培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 車間管理培訓(xùn),車間主任培訓(xùn),班組長(zhǎng)培訓(xùn) >> 課程介紹

車間管理效能提升特訓(xùn)營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年8月14-15日 濟(jì)南
【培訓(xùn)講師】 Sam.Zhang
【參加對(duì)象】 適合車間主任、技術(shù)員、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等
【參加費(fèi)用】 ¥1680元/人 (特價(jià); 含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)等);住宿費(fèi)用自理.
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:車間管理培訓(xùn),車間主任培訓(xùn)

車間管理效能提升特訓(xùn)營(yíng)(Sam.Zhang)課程介紹:

《車間管理效能提升》——業(yè)績(jī)?yōu)橥?/STRONG>

問(wèn)題解決式培訓(xùn)(Problem solving training)

為什么領(lǐng)導(dǎo)安排的事情員工執(zhí)行不到位?為什么企業(yè)出了問(wèn)題大家推來(lái)推去就是不擔(dān)責(zé)?
為什么企業(yè)實(shí)施成本控制成本就是降不下來(lái)?為什么員工待遇不斷提高但離職率越來(lái)越高?
為什么企業(yè)推行了5S現(xiàn)場(chǎng)還是臟亂差?  為什么每天強(qiáng)調(diào)安全安全事故還是頻繁發(fā)生?
為什么-------   《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢穾湍惴治霾⒔鉀Q這些問(wèn)題!

主要解決問(wèn)題

車間管理者應(yīng)該如何定位自己?
車間管理者是要以身作則還是勞動(dòng)模范?
車間管理者應(yīng)該起到的作用是什么?
車間管理者必備的能力是什么?
車間管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)是什么?
車間管理者應(yīng)該如何和領(lǐng)導(dǎo)相處?
如何取得下屬的信任和支持?
如何培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)?
如何培養(yǎng)系統(tǒng)思考意識(shí)?
--------

課程內(nèi)容(兩天)
《車間管理效能提升》——業(yè)績(jī)?yōu)橥?/STRONG>

模塊一:車間管理者必備的管理思維——思路決定出路
1.車間管理者必做到的一個(gè)核心是什么?(技巧——業(yè)績(jī)?yōu)橥酰?BR>2.車間管理者常見的兩種類型是什么?(技巧——BS型和ZZ型)
3.車間管理者提升業(yè)績(jī)必用的三力是什么?(技巧——拉力、推力、動(dòng)力)
4.車間管理者要具備的四大素養(yǎng)是什么?(業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好)
5.車間管理者常見的五大困惑是什么?(出力不討好、付出無(wú)收獲、關(guān)心沒(méi)良心。。。)
6.車間管理者應(yīng)起到五個(gè)作用是什么?(技巧——挺起您的脊梁)
7.車間管理者必具備的管理思維是什么?(技巧——“道”、“法”、“術(shù)”各是什么?)
8.管理的精髓是什么?(人人會(huì)溝通、事事有人管、天天有日清、時(shí)時(shí)有改善)
9.一把手的管理思維和模式是什么?(八字真言——粗、低、高、準(zhǔn)、合、中、高、和)
10.副手的管理思維和模式是什么?(六字真言——忠、替、補(bǔ)、博、參、謀)
11.技術(shù)人員管理思維和模式是什么?(六字真言——中、高、精、長(zhǎng)、參、謀)

模塊二:車間管理者常犯的定位錯(cuò)誤——屁股決定腦袋
1.車間管理者常犯的致命錯(cuò)誤是什么?(技巧——鞭打快牛還是鞭打慢牛)
2.車間管理者的角色是什么?(啟示——為什么車間管理者的壓力很大?)
3.車間管理者應(yīng)該怎么對(duì)待上司?怎么對(duì)待同僚?怎么對(duì)待下屬?
4.上司希望車間管理者怎樣待他?下屬希望車間管理者怎樣待他?同僚希望車間管理者怎樣待他?
5.車間管理者為什么這么忙?(技巧——可以以身作則不能處處當(dāng)模范)
6.車間管理者怎么做的承上啟下?(技巧——上傳下達(dá)和承上啟下的區(qū)別)
7.車間管理者為什么處處為員工著想但沒(méi)有回報(bào)?(技巧——是領(lǐng)導(dǎo)的替身而不是下屬代表)
8.車間管理者的崗位怎么來(lái)的?誰(shuí)讓我們當(dāng)上的?

模塊三:車間管理者必備的能力和素養(yǎng)——靠實(shí)力說(shuō)話
1.車間管理者應(yīng)該常照四面鏡子(平面鏡、凸透鏡、凹面鏡和哈哈鏡)
2.車間管理者應(yīng)該怎么修煉職業(yè)素養(yǎng)(啟示——佛和臺(tái)階的故事、修己安人)
3.人生的三個(gè)境界(啟示——雞蛋、蘿卜和茶葉)
4.車間管理者必備的服從意識(shí),怎么才是真正的服從?(案例——服從而不盲從)
 ◇ 怎么把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別?(案例分析:“傳話筒”的危害與影響)
 ◇ 為什么我們安排了事情員工沒(méi)做好反而領(lǐng)導(dǎo)還落埋怨?(啟示:學(xué)會(huì)授權(quán))
 ◇ 我們有好提議但領(lǐng)導(dǎo)不感興趣如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)?(方法——說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)要點(diǎn))
 ◇ 上司在管理中的五個(gè)“特征”是什么?(依賴下屬 整體考慮 責(zé)任重大   忍受孤獨(dú) 自尊心強(qiáng) )
 ◇ 總結(jié)——情景演練(當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)難為你的時(shí)候你該怎么做?)
5.車間管理者必備的溝通能力(案例——到位而不越位)
 ◇ 破冰:從【圖】看溝通的重要性(啟示——成功需要精誠(chéng)合作)
 ◇ 什么才是一個(gè)完整的溝通?(工具——溝通的四要素)
 ◇ 溝通的六個(gè)過(guò)程是什么?(技巧——事前準(zhǔn)備、確認(rèn)需求、闡述觀點(diǎn)、處理異議、達(dá)成協(xié)議、共同實(shí)施)
 ◇ 溝通的靈魂是什么?(方法——同理心戰(zhàn)術(shù))
 ◇ 如何安排下屬不想做的事情(方法——堵在退路、滿足需求)
 ◇ 如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴?(方法——業(yè)績(jī)?yōu)橥、信賴領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)溝通、超出領(lǐng)導(dǎo)的期望、注意保密)
 ◇ 如何處理對(duì)立的意見?(技巧——委婉表達(dá)、借用外力、先做認(rèn)同、適度表?yè)P(yáng))
 ◇ 溝通的三個(gè)關(guān)鍵是什么?(方法——表達(dá)清楚、用心傾聽、及時(shí)反饋)
 ◇ 溝通的三件寶是什么?(技巧——點(diǎn)頭、贊美、微笑)
 ◇ 溝通的三要素是什么?(方法——環(huán)境、氣氛、情緒)
 ◇ 如何安排生產(chǎn)任務(wù)才能保證執(zhí)行到位(方法——遵守五個(gè)“凡是”)
 ◇ 如何正確領(lǐng)會(huì)和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)?(問(wèn)題解決:如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任)
 ◇ 在什么情況下我們要主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通?(主動(dòng)性——異常要匯報(bào)、超權(quán)要請(qǐng)示)
 方法——在什么情況下要主動(dòng)匯報(bào)和請(qǐng)示?
 技巧——“主動(dòng)匯報(bào)”和“回答問(wèn)題”的區(qū)別是什么?
 技巧——工作安排“五步法”、“PDCA”閉環(huán)原則讓工作安排無(wú)漏洞
 方法——匯報(bào)工作要做的“八要八不要”、遵循“三大紀(jì)律八項(xiàng)紀(jì)律”
 ◇ 為什么匯報(bào)工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不愿意聽?(技巧——把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)和方式)
 ◇ 溝通的基本原則是什么?(方法——維護(hù)上司的威嚴(yán)、尊重而不庸俗)
 ◇ 溝通的技巧是什么?(同理心、三件寶、黃金定律、白金定律)
 ◇ 如何給同僚溝通才有效(技巧——做到“四要”“四不要”)
 ◇ 如何給下屬溝通才有效(技巧——做到“四要”“四不要”)
6.車間管理者必備的責(zé)任意識(shí)(技巧——一份責(zé)任一份信任)
 ◇ 責(zé)任意識(shí)怎么培養(yǎng)?(技巧——要有戰(zhàn)略的眼光和思維)
 ◇ 行由不得反求諸己(案例——闖紅燈到底怨誰(shuí))
 ◇ 怎么做到負(fù)責(zé)(技巧——司機(jī)和乘客的區(qū)別)
 ◇ 責(zé)權(quán)利的關(guān)系是什么?
7.車間管理者必備的成就意識(shí)(技巧——成就別人才能造就自己)
 ◇ 滴水之恩涌泉相報(bào)(技巧——有付出才有所得)
 ◇ 建立情感帳號(hào)(技巧——一份學(xué)習(xí)基金一份社交基金)
 ◇ 讓領(lǐng)導(dǎo)省心(技巧——解決問(wèn)題的技巧)
8.車間管理者必備的系統(tǒng)意識(shí)(案例——企業(yè)的五要素)
結(jié)果思維(技巧——領(lǐng)導(dǎo)要的是什么)
過(guò)程控制(技巧——生產(chǎn)管理的精髓)
閉環(huán)原則(技巧——PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用)


講師介紹

Sam.Zhang

特長(zhǎng)
精益生產(chǎn)、人員管理、制定流程建設(shè)、班組文化建設(shè)
設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量管理

著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)咨詢師               
精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師                    安全管理咨詢培訓(xùn)師                  
山東培訓(xùn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)                    國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師
“我是好講師”全國(guó)T0P30              2010年中國(guó)十佳咨詢師
淄博市安監(jiān)局特約講師                  東岳集團(tuán)特約顧問(wèn)  
工作經(jīng)歷 張老師畢業(yè)于西安交通大學(xué),曾在某中外合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn),積累下豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式——“精益生產(chǎn)5M ”。

主導(dǎo)的咨詢項(xiàng)目
濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目(2011.4——2012.8)
重汽集團(tuán)精益TPM咨詢項(xiàng)目(2009.1——2010.12)
獅王集團(tuán)精益TPM咨詢項(xiàng)目(2009.1——2010.12)
華寧集團(tuán)管理提升咨詢項(xiàng)目(2012.6——2012.12)
盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化咨詢項(xiàng)目(2011.4——2011.12)
強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(2009.3——2011.12)
東大化工精益TPM咨詢項(xiàng)目(2010.12——2012.1)
宇海電子管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目(2011.5——2011.12)
東岳集團(tuán)安全、設(shè)備管理體系建立咨詢項(xiàng)目(2010.5——至今)
匯豐石化精益現(xiàn)場(chǎng)咨詢項(xiàng)目(2010.12——至今)
金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(2012.3——至今)
利爾化工管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目(2012.10——至今)
青島地恩地精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(2012.12——至今)
青島福潤(rùn)德管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目(2013.3——至今)

服務(wù)過(guò)的企業(yè)
重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。
張老師的咨詢式內(nèi)訓(xùn)(PST)歷時(shí)六年,厚積薄發(fā),充裕的現(xiàn)場(chǎng)演練機(jī)會(huì),一針見血的點(diǎn)評(píng),極具挑戰(zhàn)的腦力風(fēng)暴,已得到了國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)的廣泛驗(yàn)證,客戶滿意度長(zhǎng)期保持在95%以上,絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評(píng)價(jià)是100%!PST將讓你在這幾天內(nèi)不斷突破障礙改變自我,成為企業(yè)里的骨干、管理中的精英!


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多車間管理效能提升特訓(xùn)營(yíng)相關(guān)課程:

課程專題車間管理專題 | 車間管理培訓(xùn),車間主任培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)