人力資源數(shù)據(jù)分析

人力資源數(shù)據(jù)分析(鄧雨薇)課程介紹：

實(shí)用：
人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法拿來就用
企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”
用數(shù)據(jù)說話，用工具操作
最前沿的理論，最實(shí)用的技巧

權(quán)威：
20年HR工作經(jīng)驗(yàn)資深人力資源管理專家
國有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷
大數(shù)據(jù)時(shí)代，職業(yè)化的深度對(duì)話
探討自己的困惑，解決企業(yè)的難點(diǎn)

課程背景：

    行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。

培訓(xùn)收益：

 ◇ 如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？
 ◇ 什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
 ◇ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
 ◇ 如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
 ◇  HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
 ◇ 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
 ◇ 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
 ◇ 人才決策的戰(zhàn)略邏輯

課程大綱：

導(dǎo)言
 ◇ 精美資料賞析
 ◇ 數(shù)據(jù)分析的種類
 ◇ 人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標(biāo)
 ◇ 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
 ◇ 小心平均數(shù)的誤區(qū)
 ◇ 人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動(dòng)指標(biāo)
 ◇ 六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
 ◇ 如何降低員工流失率
 ◇ 員工流動(dòng)管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
 ◇ 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
 ◇ 慧眼看格局的HR
 ◇ 工具：貝爾賓博士理論

模塊二：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
1、招聘與配置
 ◇ 招聘成本與錄用
 ◇ 渠道分布與到崗時(shí)間
2、培訓(xùn)與開發(fā)
 ◇ 培訓(xùn)成本指標(biāo)
 ◇ 培訓(xùn)效果評(píng)估
3、績效管理
 ◇ 績效工資與基本工資比例
 ◇ 績效考核結(jié)果分布
4、薪酬管理
 ◇ 薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
 ◇ 崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
5、勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)
 ◇ 勞動(dòng)合同簽約與合同管理
 ◇ 員工參保

模塊三：人力資源效率指標(biāo)
1、組織效益與人力資源效率指標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
 ◇ 人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
 ◇ 案例分享
2、HR應(yīng)該掌握的六大指標(biāo)的計(jì)算公式
 ◇ 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
 ◇ 人均銷售收入
 ◇ 更重要的KPI指標(biāo)
3、人力資源效率的隱性指標(biāo)
 ◇ 剛性與柔性指標(biāo)
 ◇ 員工心智模式探討
 ◇ 企業(yè)文化宗教論
   
講師介紹：

鄧雨薇 人力資源管理與開發(fā)

 ◇ 教育背景：
– 河北大學(xué)中文系碩士
– 中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
– 中國高級(jí)人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
– 美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
– 《中西合璧人力資源管理》結(jié)業(yè)
– 北大匯豐商學(xué)院PLC《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
– 北大匯豐商學(xué)院PLC《統(tǒng)馭 冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》結(jié)業(yè)
– 國家認(rèn)證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”

 ◇ 工作資歷 （常駐地：深圳）
– 有豐富的通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過郵電分家、尋呼剝離、中國移動(dòng)組建、中國移動(dòng)上市
– 歷任國營企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司企業(yè)HRM、HRD
– 20年HR工作經(jīng)歷、輔導(dǎo)超過30000名HRM、HRD
– 清華、北大、中大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授

 ◇ 個(gè)性愛好
– 終生專注于人力資源管理與開發(fā)
– 熱愛生活、追求美

 ◇ 課程優(yōu)勢(shì)：
 ◇ 專業(yè)性強(qiáng)：高觸世界管理最前沿、最系統(tǒng)的頂級(jí)人力資源管理理論
 ◇ 實(shí)用性強(qiáng)：落地企業(yè)具體問題，課程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 針對(duì)性強(qiáng)：深入分析企業(yè)人力資源“痛點(diǎn)”，把企業(yè)案例拿到課堂
 ◇ 操作性強(qiáng)：化繁為簡，輕松掌握，拿來就用的智慧管理模型帶回家

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