公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(胡文霞)課程介紹：

課程背景：
看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)信息，而這些信息恰恰是改善企業(yè)管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速?gòu)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，并通過高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，提高 企業(yè)管理和決策水平、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。

學(xué)員收益：
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析思路和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
3、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具，找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
5、量化分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
6、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

【課程大綱】

第一講：對(duì)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
1、財(cái)務(wù)管理概述
2、財(cái)務(wù)管理管什么
3、財(cái)務(wù)管理的主要作用
4、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
4、公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2）企業(yè)的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4）各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
1、企業(yè)盈利能力分析                    
2、企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
3、企業(yè)償債能力分析

第三講：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
二、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2、三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

第四講：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
一、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
二、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
1、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
3、不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
三、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
1、營(yíng)運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第五講：財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
二、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
1、信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
2、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
3、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、不同利潤(rùn)層次的決策作用
5、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
三、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
1、杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
2、財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
3、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

第六講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
一、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
1、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
2、從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
二、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
三、實(shí)務(wù)應(yīng)用：利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要

專家介紹：

胡文霞老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所  項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司  稅務(wù)顧問
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所  合伙人/所長(zhǎng)
現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所  高級(jí)合伙人

1997年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書
1998年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書

    胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：
●  慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
●  營(yíng)口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
●  長(zhǎng)春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
●  濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

近期重復(fù)采購(gòu)課程：
2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨(dú)家課程講師。
2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財(cái)稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。
2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員包括市國(guó)稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營(yíng)改增企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。
2015年9月—10月，新疆電信,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解4期。

主講課程：
01-《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》
02-《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
03-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
04-《全面預(yù)算管理與控制》
05-《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
06-《成本控制與分析》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》

授課風(fēng)格：
胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。

曾服務(wù)的企業(yè)：
新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂、上港集團(tuán)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚國(guó)際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械 、伊維氏傳動(dòng)系統(tǒng) 、開天傳動(dòng) 、力運(yùn)國(guó)際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國(guó)際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢(mèng) 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤(rùn)中心、東岳、深圳移動(dòng)、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信……

學(xué)員評(píng)價(jià)：
“說實(shí)在的，沒有親自當(dāng)會(huì)計(jì)的經(jīng)歷是很難總結(jié)出這樣的經(jīng)典財(cái)稅處理講義。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”
 “胡老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；胡老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；胡老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”
“力挺胡老師!厚積薄發(fā)的沉淀出來的講義，佩服!講義有貼近實(shí)際的業(yè)務(wù)，有容易出現(xiàn)的問題，有準(zhǔn)確的政策解析，可圈可點(diǎn)!厲害的很!!!”

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