績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(李老師)課程介紹：

課程背景：
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。
    通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
 
課程收益：
 ◇ 理解績(jī)效管理模型內(nèi)容。 
 ◇ 理解掌握目標(biāo)管理績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍。 
 ◇ 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。 
 ◇ 熟練掌握目標(biāo)管理績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法，掌握績(jī)效考核修正技術(shù)。 
 ◇ 基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。 
基本掌握工資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

課程大綱：

第一部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧
1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核
1.1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核
1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題
2.績(jī)效管理模型與績(jī)效管理
2.1.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
2.2.每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素
2.3.績(jī)效管理模型
2.4.績(jī)效管理的具體內(nèi)容
3.編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃
3.1.到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢？三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍
3.2.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.2.1.KPI指標(biāo)操作中常見的三個(gè)問(wèn)題
3.2.2.KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：設(shè)計(jì)部門、崗位KPI指標(biāo)符合要求

第二部分：設(shè)計(jì)富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系
1.薪酬管理
1.1.薪酬是什么
1.2.薪酬管理是什么
1.3.要避免的薪酬模式
1.4薪酬設(shè)計(jì)的原則
1.5薪酬設(shè)計(jì)的步驟
2.如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2.1.薪酬委員會(huì)和工作分析
2.2.崗位價(jià)值評(píng)估
2.3.分層級(jí)
2.3.選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬
2.4.設(shè)定年薪和月薪
2.5.設(shè)定月薪五級(jí)工資
2.6.設(shè)定固定工資、績(jī)效工資
3.營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
3.1．營(yíng)銷人員底薪設(shè)定
3.2.首次業(yè)務(wù)全額提成法，批量產(chǎn)生新客戶
3.3.相對(duì)薪酬法，PK 點(diǎn)燃激情
3.4.菲爾德一，讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng)
3.5.菲爾德二，用干部挖潛業(yè)績(jī)
4.其它人員薪酬設(shè)計(jì)
4.1.高管月度季度年度五級(jí)工資制
4.2.客服人員薪酬設(shè)計(jì)
4.3.職能人員薪酬設(shè)計(jì)

案例附錄
第一節(jié)   英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的困境破解
第二節(jié)   包裝印刷企業(yè)的再次騰飛
第三節(jié)   目標(biāo)沖刺，中介公司起死回生
第四節(jié)   化妝品代理公司的渠道挖潛之路
第五節(jié)   制藥公司高管的目標(biāo)責(zé)任制

講師簡(jiǎn)介：人力資源管理—李老師

【背景介紹】
 ◇ 薪酬績(jī)效管理咨詢師
 ◇ 員工任職和能力發(fā)展研究專家
 ◇ 企業(yè)員工關(guān)系管理顧問(wèn)
 ◇ 原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD
 ◇ 企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)
 ◇ 高校人力資源專業(yè)客座講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。
堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，以此保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
激情、幽默，極強(qiáng)地感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
【主講課程】
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《工作分析與薪酬設(shè)計(jì)管理》
《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》
《目標(biāo)績(jī)效管理盈利模式》
《中層管理執(zhí)行力提升》
《任職資格與員工能力建設(shè)》
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》
【咨詢業(yè)務(wù)六大系統(tǒng)】
《工作分析系統(tǒng)》：組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、崗位說(shuō)明書（任職資格+清晰量化工作內(nèi)容）、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；
《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價(jià)值評(píng)估、營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)、職能管理組織薪酬設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計(jì)、薪酬操作說(shuō)明和制定修訂；
《績(jī)效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)（業(yè)績(jī)指標(biāo)）、績(jī)效操作說(shuō)明、制定修訂和績(jī)效考核表的建立與應(yīng)用
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營(yíng)銷體系晉升標(biāo)準(zhǔn)、職能體系晉升標(biāo)準(zhǔn)
《用工風(fēng)險(xiǎn)體系系統(tǒng)》：制定員工手冊(cè)、規(guī)范勞動(dòng)合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應(yīng)用、各項(xiàng)協(xié)議（競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議等）
【服務(wù)客戶】
從事的咨詢培訓(xùn)企業(yè)有：南山集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、真愛集團(tuán)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、華川集團(tuán)、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠(chéng)俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團(tuán)、丹溪酒業(yè)、星力包紗、野風(fēng)集團(tuán)、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、通達(dá)集團(tuán)、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、東磁集團(tuán)、明月化纖、永久彈簧、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、百佳超市、文淵文具、浦峰集團(tuán)、航賓仿真、海龍鍋爐、臺(tái)灣富臣、航艇帶業(yè)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團(tuán)、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構(gòu)、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂(lè)門閥業(yè)、華義醫(yī)藥、中興電子、育才吸塑、科創(chuàng)電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機(jī)、能達(dá)利集團(tuán)、寶娜絲襪業(yè)、朝日科磁業(yè)、妙歐化妝品、小太陽(yáng)玩具、美利達(dá)服飾、大正久工貿(mào)、福泰楊國(guó)際、多普達(dá)文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿(mào)易、321特色餐廳、比愛衛(wèi)生用品、千宏房地產(chǎn)開發(fā)公司、橫店?yáng)|方電子、星輝水泥機(jī)械、佛蘭泰克電子、箭環(huán)電器機(jī)械……

更多績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)課程：