戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理

戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理(張繼立)課程介紹：

［內(nèi)容介紹］
    良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行，不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號。在激烈的商業(yè)競爭中，處境瞬息萬變，只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
    絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，經(jīng)常表現(xiàn)在如下四大現(xiàn)象：
    隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
    一葉障目：迷失在當(dāng)下的細(xì)節(jié)，片面追求當(dāng)期利益
    見異思遷：忽略自身能力，追逐社會熱點(diǎn)，在運(yùn)動中消滅了自己
    有戰(zhàn)無略：只有方向口號，沒有細(xì)化路徑措施，規(guī)劃與執(zhí)行兩層皮
    戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程，更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟。華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)近10年來每年各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分。

 
    本課程源自張老師在華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在帶領(lǐng)大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)后，如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)，真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，抓關(guān)鍵而非漫無目的，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的認(rèn)同和組織協(xié)同。

    本課程全程過程中使用客戶企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理者掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟和技巧，直接應(yīng)用到工作當(dāng)中。

    公司戰(zhàn)略是由各個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的。業(yè)務(wù)強(qiáng)則公司競爭力強(qiáng)，業(yè)務(wù)不強(qiáng)雖然公司大也不能保證長期的競爭力，容易被競爭對手逐個(gè)擊破或蠶食市場。各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境現(xiàn)狀來制定符合自己的戰(zhàn)略，本工作坊分組即按照業(yè)務(wù)分組，如下圖所示：

 
［課程人數(shù)］
15人~35人（每組不超過7人，不超過5組）

［課綱介紹］

1  戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達(dá)成
1.1 不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎(chǔ)
1.2 解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
1.3 差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
1.4 戰(zhàn)略意圖澄清與解讀（此處建議客戶高層到場闡述戰(zhàn)略）
1.5 解碼步驟一：戰(zhàn)略目標(biāo)共識
1.6 解碼步驟二：目標(biāo)分解共識

2  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解
2.1市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手
2.2 業(yè)務(wù)策略共識：價(jià)值刻度圖
2.3 為了長期競爭優(yōu)勢的控制點(diǎn)策略共識
2.4 處處發(fā)力，等于浪費(fèi)力氣，不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源
2.5 解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識

3  關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系
3.1 瓶頸突破經(jīng)營六步法
3.2 解碼步驟四：提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
3.3 解碼步驟五：財(cái)務(wù)預(yù)測和人力預(yù)算（課堂中不演練此環(huán)節(jié)）
3.4 依賴關(guān)系及共擔(dān)分解：OST雙輪雙表法
3.5 建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系

4  組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
4.1 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
4.2 業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
4.3 解碼步驟六：組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)
4.4 解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
4.5 納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復(fù)盤
 
［講師介紹］
張繼立
華為公司集團(tuán)移動解決方案總裁、移動解決方案首任總裁
 ◇ 工作經(jīng)驗(yàn)：13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。華為公司集團(tuán)移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位；2010年出任集團(tuán)最重要的移動解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報(bào)的總裁。
2003年WCDMA海外拓展首批成員，成功打開亞太多國市場；2007年歐洲首個(gè)特級項(xiàng)目（德國電信五國特級項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；2009年擔(dān)任公司首批生命周期管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，公司級客戶滿意度改進(jìn)工作組成員；2010年起擔(dān)任集團(tuán)移動解決方案總裁；兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)；公司級解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷負(fù)責(zé)人。
 ◇ 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：�？低�、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、華勤通訊、阿里巴巴、華為、騰訊、美的集團(tuán)、TCL、中化集團(tuán)、�？低�、吉利汽車、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國海航、寶鋼集團(tuán)、京東方、中國銀行、太平人壽、太平洋保險(xiǎn)等。
 ◇ 專業(yè)領(lǐng)域：
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)定位、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理、組織績效、領(lǐng)導(dǎo)力等
 ◇ 核心課程：《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》、《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》、《解讀華為狼性文化》、《華為制勝之道：以客戶為中心》、《管理者角色轉(zhuǎn)身與能力建設(shè)》、《成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理》、《國際市場拓展及經(jīng)營管理》

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