戰(zhàn)略性薪酬設計與績效提升方案班

戰(zhàn)略性薪酬設計與績效提升方案班(張涵中)課程介紹：

課程收益：
1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關(guān)系；
2、掌握戰(zhàn)略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3、通過薪酬的系統(tǒng)設計，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5、通過科學績效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng)；

課程大綱

一：組織結(jié)構(gòu)設計與優(yōu)化
1、職能式組織特征及優(yōu)劣分析
2、事業(yè)部式組織特征及優(yōu)劣分析
3、矩陣式組織特征及優(yōu)劣分析
4、柔性組織特征及優(yōu)劣分析
5、網(wǎng)絡式組織特征及優(yōu)劣分析

二：崗位設置與優(yōu)化
1、崗位設置的5項原則
2、崗位設置的3種模式

三：崗位編制設計與優(yōu)化
1、確定崗位編制的6種方法
2、管理幅度設計模型

四：戰(zhàn)略地圖設計
1、戰(zhàn)略地圖設計
2、制訂戰(zhàn)略的3大方向

五：績效標準設計
1、提煉績效指標的4種方法
2、績效指標的5種類型
3、制訂績效目標的7種方法
4、績效目標的3種標準
5、制定績效權(quán)重
6、制定績效考核標準的6種方法
7、制定績效考核周期的4種方法
8、獲得數(shù)據(jù)來源的5種渠道

六：績效管理的關(guān)鍵行動
1、制定方案
2、編制計劃
3、檢查評估

七：績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關(guān)聯(lián)
2、與崗位異動如何關(guān)聯(lián)
3、與學習培訓如何關(guān)聯(lián)
4、與股權(quán)激勵如何關(guān)聯(lián)

講師介紹：張涵中
管理能力訓練專家
人力資源管理資深咨詢師
企管碩士、經(jīng)濟學博士；
北京大學EMBA總裁班導師
曾任全球頂尖管理咨詢公司埃森哲咨詢顧張涵中老師長期從事企業(yè)管理、咨詢顧問、管理技能培訓工作，精通各類管理技能與工具的實戰(zhàn)應用。從業(yè)十余年為數(shù)千家企業(yè)提供了各類管理咨詢、培訓服務。
既具有扎實的學術(shù)理論基礎，又具有豐富的企業(yè)運營經(jīng)歷，同時還具備豐富的各行業(yè)標桿企業(yè)的咨詢顧問經(jīng)歷，是國內(nèi)不可多得的集“學院派”“實戰(zhàn)派”“咨詢派”于一體的專家。

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