[課程簡介]：OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。 ...
| 【時間地點】 | 2020年7月17日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 韓老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR | |
| 【參加費用】 | ￥3000元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。
◇ OKR對組織有什么價值？
◇ OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？
◇ OKR目標(biāo)如何撰寫？
◇ OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結(jié)合我們豐富咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標(biāo)管理，讓OKR實現(xiàn)落地。
課程特色：
“實用，實戰(zhàn)，落地“
◇ 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔
◇ 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
◇ 有豐富的案例，并結(jié)合組織實際業(yè)務(wù)，最終學(xué)會應(yīng)用
課程目標(biāo)：
◇ 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
◇ 掌握OKR制訂與撰寫方法
◇ 掌握OKR實施和管理的方法與工具
◇ 了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問題處理
課程大綱：
1. 什么是OKR？
◇ OKR的概念與解讀
◇ OKR五大特征
◇ OKR與目標(biāo)管理
◇ OKR-SMART檢查
◇ KPI與OKR融合
◇ OKR五大規(guī)則
◇ OKR價值與作用
2. 如何制定OKR？
◇ OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
◇ 目標(biāo)如何來？
◇ 承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
◇ 如何撰寫目標(biāo)？
◇ 如何撰寫關(guān)鍵結(jié)果？
◇ OKR制定的10大錯誤
3. 實戰(zhàn)
◇ 制定公司/部門/個人OKR
◇ 點評輔導(dǎo)
4. 如何管理OKR？
◇ OKR管理模型
◇ OKR共識會
◇ OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
◇ OKR復(fù)盤會
5. 如何導(dǎo)入OKR？
◇ OKR實施案例分享
◇ OKR實施建議
◇ OKR與考核、激勵關(guān)系
◇ OKR實施面臨的挑戰(zhàn)
講師介紹：韓老師 
專業(yè)資質(zhì)：
◇ 上海交通大學(xué) MBA
◇ OKR教練/績效管理專家
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團(tuán)隊管理實踐（世界500強(qiáng)企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認(rèn)知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領(lǐng)域： 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標(biāo)管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰(zhàn)》
部分項目案例：
◇ 伊利集團(tuán)創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
◇ 廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
◇ 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
◇ 美的（中國區(qū)）業(yè)務(wù)變革項目組OKR項目咨詢
◇ 匯實科技OKR項目咨詢
◇ 云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項目咨詢
◇ 國民集團(tuán)《OKR敏捷績效管理》
◇ 西貝《OKR敏捷目標(biāo)管理》
◇ 美萊《OKR敏目標(biāo)管理》
◇ 太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
◇ 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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