[課程簡介]：S&OP的流程在一般人的理解上是個供應鏈相關的專業(yè)課程，但S&OP實際上是一個完整的企業(yè)運營管理方法，推行的是嚴謹的，數據化的管理理念和決策過程。 包括了產品開發(fā)方向，供需平衡，訂單交付，庫存服務水平，乃至于企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定和執(zhí)行。它的推行對于實施單位的組織結構，責任劃分，人員意識和企業(yè)文化，提出了相當高的要求，所以成功實施的企業(yè)在享受S&OP的高效運營的結果的同時， 也收獲了一批高質量的管理者和員工隊伍。 ...
| 【時間地點】 | 2019年8月22-23日 上海 | |
| 【培訓講師】 | Jane | |
| 【參加對象】 | ◇ CEO、企業(yè)高層管理者 ◇ CFO、財務總監(jiān)，財務經理等 ◇ COO、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產總監(jiān)、運行總監(jiān) ◇ 市場銷售主管，產品經理，生產經理、計劃經理，供應鏈經理、采購經理、物流經理 ◇ 企業(yè)管理流程優(yōu)化項目經理即相關的管理人 | |
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 （含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程背景
在 S&OP管理理論日益普及的今天，學習的單位和人員很多，我們卻還是很少看到最終落地的 S&OP 管理實踐，為什么？ 難點在哪里？
大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者會議層面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎上在試圖推進 S&OP，如缺乏有質量的需求預測，參與人員的責權利不明晰，管理層的重視程度不足，有效會議分析和決策工具的缺乏，流程的目的不清晰， 沒有完善的考核體系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是個供應鏈相關的專業(yè)課程，但S&OP實際上是一個完整的企業(yè)運營管理方法，推行的是嚴謹的，數據化的管理理念和決策過程。 包括了產品開發(fā)方向，供需平衡，訂單交付，庫存服務水平，乃至于企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定和執(zhí)行。它的推行對于實施單位的組織結構，責任劃分，人員意識和企業(yè)文化，提出了相當高的要求，所以成功實施的企業(yè)在享受S&OP的高效運營的結果的同時， 也收獲了一批高質量的管理者和員工隊伍。
此課講師不是遠離SOP實際管理的理論老師，而是通過不斷實踐和具有實戰(zhàn)經驗的現任公司SOP負責人、公司內訓老師和SIOP審計。通過這個Workshop 我們不僅將了解如何梳理 S&OP的價值體系，建立和完善S&OP運作機制，方法論以及相關技術支撐，并著重于案例分享和實戰(zhàn)演練。不僅僅告訴你需要做什么，并且告訴你如何正確做。
課程主要內容
第一天上午：
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架
3）S&OP流程要求和職責
4）S&OP實施目標和益處
下午：
1） 產品族模塊：新產品上市和服務水平，老產品退市操作及產品優(yōu)化方案
2） 需求計劃模塊：如何生成一個準確的需求預測，需求預測和財務計劃的協同
第二天 上午：
1） 供應計劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應商管理
2）財務協同流程模塊： 主要部門協調計劃，以求最大化地達成業(yè)務目標，遞交問題和備選的解決方案
3） 領導層決策模塊：戰(zhàn)略指導及決定
下午：
1） S&OP過程中的庫存管理： 庫存分類及精細化管理
2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經階段的表現和成熟度審計
3） S&OP推行的條件： 領導力，人力資源，培訓及文化改變
主講講師 Jane
◇ 20年財富500強跨國公司供應鏈管理經驗，歷任倉儲經理、供應鏈經理、亞太物流經理、亞太S&OP審核/培訓/運營的負責人。
◇ MBA
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