生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC(Wilson Yi)課程介紹：

【課程背景】
    在確�！凹皶r交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標(biāo)，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因為“該買的物料沒有買，而不該買的倒是買了”，長期于此，形成大量的庫存積壓，很多原材料（零部件）和成品庫存甚至成為呆滯庫存，從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來的利潤。另外，近幾年流行“小批量，多頻次”生產(chǎn)，從企業(yè)的角度到底應(yīng)該如何應(yīng)對?
    Wilson Yi老師在外企工作二十余年，加上多年為國內(nèi)企業(yè)做精益改善的項目和培訓(xùn)，總結(jié)出一套既能保證準(zhǔn)時交貨、又能控制庫存和降低庫存的實用方法，實在是所有從事生產(chǎn)計劃與物料管控職業(yè)人員的福音。對于“小批量，多品種”，易老師的建議是：必須根據(jù)公司的實際情況，逐步改善向“零庫存”方向靠攏，如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱：
 ◇ 庫存很高但是銷售還是經(jīng)常抱怨拿不到貨
 ◇ 雖然也搞了精益生產(chǎn)，庫存依然很高，交付延遲還是經(jīng)常發(fā)生，管理層對此已經(jīng)很麻木了。
 ◇ 生產(chǎn)計劃成了跟單員，采購成了催貨員
 ◇ 老板經(jīng)常直接打電話給生產(chǎn)計劃問啥時發(fā)貨
 ◇ 客戶現(xiàn)在訂單越來越小但頻次越來越高，還經(jīng)�；趩�，計劃越來越難做。
 ◇ ……
您不妨抽時間來聽易老師的課，一定會讓你茅塞頓開、信心大增。

【課程收益】
 ◇ 學(xué)員掌握了既能保證“準(zhǔn)時交付”、又能“控制庫存”的生產(chǎn)計劃和物料控制方法
 ◇ 結(jié)合現(xiàn)在用的ERP來操作實施
 ◇ 對公司的價值是：如果學(xué)員掌握了，用更少的錢賺更多的錢，而且客戶滿意度上升。
不回避公司現(xiàn)實情況：最大可能地向“零庫存”方向努力。

【課程大綱】

第一章 對企業(yè)的巨大價值
1. 企業(yè)價值：做好“生計和物控”工作對企業(yè)的諸多好處
2. 個人價值：掌握“生計和物控”技巧和經(jīng)驗積累對個人職業(yè)發(fā)展的好處

第二章 信息收集與分析
1. 市場信息：每個市場有自己的特點，專業(yè)人士必須掌握
2. 客戶信息：知己知彼百戰(zhàn)不殆
3. VSM: 了解本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特性的最好辦法
4. 產(chǎn)品特性分析：產(chǎn)品特性和制造流程的特點確定了生產(chǎn)計劃策略與方法
5. 供方信息：了解自己的上家，才能做到雙贏，做到真正“配合默契”

第三章 物料控制的策略與方法
1. 物控對企業(yè)的價值：明白對公司的價值后會干得更起勁（價值實現(xiàn)）
2. 物料控制的目的：知道自己的目標(biāo)很重要
3. 物料特性分析：策略與方法的基礎(chǔ)
4. ABC管理：分清重點，抓大放小，確�！皫齑妗焙汀敖桓丁蹦繕�(biāo)均實現(xiàn)
5. ABC分類及采購策略：不同類型物料的采購策略
6. 訂購點與訂購量計算
 ◇ 最高庫存量
 ◇ 最低庫存量
 ◇ 安全庫存量
 ◇ 訂購前置時間
 ◇ 訂購點計算
 ◇ 采購量計算
7. 物料短缺的主要原因及對策

第四章 生產(chǎn)計劃的策略與方法
1. 生產(chǎn)計劃的目的: 知道自己工作目標(biāo)很重要
2. 三種預(yù)測模式：它是生產(chǎn)計劃的思想根基，必須理解。
3. 拉動與推動：理解拉動與推動式生產(chǎn)
4. 生產(chǎn)計劃數(shù)量的計算：結(jié)合ERP，計算一個生產(chǎn)周期里不同產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)量
5. 合理安排生產(chǎn)：既照顧準(zhǔn)時交付、又考慮生產(chǎn)平衡（降低成本）
6. 三種生產(chǎn)策略：三種策略幫助你“既不會做多，也不會做少，更不會做錯”，
7. 多種生產(chǎn)計劃報表：根據(jù)公司實際情況選擇合適的計劃表格
8. 生產(chǎn)計劃落實：如何協(xié)調(diào)其他部門確保生產(chǎn)計劃落實

第五章 關(guān)于ERP
1. ERP全流程：了解ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃和物料計劃的
2. ERP局限性：告訴你ERP做不到的地方，必須人來做。否則既不能保準(zhǔn)準(zhǔn)時交付、也不能控制庫存。
3. ERP成功的關(guān)鍵：很多公司ERP用的不順，為什么？怎么辦？

第六章 JIT戰(zhàn)略
1. 與供方關(guān)系：JIT要求我們與供方建立何種關(guān)系以及供方具備什么特點
2. 與客戶關(guān)系：JIT要求我們與供方建立何種關(guān)系
3. 我方應(yīng)該具備：我們應(yīng)該具備什么條件才能做JIT？
4. JIT的好處：好處多多
小批量多品種策略：當(dāng)我們做好了列出的事項，自然就可以做了！

【講師簡介】
Wilson Yi 先生
 - 精益生產(chǎn)實踐專家
 - 六西格瑪項目專家
 - 中國制造業(yè)管理在線特約資深顧問
 - MBV理論追隨者與完善者
 - 中國式管理探索者
 - PWC認(rèn)證講師
 - TWM企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人
研究領(lǐng)域
 - Lean ,6Sigma
 - 客戶價值, 財務(wù)價值
 - 運(yùn)營管理 ,供應(yīng)鏈管理 ,經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計

教學(xué)風(fēng)格與理念
借古論今，從西說東；中西結(jié)合，啟迪智慧；簡單易行，學(xué)以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結(jié)合，水到渠成！
顧問資歷：
20多年制造行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，講課經(jīng)驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經(jīng)理及老板。對精益生產(chǎn)、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。易老師最擅長從公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，找到底層的原因，啟動改善項目，帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目最后達(dá)成財務(wù)目標(biāo)，項目期間提供“相應(yīng)的培訓(xùn)”。為客戶提供落地的經(jīng)驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶：
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè)，深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機(jī)、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等

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