績效管理、薪酬設(shè)計與勞動法實操應(yīng)對實戰(zhàn)班

績效管理、薪酬設(shè)計與勞動法實操應(yīng)對實戰(zhàn)班(張隴、呂新、關(guān)瑩瑩)課程介紹：

（三天集訓、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑）

    隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導職場，人力資源管理也迎來了新常態(tài)！企業(yè)面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風險日益增高等等棘手的問題。
    作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度、先進的企業(yè)薪酬體系與完善的用工風險防范體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
    我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國文化下企業(yè)自身現(xiàn)狀，特舉辦《績效管理、薪酬設(shè)計與勞動法實操應(yīng)對》實戰(zhàn)班。由著名人力資源專家關(guān)瑩瑩、呂新、張隴講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

【課程收益】
 ◇ 掌握績效管理開展的基礎(chǔ)建設(shè)以及績效結(jié)果的應(yīng)用方法；建立績效制度、體系的工具、方法；
 ◇ 科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、充分發(fā)揮薪酬的激勵性；
 ◇ 掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛，有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；

【主講專家】
張 隴 ：中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)高級合伙人、高級咨詢顧問。中國實力派勞動法與員工關(guān)系管理講師，中國人力資源開發(fā)研究會、清華研修班特聘講師。擅長離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動法律、法規(guī)、政策等。在全國各地講課200余場，所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面，授課形式深受學員喜愛。
服務(wù)客戶：中煤集團、中國中車、中國五礦、利星行、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中國四達等。

呂新：實戰(zhàn)派人力資源專家，
11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。擅長人力資源管理、中層管理技能、員工素質(zhì)培訓課程的講授。清華大學、北京大學總裁班特聘專家。
服務(wù)客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、東風汽車、三洋能源、松下彩管、偉世通、舞陽鋼鐵、中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 等。

關(guān)瑩瑩：資深人力資源專家、《戰(zhàn)略性盈利管理系統(tǒng)》模型創(chuàng)始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監(jiān)、市場運營管理中心副總經(jīng)理、曾任國內(nèi)著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監(jiān)、公司戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。
服務(wù)客戶：騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險、旺旺集團、物美超市、京東商城、唯達紙業(yè)、攜程網(wǎng)、大唐電力集團等知名企業(yè)。

【課程大綱】

《績效管理創(chuàng)造利潤奇跡》主講人：關(guān)瑩瑩 5月25日（周五）
一、你真的知道什么是績效管理嗎
1、績效管理讓企業(yè)痛了多少年
2、談到績效管理就色變的障礙
3、你真的知道什么是績效管理嗎？（PDCA循環(huán)）
4、收表+打分＝中國式民營企業(yè)的績效考核
5、績效管理給企業(yè)帶來的幾大優(yōu)勢
6、績效管理給中層領(lǐng)導帶來的幾大優(yōu)勢
7、員工其實更需要績效管理
二、你的企業(yè)會制定、分解目標嗎（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享）
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標到底怎么制定？
1）輕松制定目標的工具
2）企業(yè)需要多少部門、多少員工完成目標呢？
2、揭開目標分解的奧秘
1）目標分解只需這幾步
2）讓員工輕松知道崗位目標
3）崗位目標如何實現(xiàn)落地
4）員工完成績效的定心丸－明確權(quán)、責、利
3、經(jīng)營目標不能依靠“拍腦袋”（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習）重點
4、企業(yè)成本費用怎么花才叫合理（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習）重點
5、手把手教你全員績效管理要領(lǐng)
1）到底要對員工考核什么？
2）標準如何設(shè)定才叫真的合理？
3）避免陷入績效考核的怪圈 三、績效目標百分百完成（落地工具使用+案例分享）
1、績效目標是這樣管出來的－落地工具
2、誰都可以成為卓越員工－工作手冊
四、績效管理不是人盯人的結(jié)果（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享）
1、日、周、月的績效管理會議
2、經(jīng)營分析會應(yīng)該這樣開
五、績效管理就是不斷的自我改善
1、溝通是目標實現(xiàn)的前提
2、績效精準溝通有哪些技巧
3、績效管理就是不斷的自我改善－培訓體系
六、績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰(zhàn)分享）
1、績效管理不是扣錢的工具
2、讓績效成為員工加薪的發(fā)動機－案例分析
3、績效管理全激勵系統(tǒng)工具
4、建立上下同欲的績效管理機制－企業(yè)文化建立
七、讓企業(yè)績效管理一步一步扎實落地
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰(zhàn)略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領(lǐng)導力提升

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《薪酬設(shè)計與管理》主講人：呂新 5月26日（周六）
第一部分 認識人力資源管理
1、人力資源管理實踐活動簡介
2、薪酬管理的定義與范圍
第二部分 關(guān)于工作分析
1、什么是工作分析？ 2、工作分析常用方法介紹
3、確定職位說明書的要點
4、案例分享：職位說明書
第三部分 職位評估
1、 職位評估的設(shè)計
 ◇ 何為職位評估？職位評估常用工具及選用方法
 ◇ 啟動職位評估項目，如何確定職位評估委員會？
 ◇ 職位評估的基本原則的確定，如職位評估的方向、數(shù)據(jù)的取舍等
 ◇ 職位評估指導手冊的制作及如何應(yīng)用
 ◇ 案例分享：某企業(yè)管理職位評估方案展示
2、職位評估的實施
 ◇ 向職位評估委員提供專業(yè)培訓，對《職位評估指導手冊》的應(yīng)用進行培訓
 ◇ 職位評估習題的練習
 ◇ 組織職位評估委員對職位進行正式打分、指導
 ◇ 匯總統(tǒng)計分析職位評估打分數(shù)據(jù)資料
 ◇ 根據(jù)《職位評估手冊》進行職位層級分類
 ◇ 《職位排序表》進行制作、分析、討論
 ◇ 案例分享：某企業(yè)《職位排序表》形成過程展示
第四部分 薪酬設(shè)計與管理
1、薪酬調(diào)查
 ◇ 為何要進行對企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
 ◇ 如何進行企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
 ◇ 如何準備一份專業(yè)的《公司薪酬調(diào)整建議報告》
 ◇ 公司的薪酬數(shù)據(jù)如何進行周期性調(diào)整，使之更具競爭性和公平性
2、薪酬優(yōu)化
 ◇ 第一步：根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比差距，設(shè)計本公司數(shù)據(jù)
 ◇ 第二步：考慮公司實際現(xiàn)狀（財務(wù)支付能力、發(fā)展階段等），進行調(diào)整
 ◇ 第三步：對現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)進行分析   ◇ 第四步：將現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整后數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
 ◇ 第五步：與公司管理層溝通數(shù)據(jù)的假定、推論
 ◇ 第六步：進行寬帶薪酬的設(shè)計---《薪酬政策表》
 ◇ 第七步：將公司現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與《薪酬政策表》進行對應(yīng)分析、優(yōu)化
3、 薪酬管理制度
 ◇ 薪酬管理目的及薪酬策略的說明
 ◇ 薪酬管理的原則
 ◇ 薪酬管理制度的使用說明及設(shè)計原理
 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)的說明
 ◇ 案例分享：某企業(yè)薪酬制度展示
4、 關(guān)于福利體系部分
 ◇ 法定福利   企業(yè)福利
 ◇ 保險（五險一金）
 ◇ 其他（如工作餐、交通補貼、康樂活動等）
 ◇ 各類津貼（如工齡、學歷、職稱、駐外等）
 ◇ 案例分享：某福利一覽表
5、關(guān)于年度薪酬預算
 ◇ 年度工資總額匯總統(tǒng)計、分析
 ◇ 年度調(diào)薪
 ◇ 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪
 ◇ 職位調(diào)任調(diào)薪
 ◇ 年度績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪
 ◇ 估算年度薪酬總額
 ◇ 薪酬發(fā)放實施
6、 關(guān)于薪酬的溝通
 ◇ 薪酬是保密還是公開？
 ◇ 員工努力與員工個人需要的關(guān)系
 ◇ 薪酬調(diào)整溝通技巧
 ◇ 薪酬調(diào)整分類
7、職位晉升通道與薪酬福利體系
 ◇ 職位說明書與薪酬政策表
 ◇ 職位排序表與薪酬政策表的邏輯
 ◇ 動態(tài)的職位晉升通道
 ◇ 員工的積極性激勵

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《勞動法實操應(yīng)對》主講人：張隴 5月27日（周日）
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風險控制
a) 勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風險
b) 跨地區(qū)勞務(wù)派遣
c) 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風險控制
4、實習、退休人員的聘用管理與風險控制
三、入職管理風險控制
1、企業(yè)招聘風險控制
a) 招聘計劃與招聘申請
b) 招聘簡章的法律效力及風險
c) 面試過程的法律風險控制
d) 體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風險
e) OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險
f) 企業(yè)招聘三原則
2、勞動合同簽訂管理風險控制
a) 不簽訂勞動合同的法律后果
b) 員工拒簽勞動合同的處理
c) 勞動合同文本設(shè)計
d) 勞動合同簽訂流程設(shè)計
四、在職管理風險控制
1、工時、加班管理風險控制
a) 標準、綜合計算、不定時、計件等規(guī)定與加班認定
b) 加班工資基數(shù)的確定方式和計算
c) 加班成本與風險控制六大法寶及爭議處理
2、假期管理風險控制
a) 年休假休不完可以視為放棄嗎？
b) 探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？
婚喪假該如何申請？ 3、降崗降薪風險控制
a) 降崗降薪的兩個誤區(qū)及如何依法單方降崗降薪
b) 怎樣設(shè)計降崗降薪的約定條款才是合法的？
c) 如何協(xié)商降崗降薪？
4、保密與競業(yè)限制風險控制
a)  商業(yè)秘密的法律保護
b)  保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運用
c)  保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運用技巧
五、離職管理風險控制
1、離職成本的精確計算：補償金、賠償金及其它
2、員工跳槽管理風險控制
   案例：辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風險控制
   案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發(fā)的糾紛
   員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
   裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別運用
  六、薪酬、社保、個稅管理風險控制
1、薪酬設(shè)計、支付、扣減風險控制
a) 薪酬、工資、勞務(wù)費、福利的定義與區(qū)別
b) 工資的政策成本及風險成本
c) 計薪、扣薪、調(diào)薪等有關(guān)工資的爭議處理
d) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略
2、社會保險管理風險控制
a) 不交、少繳社保、不按時交社保的風險及應(yīng)對
b) 跨地區(qū)繳交社保的風險及應(yīng)對
c) 特殊人員的社保繳交風險及應(yīng)對
七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風險管控體系設(shè)計
八、答疑互動

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