培訓(xùn)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略分析培訓(xùn),戰(zhàn)略制定培訓(xùn)
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(Robert)課程介紹：
【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
◇ 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,
◇ 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
◇ 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
◇ 調(diào)查數(shù)據(jù)：對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素
◇ 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析
小故事：哈默的生財(cái)之道
◇ 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類(lèi)型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析
◇ 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
◇ 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣
◇ 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）
練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表
3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
◇ 企業(yè)資源：三大類(lèi)，VRIO分析模型
◇ 企業(yè)能力分析：五類(lèi)能力
◇ 核心競(jìng)爭(zhēng)力：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系
案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
◇ 價(jià)值鏈分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源
案例：ZALA的高效價(jià)值鏈
◇ 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析
練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 戰(zhàn)略框架
◇ 使命：模板與樣例
◇ 核心價(jià)值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享
◇ 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例
游戲：“回到未來(lái)”
◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司
5．公司總體戰(zhàn)略
◇ 公司戰(zhàn)略的類(lèi)型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路
◇ 聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
◇ 國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變
◇ 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)
◇ 防御戰(zhàn)略：類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)
6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
◇ 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
◇ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
◇ 有形產(chǎn)品差異化矩陣；無(wú)形產(chǎn)品差異化矩陣
案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂(lè)的戰(zhàn)略選擇
◇ 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者
◇ 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
◇ 藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析
練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略
7．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
◇ 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）
◇ 通用電器矩陣分析（GE矩陣）
◇ 產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析（P/MEP矩陣）
◇ 如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣
◇ 戰(zhàn)略選擇過(guò)程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
8．戰(zhàn)略實(shí)施與控制
◇ 麥肯錫7S模型
◇ 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
◇ 制定職能戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
◇ 戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)
◇ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
◇ 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要
尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外
講師介紹
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
◇ 《KPI的有效設(shè)定》
◇ 《薪酬與福利體系》
◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
◇ 《時(shí)間與壓力管理》
◇ 《壓力與情緒管理》
◇ 《高效溝通技巧》
◇ 《會(huì)議管理》
◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
◇ 《時(shí)間管理》
◇ 《客戶(hù)關(guān)系管理》
◇ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
◇ 東芝信息機(jī)器（杭州）
◇ 斯必能通訊器材（上海）
◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
◇ 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
◇ 凱斯帕液壓（上海）
◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
◇ 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
◇ 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
◇ 佛吉亞（上海）座椅
◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
◇ 柳州五菱汽車(chē)
◇ 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
◇ 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
◇ 哈雷戴維森（上海）
◇ 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
◇ 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
◇ 歐尚（中國(guó)）
◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
◇ 蘇州西門(mén)子電器
◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
◇ 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
◇ 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
◇ 拜耳醫(yī)藥保健
◇ 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
◇ 阿爾斯通
◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 東亞銀行(中國(guó))
◇ 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
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