[課程簡介]：各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進行選擇應(yīng)用，課程強調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。 ...
| 【時間地點】 | 2023年11月20-21日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 曹老師 | |
| 【參加對象】 | SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。 | |
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程簡介：
各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進行選擇應(yīng)用，課程強調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎實用，不抄舊飯。在風(fēng)險控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供，貢獻于供應(yīng)商管理實效。
課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。
課程目標：
◇ 通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；
◇ 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計性；
◇ 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程；
◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平；
◇ 掌握嚴格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去；
◇ 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段；
◇ 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法；
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
◇ SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
◇ SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
◇ SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份
◇ 團隊型與”單兵型”SQE的分工組織
◇ 典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE在不同公司的職能差異）
◇ 面向供應(yīng)鏈與采購組織的職能優(yōu)化
2. SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
◇ 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
◇ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
◇ 媒介分析
◇ 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
◇ 特性識別策略
◇ 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
◇ 產(chǎn)品固有風(fēng)險點分析
◇ 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
3. 供應(yīng)商風(fēng)險分析與識別 (課程重點)
◇ 供應(yīng)商風(fēng)險管理的背景
◇ 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉(zhuǎn)型?
◇ 風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
◇ 供應(yīng)商風(fēng)險五大方面類型：
→ 質(zhì)量\項目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性
◇ 質(zhì)量風(fēng)險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級
內(nèi)容展開重點:
◇ 質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
→ 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
→ 針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
4. 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
◇ 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
◇ 缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
◇ 設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)
◇ 時間節(jié)點與斷點控制
◇ 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
◇ OBA策略
◇ 產(chǎn)品審核的多向開展
5. 過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控 - 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）
◇ 過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
◇ 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
◇ 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析:
→ 缺陷發(fā)生源與波動源分析
→ 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指
→ 導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
→ 關(guān)鍵控制點與特殊過程
→ 防錯、探測度與過濾能力
→ 檢驗站設(shè)置
→ 轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性
→ 兩級過程整備狀態(tài)
→ 工藝水平評價技術(shù)
→ FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點分析
→ 過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測
→ 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
6. 供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)）
◇ 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
◇ 從需求分析到能力模型的傳遞性
◇ 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程
◇ 面向差異化能力的風(fēng)險界定
◇ 綜合供應(yīng)能力模型
◇ 什么是綜合供應(yīng)能力評估
◇ 制造/交付風(fēng)險評估
◇ 合約差異化
7. 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）
◇ 供應(yīng)商的NPI過程要求
◇ 產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
◇ 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點
◇ NPI的供應(yīng)商管理階段
◇ 階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
8. 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面
系統(tǒng)審核:
◇ 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別
◇ 系統(tǒng)運行確定性
◇ 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性
◇ 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
◇ 質(zhì)量目標監(jiān)控
◇ 改進路徑
◇ 供應(yīng)商檔案與看板
◇ 風(fēng)險告警機制
新型的供應(yīng)商績效評價建議:
◇ 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū)
◇ 新的績效評價方向的建議
◇ 產(chǎn)品生命期績效評價
◇ 差異化績效評價
◇ 項目跟蹤評價
9. 課程總結(jié):工作技巧與計劃性
◇ 供應(yīng)商管理三十六計
◇ 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
◇ 輔助案例
◇ 密集溝通技術(shù)
講師介紹：曹樹根老師
學(xué)歷：澳門大學(xué)MBA工商管理碩士
專長：
1. VDA標準（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)
2. 問題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)
3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)
4. 客戶特殊要求如Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG等；
5. ISO17025\ISO10012 相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；
培訓(xùn)輔導(dǎo)特點：理念、實踐相結(jié)合、通過經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會使用標準和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點，滿足客戶需求；
相關(guān)資質(zhì)：
1. 超過20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗；
2. 國家注冊質(zhì)量工程師、中國質(zhì)協(xié)注冊6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊外審員；
3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；
4. 有豐富的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗；
5. 熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機器人焊接工藝、沖壓、機加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。
個人經(jīng)驗：
|
任職企業(yè) |
職位 |
工作成果 |
|
2012-至今 一些培訓(xùn)，咨詢機構(gòu) |
金牌講師 |
VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、8D、謝寧DOE、QC七大手法等公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；受到學(xué)員好評，現(xiàn)場和機構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程 |
|
高級咨詢師、顧問師 |
1）IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過客戶審核 |
|
|
2021.05-2022.12，海程新材料 |
質(zhì)量總監(jiān) |
公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，質(zhì)量目標策劃和實現(xiàn)，質(zhì)量立項推進，顧客審核主導(dǎo)，質(zhì)量團隊建設(shè)和提升，提升了該公司的質(zhì)量能力 |
|
2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司 |
集團質(zhì)量總監(jiān) |
集團質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，分公司質(zhì)量等級確認和提升活動，集團質(zhì)量體系整合，集團供應(yīng)商質(zhì)量要求整合，集團質(zhì)量目標分解和實現(xiàn)推進，集團分公司的質(zhì)量提升支持; |
|
2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司 |
質(zhì)量經(jīng)理 |
系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系，負責(zé)建立/引進新的質(zhì)量管理方法和衡量指標，配合持續(xù)改進部門，組織、實施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進活動 |
|
2005.8-2013.12 |
質(zhì)量總監(jiān) |
全面主持質(zhì)量管理部工作，負責(zé)制定本部門管理目標； |
|
2001.07-2002.12 |
采購部SQE主管 |
負責(zé)對新供應(yīng)商考察，對供方管理體系能力進行調(diào)查與評審，新供應(yīng)商資格評定 |
|
體系工程師 |
負責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫、整理及文件內(nèi)容的實施工作； |
可培訓(xùn)課程清單：
|
序號 |
課程名稱 |
培訓(xùn)課時 |
|
1 |
IATF16949：2016和內(nèi)審核員培訓(xùn) |
3天 |
|
2 |
APQP＋CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計劃） |
2天 |
|
3 |
PPAP（生產(chǎn)件批準控制程序+各主機廠表格講解對比） |
1天 |
|
4 |
新零件成熟度控制（VDA-MLA） |
2天 |
|
5 |
QPNI（新零件質(zhì)量提升計劃） |
2天 |
|
6 |
通用的BIQS和QSB+ |
2-3天 |
|
7 |
第五版D/PFMEA |
2天 |
|
8 |
SPC+MSA（測量系統(tǒng)分析） |
3天 |
|
9 |
SPC（統(tǒng)計過程控制） |
2天 |
|
10 |
MSA測量系統(tǒng)分析） |
2天 |
|
11 |
研發(fā)項目管理 |
2天 |
|
12 |
Shainin Doe（復(fù)雜質(zhì)量問題的解決工具--謝寧DOE） |
2天 |
|
13 |
VDA6.3 過程審核+VDA6.5 |
3天 |
|
14 |
VDA6.5產(chǎn)品審核 |
1天 |
|
15 |
Error Proofing Techniques（防錯技術(shù)） |
2天 |
|
16 |
新舊QC七大手法 |
2天 |
|
17 |
8D小組問題解決法（VDA8D+CQI20） |
2天 |
|
18 |
5S培訓(xùn)+輔導(dǎo) |
2天 |
|
19 |
FORMEL-Q（大眾供應(yīng)商手冊） |
2天 |
|
20 |
五大手冊 |
5天 |
|
21 |
經(jīng)典DOE |
2天 |
|
22 |
LPA（CQI8）分層審核 |
1天 |
|
23 |
PSCR（產(chǎn)品安全符合性代表） |
1天 |
課綱下載 
熱門點擊：