薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(于老師)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2. 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3. 如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4. 如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5. 如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6. 如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7. 如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？
8. 如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)？

課程大綱：

一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1. 薪酬問題診斷
2. 薪酬項(xiàng)目啟動時機(jī)
3. 薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
4. 薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
5. 訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題

二、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
1. 與高層溝通原則、方法
2. 指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3. HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4. 訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書

三、召開項(xiàng)目啟動會
1. 召開啟動會的步驟
2. 召開啟動會的技巧
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的編寫

四、設(shè)計(jì)符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1. 設(shè)計(jì)崗位評估的選擇
2. 評估要素的二維設(shè)計(jì)
3. 評估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4. 推動評估模型審核“通關(guān)掌”
5. 案例：某公司的評估模型
6. 訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價值觀的評估模型。

五、組織崗位價值評估會議
1. 崗位價值評估九步法
2. 訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值

六、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1. 薪酬水平策略選擇
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
3. 設(shè)計(jì)動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個重要控制點(diǎn)
5. 訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機(jī)制
6. 優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點(diǎn)

七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1. 銷售人員的薪酬激勵
2. 研發(fā)人員的薪酬激勵
3. 高管人員的薪酬激勵
4. 生產(chǎn)人員的薪酬激勵
5. 項(xiàng)目人員的薪酬激勵

八、員工勝任度評估（套改）
1. 勝任度評估模型
2. 勝任度評估流程
3. 薪酬測算與醞釀
4. 薪酬包管理

九、薪酬落地宣貫
1. 前置準(zhǔn)備
2. 中高層宣貫會議
3. 中高層一對一溝通會議
4. 員工宣貫會議
5. 員工一對一溝通會議

講師介紹

于老師
 
一、講師背景
澳大利亞國立大學(xué)碩士、薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者、全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師、中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、六頂思考帽認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級人力資源經(jīng)理。
擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
個人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價值》（清華CHO班課程）
《績效引爆-高績效的七個關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）
三、授課風(fēng)格
干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實(shí)戰(zhàn)型
四、服務(wù)部分企業(yè)
大型國企、研究院所：
大唐移動、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團(tuán)、國旅集團(tuán)、中建國際、中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京市理化應(yīng)用技術(shù)研究所等。
IT、網(wǎng)絡(luò)公司：
亞信科技（中國）有限公司、神州數(shù)碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司等。
科技企業(yè)：
億陽信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽焦化有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司、水晶石等
制造企業(yè)：
廈門玉柴發(fā)動機(jī)、富士康精密電子（廊坊）有限公司、大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一電氣有限責(zé)任公司、正元國際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實(shí)業(yè)股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機(jī)械有限公司等。
醫(yī)藥企業(yè)：
北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥有限公司、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)有限公司、諾康生物制藥等。
房地產(chǎn)、家居建材企業(yè)：
中建國際、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、五合國際建筑集團(tuán)、天津九勝投資發(fā)展有限公司、北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司、北京龍鳳之家家居建材有限責(zé)任公司、上海益筑建筑裝飾工程有限公司、北京東隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、聯(lián)合置地、四海安信物業(yè)、北京四海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司等。
教育傳媒咨詢企業(yè)：
中國日報社、央視資訊、學(xué)而思教育、弘成教育集團(tuán)、北京電通廣告公司、大地文化傳播集團(tuán)、北京百年樹人遠(yuǎn)程教育有限公司、北京智康文化傳播有限公司、《家用電腦與游戲》雜志社、上海遠(yuǎn)傳、河北搜才、中關(guān)村人才市場、北京卓越優(yōu)識營銷管理咨詢有限公司、山西聞興印務(wù)有限責(zé)任公司等。
餐飲娛樂服務(wù)企業(yè)
藝海集團(tuán)、北京九五太維資訊有限公司、華拓數(shù)碼科技有限公司、北京清河灣鄉(xiāng)村體育俱樂部有限公司、華夏老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等。
食品企業(yè)：
圣元國際集團(tuán)、墨西哥賓堡、北京華都肉雞公司等。
商業(yè)企業(yè)：
國美電器、北京大中電器、歐迪辦公（中國）、北京超市發(fā)連鎖股份有限公司、北京動向體育發(fā)展有限公司、北京志誠泰和數(shù)碼辦公設(shè)備股份有限公司、石家莊日華天杰商貿(mào)有限公司、北京亨聯(lián)達(dá)鐘表有限責(zé)任公司等。
金融服務(wù)企業(yè)：
光大銀行、陽光保險集團(tuán)、鑫塔投資集團(tuán)有限公司等。

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