【時間地點】 | 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: CPSM模塊二:高績效的供應(yīng)管理(授權(quán)講師) |
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【培訓(xùn)講師】 | Sam Wang | |
【參加對象】 | 希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。 | |
【參加費用】 | ¥5400元/人 (授課費、教材費、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
(本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》第二模塊的培訓(xùn)內(nèi)容)
課程背景:
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐,并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,在國內(nèi)同行中享有較高聲譽!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識,還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務(wù): CFLP會員交流平臺,學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
課程大綱:
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
預(yù)測
分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平(benchmarks)以及行業(yè)發(fā)展趨勢,提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應(yīng)預(yù)測。
跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計,用以支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?BR>管理國際運輸、收據(jù)和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
對于過剩品和成品,制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況,并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整。
制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程,以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
計劃
實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作,以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃,調(diào)度和庫存控制功能,以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略,實施規(guī);a(chǎn)。
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
項目管理
代表供應(yīng)管理組織,進行項目管理活動。
根據(jù)公司目標(biāo),在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
講師介紹:Sam Wang
◇ 中國物流采購聯(lián)合會(CFLP)采購專家
◇ 美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
◇ 南京大學(xué)國際MBA
◇ 注冊經(jīng)濟師
◇ 注冊質(zhì)量工程師
◇ 注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
◇ 注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
◇ 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應(yīng)鏈)等企業(yè)中,擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理,及生產(chǎn)計劃與運營管理。
◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
◇ 在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
◇ 北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦)
◇ 深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦)
◇ 上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)
◇ 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦)
◇ 上!2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦)