十倍成長：民營企業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

1.   了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢背后的規(guī)律

2.   了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化

3.   了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會

4.   掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.   掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

6.   掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績效管理，提升整個(gè)組織的績效能力

  課程大綱

一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長的歷程

1.      企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定

2.      企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過哪幾個(gè)階段

3.      企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題

4.      洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸

5.      案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億

6.      案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型

7.      案例：聯(lián)想手機(jī)為何從輝煌到?jīng)]落

二、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型方法論

1.         企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力公式（錢三角能力模型）

2.         企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的基本路線圖（五大步驟，29個(gè)知識點(diǎn)）

3.         案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭

三、系統(tǒng)洞察篇

1.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的五大洞察

2.   大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

1)   縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀

2)   橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例

3)   從2.3億的設(shè)備供應(yīng)商成為年銷售50億的行業(yè)巨頭

3.   行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會

1)   案例：如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間

2)   案例：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會

3)   案例：從運(yùn)營天貓?zhí)?span>1500萬/年到一年賺1.5億

4.   消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

1)   消費(fèi)升級的方向與爆品打造

2)   案例：從0開始到一年50億只用了四年的奧秘

5.   核能洞察：價(jià)值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新

1)   案例：什么是企業(yè)的核心能力

四、戰(zhàn)略能力篇

1.   商業(yè)模式創(chuàng)新

1)   商業(yè)模式的定義及商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

2)   案例：從洗衣服到60億市值，一個(gè)模式創(chuàng)新只要五年

3)   案例：從借150萬起步到價(jià)值40億，賣零食也這么牛

4)   案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億

2.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略的關(guān)系

3.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義

4.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個(gè)起點(diǎn)及兩個(gè)主要問題

5.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個(gè)思維模式和分析重點(diǎn)

6.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法

7.   戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)

8.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地方法

五、組織能力篇

1.   組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型失敗的原因

2.   組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級動力

3.   重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)

4.   利益機(jī)制設(shè)計(jì)：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？

1)   案例：一家企業(yè)投資電商項(xiàng)目的血淚史

5.   組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃機(jī)制：搭組織、定標(biāo)準(zhǔn)、建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍

1)   案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例

6.   人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人

1)   案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)

7.   績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理方法，提升組織績效

1)   案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得公司利潤兩年翻五倍

8.   成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

9.   資本機(jī)制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如何與資本對接，如何談個(gè)高估值

1)   案例：一個(gè)PPT讓項(xiàng)目從1億估值到5億估值

10.  流程再造機(jī)制：企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中如何通過頂層設(shè)計(jì)規(guī)避流程中會出現(xiàn)的問題

1)   案例：一個(gè)倉庫主管如何逼走一個(gè)新項(xiàng)目的總經(jīng)理

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