[課程簡介]：制定有效的年度培訓(xùn)計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細(xì)化培訓(xùn)管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓(xùn)計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓(xùn)安排？如何突破？ ...
| 【時間地點】 | 2021年12月23-24日 蘇州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 許盛華 | |
| 【參加對象】 | 培訓(xùn)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管、企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計等。 | |
| 【參加費用】 | ￥4880元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景
為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓(xùn)經(jīng)費到底需要多少？這些培訓(xùn)經(jīng)費如何分配才能被各個部門認(rèn)可？撰寫的年度培訓(xùn)計劃如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞？
制定有效的年度培訓(xùn)計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細(xì)化培訓(xùn)管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓(xùn)計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓(xùn)安排？如何突破？
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓(xùn)計劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建》的精彩課程，從年度培訓(xùn)計劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓(xùn)需求分析開始，把握企業(yè)培訓(xùn)需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認(rèn)同的、培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合的年度培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)體系建立專家許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用！
課程收益
對組織：
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化；
2. 培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化；
3. 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
對學(xué)員：
1. 學(xué)會建立和完善培訓(xùn)體系；
2. 具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)的能力；
3. 打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力。
課程大綱
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課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
說明 |
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第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢 | ||
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9:00-10:30 |
1.歡迎詞、課程簡介 |
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位？ |
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10:30-10:45 |
課間休息 | |
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10:45-12:00 |
1.培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系） |
培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧 |
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12:00-13:00 |
午餐 | |
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13:00-14:30 |
1.培訓(xùn)需求的切入點及其適用范圍 |
目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。 |
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14:30-14:45 |
課間休息 | |
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14:45-16:00 |
1.需求分析報告 |
我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學(xué)會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。 |
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第二天 年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項目的策劃、執(zhí)行和評估 | ||
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9:00-10:30 |
1.回顧第一天的內(nèi)容 |
培訓(xùn)預(yù)算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計劃結(jié)合，如何制定成功的培訓(xùn)計劃？這個單元給你答案。 |
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10:30-10:45 |
課間休息 | |
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10:45-12:00 |
1.培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)” |
培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。 |
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12:00-13:00 |
午餐 | |
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13:00-14:30 |
1.培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板 |
讓學(xué)員真正學(xué)會需求分析和計劃制定的技巧。 |
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14:30-14:45 |
課間休息 | |
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14:45-16:00 |
1.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，結(jié)合重點項目的設(shè)計、執(zhí)行與評估（各類培訓(xùn)項目的設(shè)計，如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目） |
培訓(xùn)計劃的成功有賴于培訓(xùn)項目的成功，如何確保培訓(xùn)項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓(xùn)的效果（行為、成果及期望值達(dá)成率），本章詳細(xì)介紹操作方法及要點。 |
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