基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理

基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理(鄭力子)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；
 ◇ 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；
 ◇ 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
 ◇ 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
 ◇ 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
 ◇ 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。

● 課程大綱
第一單元：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架  
4、薪酬設(shè)計方案的目的     
    (薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個基本題（why,what,how,who）
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價值付薪的問題 A．職位說明書      B．職位評估
2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架

第三單元：內(nèi)部公平性分析
   由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價值的定義
2、職位評估的三種應(yīng)用
3、位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用 (Point evaluation system)
3）案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估
4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

第四單元：外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設(shè)計 
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
    計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。

第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標準工資線的設(shè)計
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
  案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析（建  議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標準工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
2）通過計算如何確中點增加率（Progression）來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設(shè)計（band spread）
1）通過幅寬比例確定每級最低與最高工資水平
2）如何計算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計
     技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的
   “多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4）通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，
   并最終確定每個員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系

第六單元：薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
  1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
  （通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣計算 
   方法并有效地控制預(yù)算并做到整體公平性）
    2 )通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資
    年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
  1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的
   獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的 
   獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
  2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人
     的獎金（講解及練習(xí)）
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計
   1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬
     （skill-based薪資設(shè)計）
   2）銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同
      的銷售人員的薪酬方法

第七單元：薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 
3、如何制定并描述公司的薪酬政策

第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
  互動答疑

● 培訓(xùn)講師 鄭力子老師
 ◇ “美國薪酬協(xié)會”會員
 ◇ 中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師
 ◇ 清華繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)長三角研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特聘講師。
主要工作經(jīng)歷
 ◇ 鄭老師曾從業(yè)于國有軍工企業(yè)，服務(wù)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院，具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
授課風格
 ◇ 作為專業(yè)的人力資源管理顧問，鄭老師將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
    包括但不限于：
 ◇ 作為咨詢師，鄭老師曾經(jīng)為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢服務(wù)
 ◇ 作為培訓(xùn)師，曾合作清華繼續(xù)教育學(xué)院，清華長三角研究院，清華深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，復(fù)旦經(jīng)管學(xué)院，中山大學(xué)，中國人力資源開發(fā)研究會，摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車、海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，中儲物流，首都機場，新飛電器等。
 最受學(xué)員歡迎的培訓(xùn)課程
 ◇ 基于平衡計分卡的全面績效管理
 ◇ 薪酬設(shè)計與管理
 ◇ 職位分析與職位評估

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