[課程簡介]:本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!通過講師講解、學員演練的互動培訓方式,讓學員深刻理解工廠成本的構成;結(jié)合制造行業(yè)的特點,發(fā)現(xiàn)成本挖掘的空間,整合各種消除浪費、創(chuàng)造價值的成本方法。 ...
【時間地點】 | 2019年11月28-29日 廣州 | |
【培訓講師】 | 王輝 | |
【參加對象】 | 各系統(tǒng)總監(jiān),財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、等部門負責人,及相關管理和技術人員。 | |
【參加費用】 | ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
◇ 如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理和技術人員,對成本心知肚明?
◇ 如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系?
◇ 如何科學地利用各種方法與工具,全面有效地具體推行成本管理?
◇ 如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處。。。。。。
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!通過講師講解、學員演練的互動培訓方式,讓學員深刻理解工廠成本的構成;結(jié)合制造行業(yè)的特點,發(fā)現(xiàn)成本挖掘的空間,整合各種消除浪費、創(chuàng)造價值的成本方法。
培訓目標:
◇ 使學員強化成本核算意識,正確認知財務報表與成本會計要素,建立“管理會計”理念,使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程,學會“算”!
◇ 培養(yǎng)學員的成本實務分析能力,掌握實務的改善方法,建立“成本工程師”理念,從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力,學會 “干”!
◇ 學習項目化管理方式,有效管理和激勵“成本利益相關方”,提升成本改善項目成功率。
課程大綱:
第一部分:成本管理的財務管理體系流程
1.1全面成本管理(TCM)體系
1.2 制造成本的分析與核算
1.3制造廠的成本管理特點
1.4 財務導向的目績效指標分解
1.5 目標成本法的實施
1.6 成本項目管理
- 成本利益相關方
- SMART立項
- 績效與激勵機制
第二部分:成本管理的實踐與改善方法
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 成本結(jié)構/成本運行要素分解
2.3 物料成本管理
- 直接材料BOM改善
- 間接材料MRO管理
- 價值工程與DFX
- 庫存改善
- 物流成本改善
2.4 加工成本改善
2.5人工成本與效率管理
- 人工成本與效率指標
- 工業(yè)工程改善
- 技能開發(fā)
- 薪酬與激勵
2.6設備成本與效率管理
- 設備成本與效率指標
- TPM管理
- 快速換型
- 維修與備件
2.7 -能源管理
- 水 、電 、氣、 等
2.8 管理費用與間接成本管理
講師介紹:
王輝老師:
教育及資格認證
◇ 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;
◇ 管理與工程碩士;
◇ 項目管理專業(yè)人士(PMP);
◇ ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長:
◇ 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
◇ 王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:高級倉儲管理與庫存控制、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
◇ 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
◇ 王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。