數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務BP價值創(chuàng)造

培訓關鍵詞：數(shù)字賦能培訓,業(yè)財融合培訓,財務BP培訓

數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務BP價值創(chuàng)造(文輝玲)課程介紹：

課程背景：
    數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
    業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字賦能時代如何成功轉型與價值創(chuàng)造？《數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務BP價值創(chuàng)造》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合及價值創(chuàng)造。

課程方式：講師講授、案例研討、探討演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程收益：

● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
● 【深入精通業(yè)務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內控風險管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。
● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務“軟技能”。
● 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向實現(xiàn)財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。

課程模型：



課程詳細大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務決策
一、互動環(huán)節(jié)導入導引：
1. 利潤增長模型
1）收入增長       2）成本降低       3）是收入增長容易還是成本降低容易？
用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環(huán)節(jié)啟示：什么才是真正的業(yè)財融合
1) 財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能
2) 業(yè)務探究財務為管理加分
3) 財務業(yè)務信息三位一體融合
互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策
A. 科學數(shù)據(jù)做出決策判斷
B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經營本質
C. 多視角重判斷、精計算
二、“新四化”背景下的財務職能轉型
1. 國際形勢化    2、智能互聯(lián)化     3、財務共享化     4、數(shù)字轉型化
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型的產品解決方案
三、財務轉型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉型思路
1. 財務轉型所面臨的挑戰(zhàn)
1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學有效的運營分析
2) 業(yè)務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
3) 業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節(jié)
4) 財務較少參與到業(yè)務單元，對業(yè)務了解深入度不夠
5) 仍處于“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)
6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
7) 財務數(shù)據(jù)對業(yè)務指導力不夠，不能滿足管理層要求
8) 業(yè)務人員認為財務不懂業(yè)務，不帶財務人員“玩”
9) 業(yè)務人員缺乏財務思維和財務意識
10) 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限
……
案例：財務不懂業(yè)務所帶來的“尷尬”情形
2. 四個思路解決財務人的難題與困惑：
1) 始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺
2) 轉變工作方式，走出去成為業(yè)務合作伙伴
3) 了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求 
4) 突破財務思維，站的更高才能看的更清楚  
視頻案例：某著名企業(yè)財務BP的成長路徑和方法
案例講解：如何抓住業(yè)務部門關鍵需求賦能業(yè)務

第二講：深入精通業(yè)務防范經營風險
一、業(yè)財融合及財務BP價值之財務運營分析
（一）財務運營分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
A、背景來由    B、場景應用
舉一反三轉化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題
A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題
B. 深挖問題背后的真正原因；
C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題
2. “望遠鏡法”登高望遠
1) 對比行業(yè)財務價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三問”：
A. 行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？
B. 對標的對象需要注意哪些問題？
C. 對標的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力
案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖
2) 跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界需要財務思維
A. 巴菲特的選股理論
B. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
D. 杜邦分析法的四大核心指標
E. 簡易理解IRR(內部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維
3) 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
 
A. 潛在/新進入者的威脅
B. 購買者的議價能力
C. 替代品的威脅
D. 供應商的議價能力
E. 行業(yè)內競爭對手的實力
 
案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風險
案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析
A、保本點銷量     B、保利點銷量        C、邊際貢獻率
（二）透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經營的本質
1. 財務分析的現(xiàn)象與本質
1) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2) 警惕財務指標表象背后的假象
2. 財務分析的量變與質變
1) 企業(yè)由盛轉衰的五個信號
2) 量變到質變的4種財務分析啟示
案例講解：如何真正識別企業(yè)的經營風險
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡
二、業(yè)財融合及財務BP價值之資金籌劃管理
1. 經營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經營活動——企業(yè)造血功能
2）投資活動——企業(yè)換血功能
3）籌資活動——企業(yè)輸血功能
2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
 
1）經營性現(xiàn)金流缺乏
2）固定資產投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
 
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃運營管理
1）九大日常經營管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業(yè)財之間資金籌劃管理嚴重脫節(jié)
案例分享及管理工具展示：資金預測管理駕駛艙
2）三項長期經營規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王      b互補投資     c 未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經
案例探討及成果：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”
三、業(yè)財融合及財務BP價值之內控風險管理
1. 內控風險管理的五大目標
1) 合規(guī)目標：經營管理、財務管理合法合規(guī)；
2) 安全目標：確保資金、資產、生產安全
3) 運營目標：提高經營效率、效果
4) 報告目標：確保財務報告真實準確，信息完整
5) 戰(zhàn)略目標：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理
案例講解：某企業(yè)先進管理系統(tǒng)下的資金管理漏洞
案例講解：某上市企業(yè)財報作假帶來的啟示與思考
2. 經營環(huán)節(jié)真實案例逐一為內控管理現(xiàn)身說法：
 ◇ 企業(yè)的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”亂象有哪些？
 ◇ 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍？
 ◇ 采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
 ◇ 合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
 ◇ 銷售舞弊案例分析及內控防范
 ◇ 應收賬款的管理與催收技巧
案例：采購舞弊案例引發(fā)的內控思考
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本
3. 成本控制管理：控制利潤的黑洞
 ◇ 微利時代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀
 
1. 邊際利潤不斷降低
2. 質量損失成本高
3. 庫存積壓逐漸增多
4. 企業(yè)浪費嚴重
5. 越來越高的勞動力成本
6. 采購降本難
7. 人均效率低
8. 計劃頻繁變更
9. 返工率非常高
10. 高層花費大量精力四處“救火”
 
 ◇ 控制成本之精髓“全過程控制以及標準化和流程優(yōu)化”
1. 精簡冗繁環(huán)節(jié)
2. 消除浪費環(huán)節(jié)
 ◇ 企業(yè)常見“八大浪費”
 ◇ 人力成本分析與控制（人數(shù)&人效）
3. 重排不合理環(huán)節(jié)
4. 彌補缺失環(huán)節(jié)
案例：某企業(yè)的成本控制精髓之道
分組交流討論：以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施
 ◇ 走向“先策后控”的成本耦合管理時代
1. “先策”－成本策劃：側重預算階段的成本策劃
2. “后控”－成本控制：側重執(zhí)行階段的成本控制
案例：某企業(yè)的“先策后控”為企業(yè)帶來的不同效應

第三講：創(chuàng)造財務價值突破工作效率
一、“六字突破”之突破效率
 ◇ 擅用先進管理工具
二、“六字突破”之突破關系
 ◇ 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1）KSF法與KPI法的區(qū)別
2）KSF激勵性薪酬的六大特征
3）KSF月度績效考核表
6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業(yè)薪酬激勵的十大誤區(qū)
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標設定的SMART原則
10. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些
探討：學以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

專家介紹 ：
文輝玲老師
財務管理實戰(zhàn)專家
18年財務管理實戰(zhàn)經驗
擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效理；非財務人的財務管理。
文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業(yè)務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。

課綱下載

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