九型人格與團(tuán)隊(duì)管理

九型人格與團(tuán)隊(duì)管理(劉上)課程介紹：

【課程背景】
有人說九型人格是一種自我修煉的工具，
也有人說九型人格是識人、用人的工具，
也有人說九型人格是管理中的一種功夫。
無論怎樣解釋九型人格，九型人格已經(jīng)無處不在，在管理中的應(yīng)用十分廣泛。
現(xiàn)今，九型人格已風(fēng)靡全球，美國斯坦福大學(xué)將其設(shè)置為MBA的研修科目，世界500強(qiáng)眾多企業(yè)引入九型人格，作為企業(yè)管理及員工培訓(xùn)的高效工具。

【課程目標(biāo)】
◆ 借助九型人格選人、用人、留人。
◆ 了解性格，熟知員工需求。更好激勵(lì)員工。
◆ 通過性格互補(bǔ)，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。
◆ 通過了解性格，可看懂行為語言，更好的溝通。
◆ 團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升。

【講師實(shí)力】
劉上 北京九型信息科技研究院院長
    清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師、北京大學(xué)國際公共關(guān)系學(xué)院、上海交大等高校特聘講師。國家冰壺隊(duì)心理咨詢顧問，國家體育總局、中國鐵建、中國大唐、中國華電、中國工商銀行、中國建行、中國銀行等企業(yè)常年授課老師。
    國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者，長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。劉老師擁有13年中國建設(shè)銀行高層管理和12年上千場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。暢銷作品有《角色管理》、《不懂性格，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》等。
    服務(wù)的企業(yè)有：中石油、中石化、中國五礦、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國國際航空、北京航空食品、中國大唐集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國電、中國一汽、北汽集團(tuán)、北京現(xiàn)代集團(tuán)等。

【課程大綱】

第一節(jié)：講解一號性格的特征
一號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康一號的特征
如何管理一號下屬：
1、別給1號下屬安排特別急的工作
2、對1號員工要用事實(shí)說話
3、不抱怨他們的錯(cuò)誤
4、贊美他們的工作表現(xiàn)
5、和1號員工交流要用理性分析、合乎邏輯的語言
6、讓他們感覺到關(guān)懷
7、對1號員工說話要直接真誠，有時(shí)表現(xiàn)一些幽默

第二節(jié)：講解二號性格的特征
二號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康二號的特征
如何管理二號下屬：
1、和2號下屬溝通要先講情，要有人情味
2、自己工作身先士卒讓2號下屬追隨
3、放心授權(quán)，給予鼓勵(lì)和幫助
4、批評時(shí)先講感情再批評，給足2號下屬的面子
5、別讓2號下屬承擔(dān)太多的責(zé)任
6、學(xué)會(huì)疏導(dǎo)2號下屬的情緒

第三節(jié)：講解三號性格的特征
三號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康三號的特征
如何管理三號下屬：
1、給3號下屬一個(gè)清晰的目標(biāo)
2、隨時(shí)嘉獎(jiǎng)3號員工的成就
3、監(jiān)督3號工作進(jìn)展情況
4、引導(dǎo)3號員工要良性競爭
5、不要當(dāng)眾批評他們，背后指正，漢堡包式批評，給足面子

第四節(jié)、講解四號性格的特征
四號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康四號的特征
如何管理四號下屬：
1、關(guān)注4號下屬獨(dú)特的創(chuàng)意
2、幫助4號下屬處理好情緒問題
3、注意自己講話的語氣和態(tài)度，不要過于嚴(yán)厲的批評
4、當(dāng)4號性格者受到情緒困擾時(shí)，給他空間自我處理，不要過多干涉
5、發(fā)揮性格優(yōu)勢，工作安排揚(yáng)長避短

第五節(jié)、講解五號性格的特征
五號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康五號的特征
如何管理五號下屬：
1、尊重5號下屬的獨(dú)立性
2、鼓勵(lì)5號下屬去行動(dòng)，并下達(dá)清晰的指令
3、多聽聽5號下屬的理性建議
4、少安排5號下屬去應(yīng)酬
5、滿足5號下屬的知識需求
6、5號下屬最舒服的崗位是一個(gè)人搞研究的地方

第六節(jié)、講解六號性格的特征
六號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康六號的特征
如何管理六號下屬：
1、對6號下屬要守信重諾
2、要相信6號下屬，做到100%信任
3、幫助6號下屬化質(zhì)疑為動(dòng)力
4、引導(dǎo)6號下屬的負(fù)面情緒
5、幫助6號下屬培養(yǎng)獨(dú)立性，給他一個(gè)清晰的目標(biāo)和具體的時(shí)間
6、用數(shù)據(jù)或事件來認(rèn)可6號下屬，而不是當(dāng)面表揚(yáng)

第七節(jié)、講解七號性格的特征
七號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康七號的特征
如何管理七號下屬：
1、和7號下屬在一起不要太古板
2、包容他們沒有上下級觀念
3、善用他們的開心果角色
4、監(jiān)督7號的執(zhí)行情況和重視工作成果
5、給7號性格者一個(gè)自由度高的崗位，如公關(guān)、營銷、策劃等

第八節(jié)、講解八號性格的特征
八號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康八號的特征
如何管理八號下屬：
1、用你的實(shí)力說話，得到8號下屬的認(rèn)可
不要過多的干涉他的工作
2、給他一個(gè)地盤，不要越級管他的人
3、維護(hù)8號下屬的面子，在8號面前學(xué)會(huì)示弱
4、為8號下屬設(shè)定清晰的限制
5、面對8號下屬代表群眾挑戰(zhàn)權(quán)威時(shí)，及時(shí)溝通，劃分職責(zé)范圍，講明道理
7、激勵(lì)方法：尊重、自由工作、挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)、公平競爭

第九節(jié)、講解九號性格的特征
九號學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析健康與不健康九號的特征
如何管理九號下屬：
1、幫助9號下屬設(shè)定目標(biāo)  
2、尋求清晰無誤的承諾
3、鼓勵(lì)和支持，而不是施加壓力
4、協(xié)助他們說出自己的看法
5、對9號下屬要給予大量的支持和認(rèn)可

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