[課程簡介]：三天將會(huì)系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
「管理哲學(xué)、組織演進(jìn)、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵(lì)機(jī)制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！ ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年3月22-24日 上海阿納迪（豪華五星級(jí)） | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | |
| 【參加對(duì)象】 | 董事長、總裁、產(chǎn)品、Marketing、銷售、戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、人力資源等高管團(tuán)隊(duì) | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥12800元/人 10人次組團(tuán)報(bào)名享受8800元/人 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
學(xué)習(xí)目標(biāo)：共識(shí)公司經(jīng)營瓶頸，找到實(shí)現(xiàn)長期有效增長的改進(jìn)方向與路徑
變革論壇的背景>>
企業(yè)今天的增長困境，都是過去留下的
未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！
通過對(duì)170多家有追求的企業(yè)跟蹤采訪，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長的主要瓶頸體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
企業(yè)文化稀釋
面對(duì)市場的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學(xué)與統(tǒng)一的核心價(jià)值觀體系應(yīng)對(duì)，愿景使命價(jià)值觀只是停留在高管層面的文字討論。
業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)缺乏客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新，在低利潤區(qū)徘徊，新領(lǐng)域機(jī)會(huì)看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點(diǎn)。
管理模式落后
傳統(tǒng)的職能型管控模式，一線呼喚不動(dòng)平臺(tái)資源，權(quán)利離客戶很遠(yuǎn)，往往眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走。
戰(zhàn)略無法落地
戰(zhàn)略描述很清楚，但是并沒有有效的關(guān)鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰(zhàn)略變成了一紙空文。
組織缺乏活力
干部缺少流動(dòng)性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，一線少激情；責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致部門主義、局部思維嚴(yán)重、各自為政，面對(duì)組織目標(biāo)常常無法有效協(xié)同團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，最終業(yè)務(wù)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)卻找不到誰是真正的責(zé)任主體。
這些困境，也是華為曾經(jīng)的困境，華為通過持續(xù)30年的一邊發(fā)展，一邊變革，實(shí)現(xiàn)了長達(dá)30年的持續(xù)有效增長！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節(jié)奏地形成了：
◇ 以客戶為中心的管理哲學(xué)與價(jià)值觀體系
◇ 導(dǎo)向沖鋒的組織結(jié)構(gòu)與授權(quán)機(jī)制
◇ 長期有效增長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理方法
◇ 不斷滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)、銷售與交付流程
◇ 激發(fā)組織活力的干部管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制
三天將會(huì)系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
「管理哲學(xué)、組織演進(jìn)、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵(lì)機(jī)制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！
三天學(xué)習(xí)收獲：
1、學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)，梳理企業(yè)自身管理哲學(xué)；
2、學(xué)習(xí)華為組織演進(jìn)的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動(dòng)后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識(shí)做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念；
4、學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學(xué)習(xí)華為干部管理機(jī)制和利出一孔的激勵(lì)機(jī)制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。
三天詳細(xì)日程安排>>
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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第一天 |
第一模塊：管理哲學(xué)與組織演進(jìn)篇 二、華為管理哲學(xué)演進(jìn)：從《華為公司基本法》談起 三、華為組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其背后的規(guī)律 |
黃衛(wèi)偉 |
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第二天 |
第二模塊：戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)變革篇 一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理體系
二、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP） 三、年度經(jīng)營計(jì)劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點(diǎn)/舉措 四、執(zhí)行監(jiān)控 五、戰(zhàn)略落地的三駕馬車之一：業(yè)務(wù)流程變革 |
凌湘壽 |
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第三天 |
第三模塊：干部管理與績效激勵(lì)篇： 一、激發(fā)組織活力的干部與人才管理機(jī)制創(chuàng)新 二、公司執(zhí)行力保障——導(dǎo)向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的績效管理與激勵(lì)機(jī)制 |
李岳洲 |
變革論壇強(qiáng)大的分享嘉賓陣容>>
黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家/《華為基本法》執(zhí)筆人／藍(lán)血十杰
華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。
凌湘壽
華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍(lán)血十杰
17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)”的核心業(yè)務(wù)高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會(huì)貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者，李老師擅長總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實(shí)業(yè)務(wù)問題。
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