采購成本控制低價攻略與供應(yīng)商的配合

采購成本控制低價攻略與供應(yīng)商的配合(馬曉峰)課程介紹：

（本課程屬于《敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運營實戰(zhàn)》第1天的培訓(xùn)內(nèi)容）

培訓(xùn)大綱：

第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心
1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理
1、報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標(biāo)采購與詢比價的不足）
2、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費用的分?jǐn)�、管理費用分?jǐn)�、銷售費用的分?jǐn)偂⒇攧?wù)費用的分?jǐn)?BR>――物流費
――稅金、利潤
3、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
4、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對于強(qiáng)勢的供應(yīng)商----強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立
——強(qiáng)勢供應(yīng)商管理研討(共8個類別)
（1）指定供應(yīng)商（包括技術(shù)或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
（2）有資質(zhì)的供應(yīng)商，因為有資質(zhì)就很拽，怎么對付（擁有專利）
（3）尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
（4）壟斷、唯一的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛
（5）國際采購的長周期物料
（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細(xì)講述）
5、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質(zhì)量      權(quán)重比例20分
(2)第二檔次:總體情況  權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造  權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā)  權(quán)重比例15分
物流交期  權(quán)重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度  權(quán)重比例10分
(4)第四檔次:采購      權(quán)重比例5分
計劃      權(quán)重比例5分
6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
7、如何改善交期，使之更加配合我們

講師介紹：馬曉峰

 ◇ 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
 ◇ 上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
 ◇ 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
 ◇ 上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
 ◇ 上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
 ◇ 曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
 ◇ 上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
 ◇ 德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
 ◇ 美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?BR> ◇ 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
 ◇ 中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
    現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
    馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。

授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象

擅長領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………

更多采購成本控制低價攻略與供應(yīng)商的配合相關(guān)課程：