[課程簡介]：S&OP在企業(yè)承擔著將公司業(yè)務戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責。越來越多的企業(yè)認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等整合，并引領資源到客戶導向計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力。 ...
| 【時間地點】 | 2024年9月19~20日 上海 | |
| 【培訓講師】 | 馮華 | |
| 【參加對象】 | 供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，SOP經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，銷售經(jīng)理/總監(jiān)，采購經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)；流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)；財務經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人 | |
| 【參加費用】 | ￥5200元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
卓越S&OP構(gòu)建（銷售與運營規(guī)劃流程）
課程背景：
S&OP在企業(yè)承擔著將公司業(yè)務戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責。越來越多的企業(yè)認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等整合，并引領資源到客戶導向計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力。
本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理，介紹S&OP基本知識，分享不同行業(yè)S&OP的各種應用實踐，以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)并擔任SOP項目總監(jiān)的實戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP系統(tǒng)
課程大綱：
第一天 上午
■ S&OP介紹
◇ S&OP 基本介紹
◇ S&OP 戰(zhàn)略意義
◇ S&OP在企業(yè)計劃中的位置
■ 需求管理與預測
◇ 預測與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
◇ 需求管理主要內(nèi)容（APICS）
◇ 預測方式和需求影響因素
◇ 預測層級選擇
◇ 預測方式_定性
◇ 預測方式_定量（時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節(jié)變動預測法）
◇ 預測方式_馬爾科夫預測法
◇ 預測方式_回歸分析預測法
◇ 預測方式_定量_預測模型優(yōu)缺點比較
◇ 預測差異
◇ 產(chǎn)品類預測建議（成熟產(chǎn)品預測、明星產(chǎn)品預測、小眾產(chǎn)品預測、短生命周期產(chǎn)品預測）
下午
■ 案例分享和預測模型設計演練
◇ 案例：快消、化工、電子行業(yè)預測案例分享
◇ 演練：設計公司預測模型
定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來源
對市場動態(tài)和渠道細分進行評估，以確定影響需求的因素
基于銷售和營銷策略、戰(zhàn)略，運行what-if 分析來塑造未來需求
設計預測模型
第二天上午
■ 生產(chǎn)和供應
◇ S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
◇ 需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略
◇ 需求管理策略選擇
◇ 精益計劃體系
◇ 精益生產(chǎn)策略
■ 品號（SKUs)和庫存管理
◇ 庫存管理基本概念
◇ 庫存改進策略
◇ 溢出庫存與預測準確率、交付周期的關(guān)系
◇ SKU流速分析和管理
■ 銷售和運營計劃 （S&OP）
◇ S&OP成熟度
◇ S&OP各相關(guān)負責人職責
◇ S&OP五步驟
◇ S&OP日歷
◇ S&OP常見錯誤
◇ 計劃、預測和補貨協(xié)作（CPFR 模式）
下午
■ 供應鏈KPI
◇ S&OP與KPI
◇ 完美訂單
◇ S&OP收益和結(jié)果
■ S&OP成熟度分析和討論
■ S&OP法案例分享
講師介紹：馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業(yè)就職，負責過工程、供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經(jīng)驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅(qū)動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統(tǒng)實施、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰(zhàn)略和供應商管理、通脹管理等等。
跨行業(yè)的經(jīng)驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES系統(tǒng)應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課綱下載 
熱門點擊：