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物流成本控制與物流管理提升技法

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年11月24-25日 青島
【培訓(xùn)講師】 曲老師
【參加對象】 董事長/總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈管理、物流職能管理者與從業(yè)者
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:物流成本控制培訓(xùn),物流管理培訓(xùn)

物流成本控制與物流管理提升技法(曲老師)課程介紹:

【課程概要】
    盡管近些年來我國的物流管理有了長足的進(jìn)步,但是與發(fā)達(dá)國家物流業(yè)比較,物流成本仍然要高很多。例如美國物流成本僅占整體運(yùn)營成本的8-9%,而我國物流業(yè)成本則占約18-20%,物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫存情況看,中國企業(yè)的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)通常為35-45天,而發(fā)達(dá)國家一些企業(yè)的產(chǎn)品庫存時(shí)間不超過10天。此外,我國企業(yè)利用第三方物流的普及程度雖然較高,但是貨車的空載率仍然高達(dá)35%以上,同時(shí)因包裝問題而造成的貨物損失每年達(dá)150億元,貨物運(yùn)輸年損失超過500億。統(tǒng)計(jì)資料表明,若物流成本率降低幾個(gè)點(diǎn),每年將為全社會直接節(jié)約超過千億級別的的物流成本,會為企業(yè)和社會帶來極為可觀的經(jīng)濟(jì)利益。這也說明,我國物流成本節(jié)約的空間還非常大,特別是在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的今天,各行各業(yè)要取得成功,都離不開現(xiàn)代物流管理和物流成本的有效控制。

    重點(diǎn)介紹如何通過成本去管理物流,即管理的對象是物流而不是成本本身。一旦用科學(xué)合理的成本管理模式去掌控物流活動,物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯的表現(xiàn)出來。用成本這個(gè)統(tǒng)一的尺度來評價(jià)各種活動,可以把性質(zhì)不同的活動放到同一場合進(jìn)行比較,是有效管理物流的一種新思路。

【課程特色】
一套體系:本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT )的系統(tǒng)性運(yùn)輸理論依據(jù)框架。

一份案例:充分利用一套企業(yè)案例,采用沙盤推演模式,講解物流成本控制的主要過程與方法。

一種方法:物流成本管理的方法即通過物流成本控制與物流成本降低,建立評價(jià)物流活動的共同尺度,達(dá)到真實(shí)反映物流活動的狀態(tài)。

【課程目的】
    通過本課程的講授與課堂互動,希望廣大學(xué)員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發(fā)展過程,本課程在國際化經(jīng)典物流成本管理基礎(chǔ)上,不僅為提高物流管理水平奠定基礎(chǔ),而且還在授課方式上體現(xiàn)定量預(yù)定行、實(shí)用性與先進(jìn)性以及現(xiàn)實(shí)問題與解決方案的良好結(jié)合。
 
    重點(diǎn)突出講授如何構(gòu)建企業(yè)物流成本核算體系,豐富與完善物流成本核算方法的具體內(nèi)容及應(yīng)用;將作業(yè)成本系統(tǒng)引入物流成本管理領(lǐng)域,使之在內(nèi)容和方法上有一個(gè)質(zhì)的飛躍;運(yùn)用價(jià)值工程分析方法解決物流目標(biāo)成本控制問題,使之更具有科學(xué)性、合理性;在企業(yè)物流績效評價(jià)中引入平衡記分法(BSC),克服單純使用下午指標(biāo)進(jìn)行物流業(yè)績評價(jià)的片面性;強(qiáng)化物流效率分析,是物流成本分析的內(nèi)容和體系得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。

    順利完成本次課程,將會有助于物流管理者加深對現(xiàn)代物流成本管理重要性的理解,掌握了物流成本管理體系建設(shè)、與綜合成本節(jié)約方法論的思路,回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益;同時(shí)也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求在物流活動中創(chuàng)造客戶價(jià)值的增值不可或缺的核心知識與技能。

【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動

【課程提綱】

第一天

課程概要

課程內(nèi)容

  • 理解現(xiàn)代物流管理與供SCOR模型簡介
  • 物流系統(tǒng)化的戰(zhàn)略意義
  • 物應(yīng)鏈管理的關(guān)系
  • 流成本集成與整合的概念
  • 物流與供應(yīng)鏈總論
  • 物流與供應(yīng)鏈管理
  • 物流與供應(yīng)鏈管理的定義
  • 充分融入供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代物流職能
  • 物流系統(tǒng)化
  • 物流成本的概念
  • 物流成本的構(gòu)成及分類
  • 物流成本的幾種重要的理論學(xué)說介紹
  • 企業(yè)物流成本的影響因素
  • 物流成本的管理目的與方法可分為物流成本控制和成本降低兩個(gè)方面。在進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代之后,物流成本是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利潤增長最重要的利潤源泉之一。
  • 物流成本的分類管理。
  • 物流成本控制的基本要點(diǎn)與方向。
  • 物流成本管理
  • 物流成本控制
  • 物流成本的局部控制
  • 運(yùn)輸費(fèi)用控制
  • 存儲費(fèi)用控制
  • 裝卸搬運(yùn)費(fèi)用控制
  • 包裝費(fèi)用控制
  • 流通加工費(fèi)用控制
  • 物流綜合成本降低
  • 物流過程合理化
  • 提高物流速度與效率
  • 優(yōu)化物流服務(wù)水平
  • 建立物流信息系統(tǒng)
  • 實(shí)行共同配送
  • 物流運(yùn)營與操作社會化
  • 物流成本核算事物流費(fèi)用消耗的確認(rèn)與計(jì)量的基礎(chǔ);
  • 在完成了有簡單的核算向企業(yè)管理的戰(zhàn)略層級轉(zhuǎn)化過程中,必須是成本管理也向更高的層次發(fā)展,進(jìn)入高級引用階段-物流成本的預(yù)測與決策;
  • 對于物流職能,其所追求的目標(biāo)是如何使用有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果,為此,企業(yè)就需要科學(xué)合理的專項(xiàng)物流預(yù)算管理系統(tǒng)來支撐。

 

  • 物流成本核算、預(yù)測與預(yù)算
  • 物流成本核算
  • 建立物流成本核算的意義
  • 成本核算的范圍
  • 成本核算的對象成本核算的基本方法
  • 在實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)物流成本核算的痛點(diǎn)與難題
  • 成本核算的實(shí)施
  • 物流成本預(yù)測
  • 物流成本預(yù)測的概述與作用
  • 成本預(yù)測的程序
  • 成本預(yù)測的方法
  • 物流成本的決策
  • 物流成本的綜合決策
  • 物流中的采購與采購成本決策
  • 配送成本決策
  • 運(yùn)輸成本決策
  • 倉儲成本決策
  • 物流預(yù)算
  • 物流預(yù)算體系與物流成本預(yù)算
  • 物流成本預(yù)算編制-不同范圍別、功能別、
  • 有效的預(yù)算編制方法
  • 物流預(yù)算控制的行為因素
  • ABC法則在物流預(yù)算中的應(yīng)用

案例研究與分析:

  • 通過美國物流成本管理案例的學(xué)習(xí)從中理解成本核算與預(yù)測的重要性;
  • 通過“智能計(jì)算機(jī)公司”案例學(xué)習(xí)物流預(yù)算系統(tǒng)的建立與管理過程。

第二天

課程概要

課程內(nèi)容

  • 在物流活動過程中,對物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏行動,從而使物流過程各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)。
  • 展開講述物流采購成本控制、物流運(yùn)輸與配送成本控制、物流庫存與倉儲成本控制方法。
  • 重點(diǎn)講授如何識別與搭建目標(biāo)成本控制三種基本體系與方法:基于價(jià)格的目標(biāo)成本法、基于價(jià)值的目標(biāo)成本法、基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。
  • 構(gòu)建高效率的物流體系控制成本;對于企業(yè)物流而言后向一體化整合戰(zhàn)略在控制成本當(dāng)中的作用;通過信息技術(shù)控制物流成本;通過物流管理創(chuàng)新控制成本。
  • 物流成本控制方法
  • 物流采購成本控制
  • 建立科學(xué)的現(xiàn)代物流職能當(dāng)中的采購管理系統(tǒng)
  • 通過戰(zhàn)略采購管理控制采購成本
  • 通過策略性集中采購方式控制成本
  • 物流配送成本控制
  • 合理選擇配送策略
  • 利用標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)控制配送成本
  • 物流運(yùn)輸成本控制
  • 壓縮單位商品的運(yùn)輸成本
  • 適當(dāng)建立配送中心
  • 利用小型運(yùn)輸工具控制運(yùn)輸成本
  • 充分利用發(fā)揮運(yùn)輸各要素的能力
  • 設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸方案
  • 采取集運(yùn)方式
  • 物流庫存成本的控制
  • 通過合理設(shè)計(jì)配送環(huán)節(jié)控制庫存成本
  • 采取門到門的運(yùn)輸服務(wù)可以降低庫存成本
  • 合理選擇不同的訂單方式控制庫存成本
  • 物流目標(biāo)成本控制
  • 目標(biāo)成本法的含義
  • 目標(biāo)成本法的三種形式:基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)成本
  • 目標(biāo)成本的制定程序
  • 目標(biāo)成本控制工具-價(jià)值工程
  • 物流成本綜合控制
  • 如何構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本
  • 通過建立或使用社會化物流服務(wù)提供商控制成本
  • 通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)控制成本
  • 通過物流管理創(chuàng)新控制成本
  • 與物流服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)雙贏

案例研究與分析:
介紹沃爾瑪制勝法寶:比對手更好的控制成本

  • 物流成本率、單位物流成本率、營業(yè)費(fèi)用物流成本率、物流成本利潤率。
  • 物流成本按照功能別,分別進(jìn)行物流采購、庫存、倉儲、運(yùn)輸與配送成本分析。
  • 進(jìn)出貨過程能力指標(biāo);存儲過程能力效率分析;分揀與揀貨作業(yè)效率;盤點(diǎn)作業(yè)效率;物流訂單作業(yè)效率;配送作業(yè)效率;改善的步驟與方法。

 

 

  • 物流成本分析
  • 物流成本分析概述
  • 物流成本分析的含義
  • 物流成本分析的內(nèi)容
  • 物流成本分析的原則與方法
  • 物流成本效益分析
  • 物流成本率指標(biāo)
  • 單位物流成本率
  • 單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率
  • 物流職能成本率
  • 產(chǎn)值物流成本率
  • 物流成本利潤率
  • 物流職能部門的收益分析
  • 物流效用增長率
  • 物流功能成本分析
  • 采購成本分析
  • 庫存成本分析
  • 運(yùn)輸成本分析
  • 配送成本分析
  • 物流效率分析
  • 物流效率分析的指標(biāo)設(shè)置
  • 物流效率指標(biāo)的推導(dǎo)原則與步驟
  • 具體指標(biāo)以及評估
  • 判斷物流效率分析指標(biāo)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

案例研究與分析:

  • 一汽大眾“零庫存”系統(tǒng)應(yīng)用
  • 廣州保稅區(qū)物流成本分析
  • 物流成本中心、物流利潤中心、物流資源投資中心
  • 平衡計(jì)分卡績效管理體系的建設(shè)
  • 關(guān)鍵成功要素、KPI的設(shè)定與實(shí)踐

 

  • 物流績效評價(jià)
  • 物流業(yè)績評價(jià)的基礎(chǔ)和條件
  • 劃分責(zé)任中心
  • 編制責(zé)任預(yù)算,明確各物流責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)
  • 區(qū)分哥哥物流責(zé)任中心的可控與不可控費(fèi)用
  • 合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(Transfer price)
  • 建立健全記錄與報(bào)告系統(tǒng)
  • 制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度
  • 評價(jià)與考核
  • 建立物流責(zé)任中心
  • 物流責(zé)任中心的含義與特征
  • 物流成本中心
  • 物流利潤中心
  • 物流投資中心
  • 物流業(yè)績考核
  • 利用平衡積分卡(BSC)建立更物流績效管理體系
  • 平衡計(jì)分卡概念與內(nèi)容
  • 戰(zhàn)略地圖的繪制與關(guān)鍵成功因素的推導(dǎo)
  • 運(yùn)營工作計(jì)劃與KPI的設(shè)立
  • 財(cái)務(wù)指標(biāo)
  • 客戶滿意度指標(biāo)
  • 內(nèi)部業(yè)務(wù)管理管控指標(biāo)
  • 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)
  • BSC的運(yùn)用程序

案例研究與分析:

  • 安利公司的分撥中心管理案例
  • 美國高科公司物流改進(jìn)案例,介紹物流管理改進(jìn)與增值對企業(yè)績效的影響

【講師簡介】曲老師

職業(yè)履歷:
 ◇ 1991年--1996年:
美國通用電氣GE(中國)醫(yī)療系統(tǒng)公司,負(fù)責(zé)大型機(jī)電工程設(shè)備技術(shù)主管工作。
 ◇ 1996年--2000年:
馬可尼(中國)醫(yī)療系統(tǒng)公司,歷任大陸三大區(qū)域物流主管、大中國區(qū)物流經(jīng)理。
 ◇ 2000年--2004年:
飛利浦(中國)醫(yī)療系統(tǒng)公司,任大中國區(qū)(包括香港、臺灣地區(qū))物流系統(tǒng)經(jīng)理。
 ◇ 2004年--2007年:
中化集團(tuán)化肥有限公司(香港)物流部總經(jīng)理。
 ◇ 2007年--今:
某美資快消品企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈中心總監(jiān)(負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略集中采購與供應(yīng)市場、供應(yīng)商管理)。兼下設(shè)全資物流子公司總經(jīng)理。

職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與受訓(xùn)經(jīng)歷:
 ◇ 超過24年知名外企從業(yè)經(jīng)歷;19年物流、采購及供應(yīng)鏈高級管理行業(yè)背景。
 ◇ 在GE公司獲得領(lǐng)導(dǎo)力高級管理培訓(xùn)(TLP、LDP)、6西格瑪黑帶;在馬可尼期間獲得QDL管理培訓(xùn)認(rèn)證;在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項(xiàng)目管理認(rèn)證;
 ◇ 多年職業(yè)生涯背景包括:
 ◇ 從事工業(yè)電氣、IT產(chǎn)品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿(mào)企業(yè)、快速消費(fèi)品企業(yè)的全國性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、集中采購與供應(yīng)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作。
 ◇ 負(fù)責(zé)集中采購戰(zhàn)略與供應(yīng)市場管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系體系建設(shè)、第三方物流服務(wù)的選擇與管理、全國性配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設(shè)項(xiàng)目、鐵路集裝箱散貨運(yùn)輸對開專列項(xiàng)目、公路運(yùn)輸與城市配送規(guī)劃、庫存預(yù)測及供應(yīng)鏈計(jì)劃、零備件中心運(yùn)營、大型分撥中心庫房管理;
 ◇ 具備豐富的企業(yè)招標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和資源,有深刻的專業(yè)認(rèn)識和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

社會工作
 ◇ 自2002年以來,長期擔(dān)任中交協(xié)與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協(xié)會(CILT)、皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS)和中國職業(yè)物流經(jīng)理人(CPLM)、勞動部采購認(rèn)證等級資質(zhì)認(rèn)證授課的專職公開課講師以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢顧問。

 ◇ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶:中國移動總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中化集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、金融采購網(wǎng)、中郵物流、北大方正世紀(jì)、清華紫光、中鐵建設(shè)、北京首都機(jī)場集團(tuán)公司、中國電子科技集團(tuán)、新東方、七星華創(chuàng)電子、北京排水集團(tuán)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財(cái)會學(xué)院等。

 ◇ 主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程與內(nèi)訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營規(guī)劃
 采購與供應(yīng)環(huán)境
 供應(yīng)市場分析
 供應(yīng)源搜尋
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 采購與供應(yīng)績效
 采購戰(zhàn)略與運(yùn)營5大工具
 供應(yīng)鏈管理
 倉儲作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
 運(yùn)輸配送管理實(shí)務(wù)
 庫存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
 項(xiàng)目過程管理
 ◇ 同時(shí)擔(dān)任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者;與多家國際國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司合作咨詢與授課項(xiàng)目。
 ◇ 圍繞采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具編著的新書《采購與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃-概念、模型、工具與實(shí)踐》即將出版。


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