高級倉庫管理與庫存控制

高級倉庫管理與庫存控制(高老師)課程介紹：

課程背景 
    在制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條中，從原材料、零部件到半成品、成品，最后轉(zhuǎn)化為商品到達(dá)用戶手中，倉儲(chǔ)和庫存發(fā)揮著不可替代的作用。在某種程度上可以說：生產(chǎn)管理就是倉儲(chǔ)和庫存管理。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，從新的視角對待倉儲(chǔ)和庫存，通過倉儲(chǔ)和庫存這個(gè)平臺，為供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流，提供一個(gè)可以提高其速度與效率的魔方，產(chǎn)生核心競爭力的時(shí)間和空間。
    本課程提供相應(yīng)的解決方法和技巧，回答如下問題：倉管及庫存存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略倉儲(chǔ)與庫存以及如何做好戰(zhàn)略倉儲(chǔ)與庫存？如何管理好上下游的關(guān)系為倉儲(chǔ)和庫存服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在？如何管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好庫存需求管理？存貨驅(qū)動(dòng)成本揭示了供應(yīng)鏈?zhǔn)裁礃拥拿孛埽?br /> 本課程提供“拿來即用”的操作方法，從多個(gè)維度對倉儲(chǔ)管理和庫存控制進(jìn)行培訓(xùn)。 

課程目標(biāo) 
1、掌握倉儲(chǔ)管理的知識和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲(chǔ)經(jīng)營的方法和技巧
4、樹立倉儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握相關(guān)實(shí)際操作的手法
 
課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈管理與庫存控制關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理

第二講：庫存管理及倉儲(chǔ)管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對的挑戰(zhàn)
為什么說庫存控制與倉儲(chǔ)管理是工廠運(yùn)營的核心模塊

第三講：庫存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
庫存對公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
庫存控制與倉儲(chǔ)管理常見的考核指標(biāo)
小游戲 可樂游戲

第四講：庫存控制重要環(huán)節(jié)---倉庫規(guī)劃與管理
倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設(shè)計(jì)
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國的應(yīng)用 
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）
 
講師介紹： 高老師 
教育及資格認(rèn)證：
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM國際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
西門子、舍弗勒，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長：
    曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項(xiàng)目。
擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）
    曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，深受客戶的信任和好評。
    高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場分析實(shí)際問題。
培訓(xùn)客戶及講師風(fēng)格：
    艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等

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