)分組,互補(bǔ)型專家顧問團(tuán)隊(duì)為依托,根據(jù)行業(yè)幫助學(xué)員一對(duì)一分析,切實(shí)解決實(shí)際問題與困惑。
3、一次學(xué)習(xí)、終身受益,構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)平臺(tái)和資源平臺(tái)!
本次課程僅面向企業(yè)創(chuàng)始人和股東,學(xué)員均為每個(gè)行業(yè)的佼佼者,學(xué)員間可以充分交流、分享寶貴經(jīng)驗(yàn),共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò),并可零距離接觸頂尖股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家,真正做到一次學(xué)習(xí)、終身受益!

【課程大綱】

一、寡頭定位
1、 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢(shì):行業(yè)寡頭化
2、 寡頭企業(yè)的五個(gè)特征
3、 我國(guó)行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢(shì)
 
二、股權(quán)架構(gòu)
1、 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理
2、 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式
3、 底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類型
4、 如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制
5、 企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變
6、 案例分析:京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局
7、 案例分析:土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭(zhēng)

三、資本運(yùn)作
1、 賺錢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與值錢企業(yè)的設(shè)計(jì)
2、 資本運(yùn)作的四個(gè)階段
3、 我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)體系和特征
4、 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊(cè)制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5、 資本眼中“好企業(yè)”的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、 案例分析:貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)
 
四、公司治理
1、 公司治理的三大核心問題
2、 控制權(quán)設(shè)計(jì)的“十大方法”
3、 公司章程的十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、 投資人對(duì)賭協(xié)議的五個(gè)關(guān)鍵
5、 合伙制的三大常見誤區(qū)
6、 企業(yè)傳承的三個(gè)層面
7、 家族事業(yè)傳承的六大模式
8、 如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室
9、 案例分析:阿里、華為、萬科的合伙人制度
案例分析:俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭(zhēng)

【老師介紹】鄭老師


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