建立供應(yīng)鏈指揮中樞的制勝之道——集成供應(yīng)鏈及計劃管理

建立供應(yīng)鏈指揮中樞的制勝之道——集成供應(yīng)鏈及計劃管理(葉演)課程介紹：

    這兩年，不期而至的新冠疫情、西方對我國經(jīng)濟科技領(lǐng)域的各種制裁、芯片危機、澳洲的大火、日本的地震、東南亞的海嘯讓全球頻頻爆發(fā)供應(yīng)鏈危機。一次次浪潮褪去，我們才能發(fā)現(xiàn)誰才是真正的裸泳者，也往往能發(fā)現(xiàn)因擱淺而轟然倒下的巨大身影。一個企業(yè)的供應(yīng)鏈的韌性往往成為企業(yè)在一次次危機中能否生存再發(fā)展的核心能力。您也許是以下的某個身影，如果您也有以下的困惑：
 ■ 總裁&CEO：
哪個管理工具可以透視企業(yè)的財務(wù)計劃與市場趨勢、實際銷售績效、生產(chǎn)運營效率乃至資產(chǎn)或存貨之間的動態(tài)聯(lián)系？產(chǎn)品生命周期如何與各級業(yè)務(wù)計劃的有效整合？
 ■ 銷售VP：
如何在市場需求旺盛時能夠及時供貨？新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)如何與市場目標有效整合？如何在客戶端進行更為精準的供貨份額和交付的承諾？
 ■ 生產(chǎn)運營VP：
缺貨、中斷、插單、換產(chǎn)、庫存與報廢率？怎么解？何處著手？
 ■ 采購與供應(yīng)鏈：
需求計劃的不穩(wěn)定導(dǎo)致供應(yīng)商對我的不信任，緊急訂單的出現(xiàn)令供應(yīng)商又常常跳價？跨國運輸帶來的交期的不確定性令庫存又高居不下？呆滯與報廢品又占據(jù)了大量的企業(yè)資源。VMI（供應(yīng)商管理庫存）、寄售、JIT（準時制生產(chǎn)）真的適合我們企業(yè)嗎？
 ■ 財務(wù)：
庫存積壓的資金？資金周轉(zhuǎn)率的慘不忍睹令企業(yè)陷入巨大的財務(wù)風(fēng)險。銷售收入、利潤的動態(tài)波動與公司的財務(wù)計劃之間的模糊的邏輯聯(lián)系，令中長期的財務(wù)計劃成為了一紙空文。
  產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)部門、售后、資源配置（人力資源）……
那么，您可以跟隨喬諾一起向標桿企業(yè)華為學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他如何一步步打造堅韌的供應(yīng)鏈鐵軍。

課程背景
    集成計劃作為供應(yīng)鏈的指揮中樞，貫穿公司內(nèi)部的研發(fā)、銷售、財務(wù)、采購、制造、物流等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對接企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預(yù)測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運營，集成的表現(xiàn)是銷售、生產(chǎn)、采購一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進而滿足客戶需求。
    當前我們處于一個以客戶需求驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境，在需求不確定、易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的背景下，誰能適應(yīng)市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
 ◇ 為什么訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？
 ◇ 高庫存和高缺料并存？
 ◇ 為什么預(yù)測那么難做？
 ◇ 決策的事情總是執(zhí)行不了？

課程邏輯

采用了先進管理方法論，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，業(yè)務(wù)運作更高效，推動業(yè)務(wù)獲得顯著增長。集成供應(yīng)鏈指揮中樞構(gòu)建的核心方法論如下：

課程價值收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，了解業(yè)界標桿企業(yè)全球供應(yīng)鏈集成計劃的架構(gòu)、流程、IT與數(shù)據(jù)、組織，為企業(yè)破解計劃管理的困局，提供實操性的方法論、工具和應(yīng)用。
1、從供應(yīng)鏈全局的高度來看問題，實現(xiàn)跨部門協(xié)作與溝通
2、快速感知客戶需求，提升預(yù)測能力
3、掌握S&OP流程，構(gòu)建決策機制
4、理解可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃
5、熟悉優(yōu)化庫存的策略、方法

課程安排

第一模塊
打造世界級的集成供應(yīng)鏈管理體系
——華為供應(yīng)鏈發(fā)展的變革與探索
1、 構(gòu)建學(xué)習(xí)型思維的模式
 ◇ 眼界決定了境界
 ◇ 定位決定了地位
 ◇ 思路決定了出路
2、 標桿學(xué)習(xí)——華為在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的探索與成長
 ◇ 快速發(fā)展背后的危機，啟動變革
 ◇ 高增長下，計劃驅(qū)動，整合迫在眉睫
 ◇ 亮劍，接受全球化的挑戰(zhàn)
 ◇ 數(shù)字化探索，讓供應(yīng)鏈更智能。
總結(jié)：未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，如何構(gòu)建動態(tài)的、協(xié)同的集成供應(yīng)鏈成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵法寶之一。

第二模塊
如何構(gòu)建集成計劃模型
1、 業(yè)務(wù)模式的設(shè)計是基礎(chǔ)
 ◇ 你了解你們的業(yè)務(wù)模式嗎？
 ◇ 影響業(yè)務(wù)模式設(shè)計的關(guān)鍵要素是什么？
 ◇ 多樣化的產(chǎn)品族群和不確定的市場需求？
 ◇ 多級與多維度的供應(yīng)鏈路？
 ◇  “推”還是“拉”，是個問題？
2、 從滿足功能為核心的業(yè)務(wù)設(shè)計向滿足客戶需求為核心，以流程拉動的集成的業(yè)務(wù)設(shè)計轉(zhuǎn)變。
 ◇ 什么是我們的設(shè)計目標和方向？
 ◇ SCOR模型下如何搭建多層級的流程管理框架
 ◇  如何打通流程中的淤塞?
 ◇  持續(xù)的流程優(yōu)化需要強有力的組織保障和執(zhí)行力。
 ◇ 需求與供應(yīng)雙因素下的業(yè)務(wù)模式的設(shè)計模型
 ◇ 如何打造快車道的集成設(shè)計
 ◇ 如何與LPD、LTC集成

第三模塊
構(gòu)建需求到交付的閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程
1、你會做預(yù)測嗎？既要跑的快，又要測的準.
預(yù)測管理的主要工具和方法
2、一根指揮棒——S&OP來平衡各業(yè)務(wù)流程
案例：如何通過S&OP實現(xiàn)產(chǎn)品的快速切換
3、生產(chǎn)計劃
4、如何以訂單為核心的交付計劃的制訂
跨功能部門的交付項目主計劃的主要管理方法和要素
5、不要讓真金白銀變成廢銅爛鐵,存貨管理重中之重。
6、以聯(lián)動的績效指標牽引跨部門協(xié)同，推動卓越運營

第四模塊
兩大支撐，一個都不能少
1、計劃IT系統(tǒng)發(fā)展變遷
2、我們的困惑：如何讓數(shù)據(jù)可說話？
如何維護和優(yōu)化我們的數(shù)據(jù)？
3、打造流程性組織
4、如何為集成計劃提供組織支撐保障
5、S&OP虛擬型組織架構(gòu)——計劃委員性的重要性
6、適應(yīng)集成供應(yīng)鏈的計劃人員的任職需求
集成計劃流程下的IT框架的搭建

研討&答疑環(huán)節(jié)

專家介紹
“藍血十杰”
華為供應(yīng)鏈體系實戰(zhàn)“將軍”親自講授

葉演
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司供應(yīng)鏈專家、華為大學(xué)金牌講師
19年華為工作經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年加入華為公司，在集團供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃部、無線運作計劃部任職，負責(zé)計劃流程和產(chǎn)品線計劃委員會的運作機制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計劃部、地區(qū)部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業(yè)務(wù)流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。

擅長領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈計劃、存貨管理、變革管理

跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進電子等頭部企業(yè)

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