IPD圓桌會(huì)：管好技術(shù)投資，構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)

IPD圓桌會(huì)：管好技術(shù)投資，構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)(張老師)課程介紹：

——構(gòu)筑讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

打開——從無(wú)到有，從有到世界領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)化20年
解惑——9萬(wàn)研發(fā)人員、上百億技術(shù)投資如何有效管理
研討——如何構(gòu)建企業(yè)的 “技術(shù)護(hù)城河”

技術(shù)投資如何更加有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功？
如何構(gòu)建讓對(duì)手在更長(zhǎng)的周期內(nèi)無(wú)法超越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)？
構(gòu)建技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的七大痛點(diǎn)

圓桌會(huì)研討邏輯圖
華為是知識(shí)力密集型企業(yè)，知識(shí)力使得產(chǎn)品具有很高的附加值。華為能平穩(wěn)的立足于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的高端市場(chǎng)，技術(shù)市場(chǎng)化、市場(chǎng)技術(shù)化的平衡，對(duì)華為自主研發(fā)的全球尖端核心事業(yè)的發(fā)展功不可沒(méi)。

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本屆圓桌會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到親歷華為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)變革從無(wú)到有、從落后到領(lǐng)先、從游擊隊(duì)到特種兵的華為原產(chǎn)品線高管（華為最高管理獎(jiǎng)項(xiàng)“藍(lán)血十杰”獲得者），帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“構(gòu)建讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。

張老師
華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，歷任華為無(wú)線研發(fā)副總裁/CTO；經(jīng)歷了從2G（中國(guó)人自己的GSM）到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)，具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的Single RAN產(chǎn)品，曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太集團(tuán)IPD項(xiàng)目首席專家、立邦中國(guó)IPD項(xiàng)目首席專家、雙胞胎集團(tuán)產(chǎn)品線輔導(dǎo)項(xiàng)目首席專家、正泰電器IPD模塊改進(jìn)項(xiàng)目首席專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班首席專家，曾輔導(dǎo)云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學(xué)、泰豪軟件、國(guó)泰新點(diǎn)、長(zhǎng)江存儲(chǔ)、遠(yuǎn)景能源等企業(yè)的IPD專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。

日程安排

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