全員生產維護TPM活動（工廠實戰(zhàn)班）

培訓關鍵詞：全員生產維護培訓,TPM培訓

全員生產維護TPM活動（工廠實戰(zhàn)班）(王老師)課程介紹：

優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：
    上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)�；a基地，主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。



    技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)經營的兩大法寶。上海汽車變速器有限公司通過導入TPM和精益生產體系，持續(xù)推動公司管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設備的兩個核心要素，確保生產設備的高效運轉，提高了企業(yè)的競爭力，取得了令人矚目的成果。
    通過TPM活動不僅強化了操作人員對設備保養(yǎng)的責任，使設備維護保養(yǎng)更加系統(tǒng)化；同時也提供給員工一個技能提升的平臺和實踐機會，形成了學習和改善的先進企業(yè)文化，確保國內領先、國際一流的行業(yè)地位。

課程目標：
1. 學習制造現(xiàn)場先進的管理體系，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務對設備保養(yǎng)的管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中的運用。
2. 通過參觀學習樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過人員技能提升帶動生產現(xiàn)場自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的有效開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。
3. 了解TPM自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，掌握STEP漸進推行的方法。



授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一天上午（09:00~12:00）

第一章TPM概論
1. 工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展
2. 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點
3. TPM概論
4. TPM的特點和結構
5. TPM的八支柱結構及邏輯關系
6. 推行TPM的12步驟

第一天下午（13:00~16:30）
上汽工廠觀摩交流

觀摩路線點		觀摩內容	時間
1	DCT工廠大廳	²  SAGW沙盤簡介 ²  企業(yè)文化 ²  DCT工廠產品 ²  DCT工廠的精益管理體系	13:30~13:40
2	員工技能實訓室	²  四大實訓模塊（熱身模塊、機加工模塊、裝配室模塊、加工刀具）	13:40~13:50
3	方少非（技能大師）工作室	²  工作室介紹、工作室的運行機制、成果及人才培養(yǎng)	13:50~14:00
4	DCT250殼體線	²  TPM機制介紹 ²  預防性維護 ²  看板拉動 ²  現(xiàn)場改善案例 ²  單件流與快速換型 ²  精益價值流	14:00~14:30
5	WS頭腦風暴點	²  五日工作法 ²  IE部門組織架構及作用 ²  改善文化 ²  改善案例匯編手冊	14:30~14:45
6	DCT250裝配線	²  WS持續(xù)改善簡介 ²  降本增效案例（CA020工位） ²  自動化改造案例（MA040工位） ²  防錯防呆案例（MA110工位）	14:45~15:00
7	維修班組園地	²  裝配線TPM機制 ²  TPM案例	15:00~15:30
8	培訓教室	²  觀摩分享交流，互動問答	15:30~16:30

第二天（09:00~12:00）
第二章 承擔責任，生產部門的自主保養(yǎng)  
1. 自主保養(yǎng)概述
2. 開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
3. 自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結

第三章 預防為主，設備部門的計劃保養(yǎng)（13:00~14:30）
1. 計劃保養(yǎng)概述
2. 設備部門的兩大指標管理（MTBF與MTTR）
3. 開展計劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
4. 計劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結

課程總結：TPM推行成功的要點

講師介紹：王老師
 ◇ 韓國KSA  TPM專門家研修結業(yè)
 ◇ 大型韓企 TPM事務局局長
 ◇ 日本MIC  TPS研修結業(yè)
 ◇  6sigma黑帶大師
工作經歷：
 ◇ 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學，設備制造工藝專業(yè)；
 ◇ 前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
 ◇ 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；  
 ◇ 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；
 ◇ 03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20多年的企業(yè)工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業(yè)內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業(yè)產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。 
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表：
全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

課綱下載

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