[課程簡介]：本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合PMI協(xié)會項目管理最新理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在項目管理方面多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗體會，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練及案例點評， 教授如何做好項目目標(biāo)的制定、高效輸出項目行動計劃，提升企業(yè)項目管理的績效。 ...
| 【時間地點】 | 2020年12月18-19日 深圳 課程時長：2天（共13小時） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 王天一 | |
| 【參加對象】 | 高層管理者、中層管理者，項目參與者， 其他職能部門人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4500元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
｛課程背景｝
每家企業(yè)甚至每個部門都有正式或非正式的項目性管理（訂單管理等）。那么，項目管理的難度有哪些？項目工作如何進(jìn)行有效的分解？工作包如何落實到部門及崗位？項目為何總是無法按時交付？如何應(yīng)對頻繁發(fā)生的項目需求的變更？如何通過‘里程碑’實現(xiàn)對項目過程的高效管控？ 甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖工具如何在項目規(guī)劃及執(zhí)行過程中發(fā)揮作用？ 如何高效地識別項目干系人（參與者）并制定溝通計劃？ 如何解決項目執(zhí)行過程跨部門溝通時面臨的挑戰(zhàn)？項目的風(fēng)險管控如何落實？ 如何對項目進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)？
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合PMI協(xié)會項目管理最新理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在項目管理方面多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗體會，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練及案例點評， 教授如何做好項目目標(biāo)的制定、高效輸出項目行動計劃，提升企業(yè)項目管理的績效。
｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝
｛課程收益｝
◇ 企業(yè)立項的標(biāo)準(zhǔn)流程是什么？
◇ 項目與運(yùn)營如何有效區(qū)分？
◇ 項目客戶的滿意度如何衡量？
◇ 如何對項目目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析？
◇ 如何制定明確的項目目標(biāo)？
◇ 工作分解如何落實到位？
◇ 項目時間進(jìn)度如何進(jìn)行規(guī)劃？
◇ 如何做好項目里程碑的規(guī)劃？
◇ 跨部門溝通的心智模式如何轉(zhuǎn)變？
◇ 項目風(fēng)險管控計劃如何輸出？
◇ 復(fù)盤的操作流程及關(guān)鍵點如何把控？
｛值得學(xué)員參訓(xùn)的理由｝
◇ 課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
◇ 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
◇ 授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
◇ 學(xué)員手冊含金量高。課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
◇ 講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時。
◇ 同行交流機(jī)會難得。
｛課程亮點｝
◇ 項目立項流程三步法
◇ 項目約束條件四維度
◇ 財務(wù)評估三工具
◇ 項目五大經(jīng)典過程組
◇ 變更管控兩技巧
◇ 工作分解評審三要素
◇ 里程碑制定兩要點
◇ 干系人識別三分類
◇ 跨部門溝通三名句
◇ 應(yīng)對風(fēng)險四對策
◇ 風(fēng)險管控三步曲
◇ 項目復(fù)盤四步法
｛現(xiàn)場答疑｝
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。
｛課程大綱｝
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核心要點 |
案例分享與討論 |
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第一模塊：企業(yè)項目管理的挑戰(zhàn)是什么？ | |
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第二模塊：如何做好項目啟動階段的工作？ | |
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第三模塊：如何做好工作分解？ | |
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第四模塊：如何對項目的時間進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃？ | |
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第五模塊：如何做好項目的溝通工作？ | |
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第六模塊：如何落實項目的風(fēng)險管控計劃？ | |
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第七模塊：如何對項目進(jìn)行關(guān)閉收尾？ | |
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第八模塊：如何進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)？ | |
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講師介紹 王天一
Michael王老師
相關(guān)工作年限：十六年
出生年份：1973年
常駐地：廣州
教育背景
英國利物浦大學(xué)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理碩士
（Master of Operation and Supply management）
主要工作經(jīng)歷
1. 從2012年開始，作為培訓(xùn)公司長期簽約講師，為培訓(xùn)公司提供項目管理方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課的授課服務(wù)。
2. 被培訓(xùn)公司授予2019年“精誠合作獎”；
3. 學(xué)員授課評價滿意度長期保持在95分以上。
Panasonic (中國)通信設(shè)備有限公司
1. 主持公司客服呼叫中心建設(shè)項目，將全國各區(qū)域客戶的售后服務(wù)及信息咨詢整合到總部客戶服務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集中服務(wù)、統(tǒng)一追蹤、標(biāo)準(zhǔn)考核；
2. 負(fù)責(zé)組織將服務(wù)體系由運(yùn)營向服務(wù)營收轉(zhuǎn)型項目，成功與廣汽豐田全國4S店簽約并交付整體服務(wù)解決方案，為全國超過三百家實體店提供服務(wù)支持；
3. 推動財務(wù)與物流系統(tǒng)信息整合項目的實施，將自主研發(fā)的物流信息系統(tǒng)與已經(jīng)運(yùn)行多年的財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)整合，顯著提升運(yùn)營效率，達(dá)成內(nèi)部供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)一致；
4. 主持公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)SOP流程項目，將服務(wù)關(guān)鍵時刻與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行優(yōu)化，并通過服務(wù)考核培訓(xùn)系統(tǒng)實施落地。
5. 主持集團(tuán)物流整合信息化項目，將各分公司的倉儲配送體系整合到總部統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)庫存與配送信息一體化；
南方航空（集團(tuán)）有限公司
1、主持并參與集團(tuán)辦公OA系統(tǒng)項目的調(diào)研，實施及交付；
2、參與南方航空電子客票及明珠會員信息系統(tǒng)項目實施交付；
3、參與南方航空SOC （System of Control）飛行運(yùn)營管理項目實施交付；
4、南方航空Oracle FI 全球結(jié)算財務(wù)系統(tǒng)項目實施交付；
5、主持并參與南方航空機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng)項目的實施交付；
6、參與南方航空貨運(yùn)管理系統(tǒng)FAST4 項目的調(diào)研及實施交付。
主要成就
作為南航SOC項目組主要成員，該項目獲得2002年國家級科技進(jìn)步二等獎；2003年該項目獲得民航總局科技進(jìn)步一等獎；
松下通信物流及供應(yīng)鏈項目成功上線后，運(yùn)營及服務(wù)效率得到大幅提升，松下PBX產(chǎn)品連續(xù)5年占據(jù)市場占用率第一，成為該細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者；
曾連續(xù)五年獲得南方航空“民航先進(jìn)工作者”榮譽(yù)；
曾連續(xù)三年獲得松下（領(lǐng)域）“杰出項目經(jīng)理”獎項。
授課風(fēng)格
一、項目管理流程畫布原創(chuàng)者，擁有PMP及ICF雙認(rèn)證講師，獨(dú)創(chuàng)“行動學(xué)習(xí)，提升項目管理績效�！闭n程體系。關(guān)注課程的實用性和關(guān)鍵問題的解決，依托豐富的管理經(jīng)驗，對案例的剖析具有獨(dú)到性，解決問題的方法具有操作性；
二、善于借鑒行業(yè)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧，具有良好的親和力與現(xiàn)場控制能力，高效調(diào)動各種類型的學(xué)員參與互動，課堂氣氛輕松活躍；
三、課程采用全程引導(dǎo)方式，通過建構(gòu)工具幫助學(xué)員構(gòu)建知識體系；思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言富有感染力，良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象；
四、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經(jīng)理人，其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當(dāng)?shù)囊嫣帲瑢W(xué)員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。
受訓(xùn)企業(yè)名錄
廣汽本田、風(fēng)神汽車、東風(fēng)本田，日立電梯、廣日電梯、五羊本田廣州科密電子、松下電器電機(jī)有限公司、TDK、 EPCOS、富士康、立德國際集團(tuán)、福田汽車、廣汽菲克、上海大眾、一汽大眾；達(dá)能科技，新材料在線，優(yōu)梵藝術(shù)，中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼；飛華網(wǎng)絡(luò)；和新科技；金蝶軟件，羊城晚報金羊網(wǎng)； 平安銀行，廣發(fā)銀行，建設(shè)銀行， 平安壹賬通；廣州富力、保利、南國奧園、凱德置地、力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、和記黃埔、屈臣氏、棕櫚實業(yè)、南山集團(tuán)、藍(lán)光地產(chǎn)、嘉寶地產(chǎn)、東實集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、普邦集團(tuán)；美的集團(tuán)、華凌空調(diào)、松下電器、長虹電器、歐普電器、科龍模具、萬家樂；大疆百旺、金洲精工、魅族科技、愛比森光電；國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、廣東供水、深圳有線電視，佛山燃?xì)�、黃埔電廠、廣州火電、中交集團(tuán)；無錫地鐵、南方航空、順豐速運(yùn)、日昱物流；
客戶評價
上課前認(rèn)為項目管理是理工科背景專業(yè)才能學(xué)習(xí)掌握，王老師的課深入淺出，風(fēng)趣幽默，把知識體系及工具方法有效結(jié)合，受益匪淺！
——羊城晚報
王老師的課把我們工作實踐中的項目與課程實戰(zhàn)結(jié)合起來，課程完成就輸出項目行動計劃，讓我們有馬上投入項目工作的沖動，學(xué)以致用！
——順豐速運(yùn)
干貨滿滿，醍醐灌頂，王老師的課讓我們從現(xiàn)實工作慣性中抽離出來，重新審視我們的工作，轉(zhuǎn)變心智模式再出發(fā)！ ——廣發(fā)銀行
王老師的課全程互動，引導(dǎo)學(xué)員“激活新知”，很有啟發(fā)！
——上海大眾
“做中學(xué)，學(xué)中做。”是王老師工作坊的特色，相見恨晚，收獲滿滿！
——新材料在線
工具實用，案例豐富，商業(yè)畫令人耳目一新，效果很好！
——萬家樂
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