動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)4.0實(shí)訓(xùn)營(yíng)

動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)4.0實(shí)訓(xùn)營(yíng)(李勇、魏堅(jiān))課程介紹：

如何善用股權(quán)融智、融資、融資源

頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)+資本主體股權(quán)激勵(lì)方案
經(jīng)營(yíng)合伙人裂變機(jī)制+上下游合伙人共贏機(jī)制
平臺(tái)型組織成長(zhǎng)體系+小前端獨(dú)立核算分配體系
一二級(jí)融資主體設(shè)計(jì)+對(duì)外私募股權(quán)融資方法論

學(xué)習(xí)形式（小班深度授課）：僅限10家企業(yè)（30人以內(nèi)）
（1）白天深度學(xué)習(xí)（打開(kāi)認(rèn)知邊界、打破思維壁壘）：
 ◇ 頂層理念+方法論輸出+案例分享+案例研討
（2）晚上咨詢交流（一對(duì)一咨詢指導(dǎo)出具項(xiàng)目建議方案+交流晚宴）：
 ◇ 合伙人團(tuán)隊(duì)閉門(mén)一對(duì)一咨詢指導(dǎo)（1小時(shí)/每家企業(yè)）
 ◇ 學(xué)友交流晚宴，聯(lián)誼互助、價(jià)值共享（1個(gè)半小時(shí)）

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，您可能會(huì)擔(dān)心？
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)到底有沒(méi)有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒(méi)有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)上市計(jì)劃！
 ◇ 股份該給誰(shuí)——獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來(lái)！
 ◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平！
 ◇ 股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！
 ◇ 之前做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，好像沒(méi)有效果？——找對(duì)激勵(lì)主體，既要有資本主體的股權(quán)激勵(lì)，也要考慮二、三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元的裂變機(jī)制，在長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程中去實(shí)現(xiàn)效果！
只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案

這堂課能收獲什么？
 ◇ 1套頂層的邏輯 +實(shí)用的落地方法論
 ◇ 1份項(xiàng)目建議方案（結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)性出具）
 ◇ 1套實(shí)操工具包（方案設(shè)計(jì)模板、配套必備協(xié)議文件、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板等）
 ◇ 1位專(zhuān)線顧問(wèn)（針對(duì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)施進(jìn)行長(zhǎng)期答疑）

這堂課學(xué)什么？

① 股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
怎樣設(shè)計(jì)頂層一級(jí)資本主體動(dòng)態(tài)、合規(guī)的架構(gòu)
如何搭建二、三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元靈活、裂變的架構(gòu)
一、股權(quán)頂層布局之關(guān)鍵命題：一級(jí)資本主體+二級(jí)經(jīng)營(yíng)單元架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)思路
1、多元化集團(tuán)投資控股型
2、總部平臺(tái)+項(xiàng)目型
3、總部平臺(tái)+單店連鎖型
4、品牌+渠道型
5、先進(jìn)制造型
6、研發(fā)科技型

② 如何善用股權(quán)“融智”篇
如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)方案-動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)6D模型
（定模式、定人、定量、定價(jià)、定進(jìn)入退出機(jī)制、定考核管理機(jī)制）
如何有效推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

一、股權(quán)激勵(lì)模式
1、實(shí)股模式的涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、持股方式、優(yōu)缺點(diǎn)分析
 ◇ 案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
2、期權(quán)、期股模式的涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析
 ◇ 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)、期股模式詳細(xì)解析
3、虛擬股模式的涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析
 ◇ 案例分析：某餐飲連鎖集團(tuán)、某連鎖酒店的虛擬股模式解析
4、實(shí)股、期權(quán)、虛擬股模式對(duì)比分析
 ◇ 案例分享：華為的虛擬受限股模式（1小時(shí)）

二、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6D模型
1、股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
2、動(dòng)態(tài)定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
3、動(dòng)態(tài)定量：如何確定激勵(lì)數(shù)量
 ◇ 案例分析：動(dòng)態(tài)定人、定量案例（服務(wù)案例）
服務(wù)案例-國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商
4、動(dòng)態(tài)定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
 ◇ 案例分析：動(dòng)態(tài)定價(jià)案例（服務(wù)案例）
服務(wù)案例-全球領(lǐng)先的醫(yī)療器械研發(fā)及生產(chǎn)服務(wù)提供商
5、動(dòng)態(tài)進(jìn)入退出：如何確定進(jìn)入、退出機(jī)制
 ◇ 案例分析：進(jìn)入、退出方案案例（服務(wù)案例）
服務(wù)案例-國(guó)內(nèi)聚烯烴發(fā)泡材料行業(yè)領(lǐng)跑者
6、動(dòng)態(tài)考核與管理：如何確定考核條件與管理機(jī)制
 ◇ 案例研討：某擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）

三、股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施操作流程
1、股權(quán)激勵(lì)失敗案例十大常見(jiàn)問(wèn)題
2、股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
3、調(diào)研與訪談的主要關(guān)注點(diǎn)
（1）如何塑造公司股權(quán)價(jià)值
（2）如何了解員工想法管理預(yù)期
（3）如何從上至下凝聚共識(shí)
4、股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
5、股權(quán)激勵(lì)如何持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化

③ 如何善用股權(quán)“融資源”篇
怎樣構(gòu)建經(jīng)營(yíng)單元合伙人的裂變機(jī)制
如何打造上、下游合伙人的共贏機(jī)制

一、不同類(lèi)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)單元的劃分方式
（1）內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)體
（2）項(xiàng)目跟投
（3）門(mén)店連鎖聯(lián)營(yíng)
（4）內(nèi)部孵化器投資創(chuàng)業(yè)
（5）上下游項(xiàng)目合伙
 ◇ 案例分析：數(shù)字化家裝—用家裝平臺(tái)+前端賦能，打造業(yè)績(jī)暴增的利器
二、經(jīng)營(yíng)單元的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算模型→最大撥出率設(shè)計(jì)
（1）如何建立基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)成本分析模型？
（2）如何測(cè)算最大撥出率提升利益相關(guān)者的積極性？
 ◇ 案例分析：國(guó)內(nèi)快餐巨頭的門(mén)店員工合伙、聯(lián)營(yíng)管理、獨(dú)立核算模式
三、經(jīng)營(yíng)合伙人的選擇方式與標(biāo)準(zhǔn)
（1）經(jīng)營(yíng)合伙人：找核心、搭班子、定戰(zhàn)略
（2）上下游合伙人：找資源、尋共贏、定利益
 ◇ 案例分析：某零售電商業(yè)的經(jīng)營(yíng)合伙機(jī)制
四、經(jīng)營(yíng)合伙人的短中長(zhǎng)期分配機(jī)制
（1）基于年度計(jì)劃目標(biāo)與預(yù)算的授權(quán)體系：自我管理，有目標(biāo)、有權(quán)力
（2）基于強(qiáng)中臺(tái)+小前端的組織體系設(shè)計(jì)
（3）短、中、長(zhǎng)期利益分配機(jī)制動(dòng)態(tài)優(yōu)化
 ◇ 案例分析：某商超行業(yè)的新零售業(yè)態(tài)
五、經(jīng)營(yíng)合伙人進(jìn)入退出機(jī)制與考核條件
（1）經(jīng)營(yíng)合伙人的內(nèi)部提名與競(jìng)聘方式
（2）經(jīng)營(yíng)合伙人的考核與賽馬機(jī)制
（3）經(jīng)營(yíng)合伙人的退出機(jī)制
 ◇ 案例分析：某餐飲行業(yè)的內(nèi)部賽馬機(jī)制

④ 如何善用股權(quán)對(duì)外“融資”篇
怎么判斷是否具備融資條件—融資主體的選擇
如何高效的股權(quán)融資—不同融資主體的融資方法

一、股權(quán)融資主體設(shè)計(jì)（讓融資更明確）
1、一級(jí)融資平臺(tái)（資本運(yùn)營(yíng)主體）
2、二級(jí)融資平臺(tái)（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體）
二、股權(quán)融資方法論（讓融資更高效）
1、一級(jí)主體（資本運(yùn)營(yíng)）融資方法論
2、二級(jí)主體（項(xiàng)目/單店）融資方法論
二、投資人視角看項(xiàng)目的邏輯（知己知彼）
1、怎么看賽道
2、怎么選公司
3、怎么挑選手
三、如何寫(xiě)好一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)（三大“套路”）
1、如何從市場(chǎng)機(jī)會(huì)出發(fā)，給出解決方案
2、如何從用戶痛點(diǎn)出發(fā)，給出解決方案
3、如何從團(tuán)隊(duì)介紹開(kāi)始，描述市場(chǎng)機(jī)會(huì)

這堂課誰(shuí)來(lái)教？
咨詢背景出身、20+重點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、500+項(xiàng)目實(shí)踐服務(wù)
在咨詢和資本領(lǐng)域深耕、沉淀10年以上的2位實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家授課

李 勇
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)專(zhuān)家
08年開(kāi)始做股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)
50+企業(yè)常年增長(zhǎng)顧問(wèn)
15年以上咨詢和資本行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
多次為清華、人大等名�？偛冒�、 EMBA班和行業(yè)協(xié)會(huì)等講授相關(guān)課程，擅長(zhǎng)透過(guò)事物看商業(yè)本質(zhì)，在企業(yè)組織人才、短中長(zhǎng)期分配體系和資本運(yùn)營(yíng)方面有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
基于常年活躍企業(yè)一線的實(shí)踐服務(wù)，在長(zhǎng)期陪跑企業(yè)的過(guò)程中，進(jìn)階提出動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)4.0版體系
服務(wù)客戶：溫氏股份（300498）、華夏航空（002928）、宏川智慧（002930）、千禾味業(yè)（603027）、維業(yè)股份（300621）、德恩精工（300780）、南王科技（839276-已申報(bào)創(chuàng)業(yè)板）、華西集團(tuán)、江蘇水建、晟通集團(tuán)、杜肯集團(tuán)、天津松正、華萊士、光博士集團(tuán)、紀(jì)輝醫(yī)美、馨居尚、菲鹿兒……

魏 堅(jiān)
擅長(zhǎng)企業(yè)股權(quán)融資、并購(gòu)服務(wù)
10年以上資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
累計(jì)主導(dǎo)負(fù)責(zé)超過(guò)100+企業(yè)的資本服務(wù)（股權(quán)融資/并購(gòu)/IPO），在資本服務(wù)方面具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)客戶：順博合金（002996）、天橋起重（002523）、溫氏股份（300498）、華夏航空（002928）、德恩精工（300780）、長(zhǎng)亮科技（300348）、卓翼科技（002369）、雷曼光電（300162）、華信股份（873070）、千禾味業(yè)（603027）、南王科技（839276）、天虹股份（002419）、維業(yè)裝飾（300621）、重慶登康（冷酸靈牙膏）、麥王食品……

課堂花絮+服務(wù)客戶集錦

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