關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)(趙惠穎)課程介紹：

課程特點(diǎn)：
 ◇ 市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥(niǎo)瞰；
 ◇ 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

課程大綱：

上篇：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 3H

1、整體薪酬的組成部分
2、短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型
3、短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素
3.1、激勵(lì)對(duì)象劃分
3.2、不同類別人員的激勵(lì)組合
3.3、激勵(lì)總額設(shè)計(jì)
3.4、激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)
3.5、激勵(lì)條件（績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）
3.6、激勵(lì)周期
【演練1】激勵(lì)方案6 要素速配

中篇：不同類別人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與演練   10H

4、銷售人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)   4H
4.1、銷售職位類別、工作內(nèi)容與績(jī)效激勵(lì)模式選擇
【演練2】銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)與職位類別匹配  

4.2、提成激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4.2.1、定底薪
4.2.2、提成公式構(gòu)建
4.2.3、提成基數(shù)選擇
4.2.4、提成比率設(shè)計(jì)與測(cè)算
4.2.5、典型的銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)01-03
4.2.6、銷售管理人員提成方案設(shè)計(jì)
4.2.7、提成制方案設(shè)計(jì)的雷區(qū)
【演練3】提成激勵(lì)方案改造

4.3、目標(biāo)獎(jiǎng)銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4.3.1、目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
4.3.2、績(jī)效考核指標(biāo)遴選
4.3.3、績(jī)效指標(biāo)值設(shè)計(jì)與調(diào)整
4.3.4、績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)
4.3.5、典型的銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)04-09
【演練4】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

5、研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2H
5.1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型與績(jī)效激勵(lì)重點(diǎn)
5.2、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
5.2.1、定激勵(lì)對(duì)象
5.2.2、定獎(jiǎng)金包
5.2.2.1、成果獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例 10
5.2.2.2、收益獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例 11
5.2.3、定分配規(guī)則
5.3、研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)
5.3.1、研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)模式
5.3.2、研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與示例 12-14
【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

6、生產(chǎn)操作人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2H
6.1、生產(chǎn)操作人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)分類
6.2、計(jì)件制
6.2.1、公式構(gòu)建
6.2.2、勞動(dòng)定額確定
6.2.3、計(jì)件單價(jià)測(cè)算
6.2.4、計(jì)件工資模式介紹及演示
6.3、計(jì)時(shí)制
6.3.1、哈爾西50-50模式
6.3.2、羅恩獎(jiǎng)金模式
6.4、生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
6.5、典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵(lì)方案設(shè)計(jì)15
【演練6】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

7、高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1H
7.1、高管人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)
7.1.1、基本年薪設(shè)計(jì)
7.1.2、效益年薪設(shè)計(jì)及示例 16
7.2、基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)
7.2.1、基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
7.2.2、EVA獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序
【演練7】設(shè)計(jì)本企業(yè)高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案

8、即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 0.5H
8.1、即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.2、創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)
8.3、競(jìng)賽與機(jī)會(huì)事件獎(jiǎng)勵(lì)

9、組織整體激勵(lì)計(jì)劃 0.5H
9.1、激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)及示例 19-20
9.2、利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9.3、利潤(rùn)分享案例分析

下篇：短期績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施運(yùn)營(yíng)   1H

10、績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施與溝通
10.1、激勵(lì)方案轉(zhuǎn)變與過(guò)渡方法
10.2、有效溝通的組成部分
10.3、有效溝通的技巧-期望值
10.4、有效溝通的技巧-效價(jià)
【演練10】設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效激勵(lì)方案的實(shí)施與溝通計(jì)劃

 

趙惠穎老師

資深薪酬與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)專家
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度認(rèn)證講師
美國(guó)全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級(jí)認(rèn)證講師
SHRM-SCP（高級(jí)認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問(wèn)；曾任金立通信、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績(jī)效經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓。

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運(yùn)作，有國(guó)企及民企人力資源變革項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。

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