變革管理班：在不確定性的時代，必須學會變革的方法

變革管理班：在不確定性的時代，必須學會變革的方法(講師團)課程介紹：

課程背景
任正非在一次接受記者訪談時，總結了華為成功的基因和秘訣，他談到三點：
一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經濟小環(huán)境的改變，得益于改革開放；
二，華為堅定不移只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒，堅持只做一件事，在一個方面做大；
三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學習西方公司管理，不斷優(yōu)化組織和流程，提升內部效率。

前兩點取決于宏觀環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而第三點，取決于企業(yè)家和整個組織隊伍面對變革的能力。如何學習這一點，任正非曾用一句話濃縮了其精髓，“在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法�！�

自2013年就持續(xù)地組織華為公司顧問及參與華為公司管理體系建設親歷的管理者將華為變革管理的經驗對外輸出。2015年，專門設計了《變革管理》的課程，每年僅開設一期，面向社會為各大企業(yè)家及公司級變革管理者提供學習的窗口。

學習目標

1、回顧華為的變革歷程、掌握華為變革的核心方法，提升企業(yè)家變革能力。
2、掌握變革規(guī)劃的工具和方法，提升變革項目管理能力。
3、了解如何從流程角度把握業(yè)務本質，掌握流程化組織建設方法并落地 。
4、了解如何影響人心，提升變革支持度，促進變革成功。

學習內容面面觀

華為的管理變革之所以能夠做好，原因在于技能轉移過來了、干部培養(yǎng)起來了，所以成果才能夠落地，才能夠不斷根據(jù)變化的情況進行改進。

華為公司在變革當中達成了三個目標。

第一，把管理的平臺和體系建立了起來，這也是開展變革的最低目標。

第二，把技能從專家和顧問手里轉移到了組織內部。所以，華為自己的變革團隊才能根據(jù)業(yè)務情況的變化不斷進行改進。

第三，把干部培養(yǎng)起來了。在華為，如果變革項目組中，某個特定崗位需要三個人，一定會配置五到六個人。項目結束后，再把這些人派到一線鍛煉，把變革成果在當?shù)赝菩新涞�。干部也就培養(yǎng)起來了。

課程介紹

課程一
《業(yè)務成長驅動的管理變革》

課程要點

華為如何基于不同發(fā)展階段的內外部環(huán)境變化，適時啟動變革？如何基于戰(zhàn)略訴求，考慮變革問題？

課程二
《支撐流程運作的組織管理體系》

課程要點

在流程體系搭建起來后，如何設計組織和相應的崗位體系支撐流程運作？流程型組織的特征及其運作關鍵是什么？

課程三
《華為的流程管理思想和實踐》

課程要點

企業(yè)管理的目標是流程化組織。如何設計、運營和優(yōu)化流程，流程和業(yè)務、組織之間的關系是什么？

課程四
《組織行為變革管理》

課程要點

變革是為了達成公司戰(zhàn)略、重整或優(yōu)化管理體系、改變業(yè)務運作模式和決策機制，本質上是改變“人”的觀念、意識和行為。如何構建支撐變革成果落地的文化？

課程五
《企業(yè)變革項目管理的經驗與教訓》

課程要點

如何管理變革需求、計劃、期望、信息、里程碑？如何管理顧問及關鍵的干系人？

課程六
《打造組織的制度化變革基因——華為經驗解讀》

課程要點
管理理論的發(fā)展本身在很大程度上就是公司組織變革實踐的產物，以華為為例子，了解企業(yè)組織變革需具備哪些基因？

課程七
《某企業(yè)變革實際案例研討、分析》

課程要點

以成長中的中國企業(yè)為樣本，解剖麻雀，分析其變革關鍵勝負手。

實戰(zhàn)導師團

導師介紹：邢憲杰
華為公司前副總裁、變革項目管理辦公室主任
1995年至2013年在華為公司工作，歷任生產計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業(yè)務流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應鏈(ISC)管理變革項目負責人、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。

導師介紹：傅依林
華為公司前企業(yè)BG ICT規(guī)劃與咨詢部總裁
1996年加入華為，曾任加工工程部總經理、 IT 基礎設施建設與網(wǎng)絡安全部 部長、區(qū)域流程與 IT 管理部部長、 IT 系統(tǒng)運行支持部部長、架構與規(guī)劃部部長、應用開發(fā)部部長，流程優(yōu)化管理部部長以及變革項目管理辦公室主任等職。在擔任企業(yè)業(yè)務集團ICT規(guī)劃咨詢部總裁期間，負責華為企業(yè)業(yè)務信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、智能制造咨詢以及云業(yè)務咨詢業(yè)務。

導師介紹：胡彥平
華為公司前高級副總裁
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。

導師介紹：郭斌
浙江大學管理學院教授、博士生導師、《華為管理變革》著者之一
浙江大學管理學院 教授、博士生導師
浙江大學校學術委員會委員
浙江大學管理學院教授委員會副主任委員
浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所副所長
浙江大學-劍橋大學全球化制造不創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心 中方副主任

學習反饋

江西普正藥業(yè)集團董事長

老師來自管理一線，具有扎實功底，老師將變革當作體系來體現(xiàn)，三天課程有兩點可以回到企業(yè)馬上落地：第一，不能盲目地推行變革，要和大家反復溝通，把大家的需求形成共識;第二，我們的組織能力建設要有專門的班子，要把內部團隊最得力的班子組織起來�？傮w來說，這次的學習對我收獲非常大。

北京城建集團國際部黨委書記、副總經理

通過三天的學習，我感受到我們企業(yè)的發(fā)展和華為還有很大的距離，這次我收獲了管理上的一些方法，開拓了我的視野，特別是一些新的管理理念和管理工具的應用，給我們提供了很好的見解，用兩句話概括就是學有所知，學有所獲。

鄭州宇通重工有限公司財務總監(jiān)

這三天的課程對我來說收益非常大，老師們對課程進行了全局性的介紹，又對每個價值點進行深入的研討，顛覆了自己原來的思想，實操方法上的內容也讓我對如何推動變革有了更深入的理解，整體上三天課程讓我受益匪淺。

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