馬云接替柳傳志，價(jià)值3萬(wàn)億的企業(yè)家俱樂(lè)部有了新掌門！

　上圖從左至右為：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書長(zhǎng)程虹，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部原主席、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席、阿里巴巴董事局主席馬云，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華。以下文字根據(jù)實(shí)錄整理而成�！　�

　　5月8日上午，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部在京召開媒體座談會(huì)，宣布馬云接替柳傳志但任俱樂(lè)部主席。過(guò)去十年，中企俱樂(lè)部已經(jīng)成為中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖組織，49家理事企業(yè)的年?duì)I收超過(guò)3萬(wàn)億人民幣，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。未來(lái)，在馬云的帶領(lǐng)下，這個(gè)俱樂(lè)部會(huì)往何處去？

馬云：企業(yè)家群體必須處理好四個(gè)關(guān)系

　　柳總和馬蔚華行長(zhǎng)剛才的話。確實(shí)我自己想了很久，柳總跟我談讓我接任中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席，我前幾天開玩笑，有點(diǎn)像“禪讓制”一樣，之前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特別好，現(xiàn)在大家說(shuō)經(jīng)濟(jì)有問(wèn)題了，這個(gè)位置交給我，能不能接好這個(gè)班？因?yàn)榍皫啄晁衅髽I(yè)家俱樂(lè)部的理事特別努力，也特別團(tuán)結(jié)，走十年容易。我因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題、能力問(wèn)題，包括我自己的講話，絕對(duì)沒(méi)有像馬行長(zhǎng)這樣的水平，老柳的感覺(jué)。

　　中國(guó)的好商人不多

　　我以前是當(dāng)老師的，當(dāng)老師的時(shí)候不太看得起商人。有人說(shuō)商人基本上無(wú)商不奸，買來(lái)賣去倒賣一下而已，也沒(méi)什么。但是自己干了這么多年，做企業(yè)、做商業(yè)以后，我深深為這個(gè)階層，這個(gè)群體感到驕傲。當(dāng)一個(gè)商人的群體，其實(shí)很不容易。在中國(guó)做企業(yè)，有成就感，有很大的責(zé)任感。但這個(gè)階層不太被人認(rèn)同，確實(shí)是挺辛苦的。這個(gè)群體需要被人認(rèn)識(shí)，需要發(fā)揮他的價(jià)值，需要進(jìn)步。所以我自己覺(jué)得中國(guó)商人群體、中國(guó)企業(yè)家群體的成長(zhǎng)和進(jìn)步，伴隨著整個(gè)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步，是一個(gè)巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　十年以前，我跟大家一起參與了這個(gè)俱樂(lè)部的發(fā)起。發(fā)起的目的，希望咱們這個(gè)群體能夠跟社會(huì)更好的溝通和交流，創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也被社會(huì)認(rèn)可。

　　我也希望以后有孩子們?cè)趯憣?lái)長(zhǎng)大的理想，當(dāng)科學(xué)家、當(dāng)市長(zhǎng)、當(dāng)藝術(shù)家以外，也能說(shuō)我以后長(zhǎng)大想當(dāng)個(gè)商人。因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)國(guó)家不是商人多了，這個(gè)國(guó)家真正的好商人不多。中國(guó)企業(yè)不是多了，盡管我們有近千萬(wàn)的浙商，但是成規(guī)模、成體系，有自己組建的、自己價(jià)值體系的群體確實(shí)不夠多。

　　所以柳總跟我談了以后，我思想斗爭(zhēng)很多。因?yàn)槲易约汉苌僮黾嫒危贁?shù)的兼任也都跟公益有關(guān)。剛才說(shuō)“一畝三分地”，我的一畝三分地不太好搞，所以壓力很大，時(shí)間也不夠。但是后來(lái)覺(jué)得這也是一種公益，只是有一個(gè)機(jī)會(huì)給大家服務(wù)。

　　中國(guó)企業(yè)家必須處理好四大關(guān)系

　　對(duì)中國(guó)的企業(yè)家群體，未來(lái)我們俱樂(lè)部主要有幾個(gè)方面：

　　第一是跟錢的關(guān)系，我們要理清楚。剛才馬行長(zhǎng)講，我們這個(gè)群體有數(shù)萬(wàn)億的影響力，我自己感覺(jué)，我在公司做過(guò)的幾乎所有重大決定，跟錢都沒(méi)有關(guān)系。

　　《孫子兵法》有句話，兵者，國(guó)之大器，不可不察，任何一次錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭(zhēng)，都會(huì)導(dǎo)致尸橫遍野；今天可以說(shuō)，商者，國(guó)之大器，不可不察，任何一次金融危機(jī)，任何一次經(jīng)濟(jì)的變革，都會(huì)影響成千上萬(wàn)的家庭。所以我覺(jué)得企業(yè)家在做重大決定的時(shí)候，一定是跟錢沒(méi)有關(guān)系，跟道德、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)系。

　　今天中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部幾萬(wàn)億營(yíng)收，也許未來(lái)會(huì)更大，這撥人群必須有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，必須討論的是錢以外的事情，如何在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮積極的作用。勢(shì)必我們自己需要進(jìn)步，我們需要自己提升自己。

　　我覺(jué)得錢重要，但錢到一定時(shí)候已經(jīng)成了社會(huì)資源，是社會(huì)委托我們這幫人把社會(huì)搞的更好。想想剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們這些人都是為了活下來(lái)，都為了生活，為了能夠過(guò)得好一點(diǎn)。但是到今天為止，我們跨過(guò)了這一個(gè)階段，要看清楚錢的本質(zhì)。錢是資源，它是完善社會(huì)，讓社會(huì)穩(wěn)定的資源。

　　中國(guó)社會(huì)確實(shí)需要三樣?xùn)|西：第一，商業(yè)社會(huì)解決的是結(jié)果導(dǎo)向，商業(yè)一定要結(jié)果。第二，商業(yè)社會(huì)解決的效率導(dǎo)向，這個(gè)東西人家干10塊錢，我如果3塊錢、5塊錢把它干出來(lái)，就是效率。第三是公平導(dǎo)向，商業(yè)一定沒(méi)辦法強(qiáng)迫你干什么事，強(qiáng)迫你必須跟我做生意。我們中國(guó)社會(huì)需要結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向與公平導(dǎo)向，所以我們這撥人，今天志同道合坐在一起，希望創(chuàng)造價(jià)值，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)價(jià)值，不斷提升自己。

　　第二個(gè)，我們企業(yè)家與政府的關(guān)系需要講清楚。習(xí)主席講的“清、親”的關(guān)系，我們自己講了四個(gè)不：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。政商關(guān)系也一樣，我覺(jué)得我們今天共同促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，不管大家承不承認(rèn)，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家、商人是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最重要的，所以我認(rèn)為企業(yè)家就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的科學(xué)家。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中需要有一批人對(duì)經(jīng)濟(jì)的把握、導(dǎo)向。

　　第三個(gè)，中國(guó)企業(yè)要處理好跟世界的關(guān)系。

　　全球化絕不意味著國(guó)外開幾個(gè)工廠，外面有點(diǎn)工廠不等于你全球化，全球化不等于英文好。中國(guó)企業(yè)家群體總體來(lái)講英文都不咋的，但是我們都在不斷地探索、不斷地努力。今天中國(guó)有另外一個(gè)觀點(diǎn)，我這么覺(jué)得，中國(guó)企業(yè)家要走向全球化不是遠(yuǎn)征全球，而是融入全球，參與全球，參與全球化的發(fā)展，融入到當(dāng)?shù)�，在海外�?chuàng)造價(jià)值，在當(dāng)?shù)爻蔀檎嬲軌蚴苋俗鹬氐钠髽I(yè)。中國(guó)作為第二大經(jīng)濟(jì)體，我們必須要參與全球，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐亩愂眨驗(yàn)橹挥羞@樣，中國(guó)企業(yè)才能受人尊重，中國(guó)才能受人尊重。

　　以前我們出去的時(shí)候，考慮到稅收問(wèn)題，考慮到市場(chǎng)問(wèn)題，其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)也夠大，但是今天和未來(lái)，中國(guó)企業(yè)家跟世界的交流過(guò)程中，我覺(jué)得要擔(dān)當(dāng)起這個(gè)國(guó)家的文化、價(jià)值體系責(zé)任，所以未來(lái)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部還會(huì)一如既往地參與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因?yàn)椴还芪覀冊(cè)覆辉敢�，也許二十年，也許三十年，中國(guó)會(huì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。作為第一大經(jīng)濟(jì)體里面的最大的經(jīng)濟(jì)群體，企業(yè)家群體，我們要問(wèn)的問(wèn)題是如何擔(dān)當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我覺(jué)得這是我們今天十年過(guò)去以后，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部也要去思考的一些問(wèn)題。我們?nèi)绾文軌蛟谶@里面發(fā)揮作用，贏得尊重，不僅在國(guó)內(nèi)贏得尊重，在世界上贏得尊重。

　　第四，中國(guó)企業(yè)家處理好過(guò)去跟未來(lái)的關(guān)系。沒(méi)有過(guò)去的積累，沒(méi)有改革開放三十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的積累，我們不可能有今天，所以對(duì)昨天我們永遠(yuǎn)是要有感恩之心。企業(yè)家群體要有信念，每一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅(jiān)強(qiáng)信念，所以我們對(duì)昨天是充滿著感恩，對(duì)未來(lái)充滿著敬畏，今天充滿著珍惜。

　　我自己覺(jué)得，經(jīng)濟(jì)也從來(lái)沒(méi)好過(guò)，都是靠大家努力起來(lái)的。經(jīng)濟(jì)從來(lái)也沒(méi)壞過(guò)，只是你怎么判斷問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候有爛企業(yè)，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候有好企業(yè)，哪個(gè)組織都一樣。在座所有的媒體，你的雜志社、報(bào)社也經(jīng)歷過(guò)，只是人家看你總編輯特別爽，感覺(jué)沒(méi)事情，其實(shí)你知道有多不爽。我們做企業(yè)，你看他多風(fēng)光，我們有的時(shí)候一晚上只睡兩三個(gè)小時(shí)，每一天跑一個(gè)國(guó)家，跑一個(gè)城市。所以對(duì)昨天是感恩的，沒(méi)有柳總，沒(méi)有東華，沒(méi)有大家多年的支持，沒(méi)有過(guò)去十年，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部不會(huì)走向今天。今天，很多人說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)碰上互聯(lián)網(wǎng)麻煩了，其實(shí)我們也很麻煩，我們也沒(méi)碰到過(guò)很多新情況，也不知道未來(lái)怎么走，也不知道未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)發(fā)展到什么地步，所以大家都有一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程。

　　總而言之一句話，俱樂(lè)部對(duì)昨天中國(guó)取得的成績(jī)表示感恩，對(duì)未來(lái)中國(guó)的發(fā)展、世界的發(fā)展，我們是充滿敬畏，但是對(duì)今天我們還是要很珍惜。還有一個(gè)，我們聚在一起，不是為了發(fā)什么聲音，或者表達(dá)什么樣的力量，我們聚在一起，是希望為自己成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，希望對(duì)社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值。由內(nèi)而外，我們希望給社會(huì)帶來(lái)一些價(jià)值，對(duì)今天、明天，對(duì)未來(lái)的孩子也能夠樹一個(gè)榜樣。因?yàn)榻裉炱鋵?shí)來(lái)講，各國(guó)最大的問(wèn)題都已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的第一擔(dān)當(dāng)者，第一個(gè)責(zé)任人是企業(yè)家群體，所以我們必須要有這個(gè)擔(dān)當(dāng)，我們必須要學(xué)習(xí)。我想，這是我在未來(lái)幾年當(dāng)主席想做的方向。

　　我跟各位企業(yè)家都說(shuō)清楚了，我的干法跟別人不一樣，請(qǐng)大家也容忍，要有自己的特色和風(fēng)格。這個(gè)俱樂(lè)部不是辦十年，可能是辦一百年、三百年，他需要對(duì)這個(gè)群體進(jìn)行提升和發(fā)展，應(yīng)該有不同的風(fēng)格。

柳傳志：很欣慰馬云接任中企俱樂(lè)部主席

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)展這十年，我們從一開始就有一個(gè)好的宗旨，即我們要為社會(huì)做什么，為此，這個(gè)俱樂(lè)部有兩三次的辯論性討論。另外有明確的規(guī)則規(guī)章制度，而且非常嚴(yán)格地執(zhí)行這個(gè)規(guī)章制度。第三點(diǎn)，俱樂(lè)部還有一個(gè)很有力的秘書處班子，程虹領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠保證我們的宗旨能夠?qū)崿F(xiàn)，可以發(fā)展得很好。

　　我感覺(jué)到欣慰的是，馬云先生接任這個(gè)主席，和馬蔚華馬行長(zhǎng)配成了班子。為接任主席這個(gè)事，其實(shí)我跟馬云交換過(guò)三次意見，我主要擔(dān)心他不肯接的一個(gè)地方，是馬云確實(shí)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際上的一個(gè)代表人物，他在納斯達(dá)克敲鐘時(shí)的形象，讓我心潮澎湃。華爾街大佬以這樣的眼光看馬云，我心里挺自豪。他又是民間外交大使，自己還有一畝三分地。另外，跟方方面面打交道的時(shí)候，我覺(jué)得馬云臉上的笑容都是永恒的，很辛苦。

　　能不能來(lái)做這個(gè)工作，我們當(dāng)時(shí)交換過(guò)意見，由馬行長(zhǎng)配合，真的是非常好。我相信在馬云作為主席的領(lǐng)導(dǎo)下，俱樂(lè)部還會(huì)有更高的高度。但我們畢竟是一個(gè)民間商會(huì)，我們會(huì)在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，中規(guī)中矩，我們也會(huì)更好發(fā)揚(yáng)企業(yè)俱樂(lè)部的創(chuàng)新精神。

　　我認(rèn)為，企業(yè)家主要的社會(huì)責(zé)任，是弘揚(yáng)社會(huì)商業(yè)正氣。企業(yè)家本身，要做好按章納稅，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，濕潤(rùn)社會(huì)空氣等等。關(guān)于兩極分化的問(wèn)題，若要更好的解決這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這應(yīng)是政府擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

　　企業(yè)家要在一次分配中盡量做好。這次中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)展了一個(gè)新會(huì)員，就是海底撈的張勇。我在跟張勇談話的時(shí)候很有感觸。張勇說(shuō)，我這個(gè)行業(yè)就是苦兮兮的行業(yè)，無(wú)論營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都不高，但是我體會(huì)他真正為員工考慮，他嘴上并不這么說(shuō)。他有一件事讓我很有啟發(fā)，他規(guī)定堅(jiān)決不許員工打麻將，因?yàn)樗膯T工都是四川人多，四川人打麻將。他說(shuō)好容易掙了錢，一打麻將一賭，這個(gè)東西就不可收拾。那是他們的鐵律，只要打麻將了立刻開除，回家打麻將也得回來(lái)匯報(bào)。這給我們很大的啟發(fā)。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部絕大多數(shù)的企業(yè)家非常關(guān)心員工，怎么能夠更好提高他們，張勇的精神給了我們很大的啟發(fā)，值得我們學(xué)習(xí)。

馬蔚華：中企俱樂(lè)部十年豎立五大品牌

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部成立十年，這樣面對(duì)面地與記者，與這么多媒體交流，可能還是第一次。十年，當(dāng)然是一個(gè)承前啟后的里程碑，所以今天和媒體在一起交流非常有意義。過(guò)去十年，可能大家對(duì)俱樂(lè)部的了解，都是從活動(dòng)中了獲得的，從媒體與我們面對(duì)面打交道的時(shí)候了解的。我想今天給大家介紹一下俱樂(lè)部整體的情況，包括成立的背景，俱樂(lè)部追求的理念，還有我們這十年做了哪些事。

　　我想，我們俱樂(lè)部現(xiàn)在應(yīng)該在國(guó)內(nèi)是個(gè)有一定影響力的企業(yè)家組織，也可以叫商會(huì)組織。十年前，2006年，當(dāng)時(shí)我們有31位發(fā)起理事。31位有代表性的中國(guó)企業(yè)家，還有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一些我們請(qǐng)的外交家，大家在一起稟承一個(gè)追求，這個(gè)追求就是在中國(guó)要弘揚(yáng)商業(yè)文明，弘揚(yáng)商業(yè)正氣，追求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。稟承這樣一個(gè)理念，大家走到一起，在2006年成立了中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部。

　　這個(gè)俱樂(lè)部應(yīng)該是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種商業(yè)理想的代表，也是中國(guó)企業(yè)家群體中一批有特點(diǎn)、有成就的代表人物。他們大多數(shù)都是第一批創(chuàng)業(yè)者，也有個(gè)別的不是創(chuàng)業(yè)者，例如我，就是職業(yè)經(jīng)理人。開始我們還設(shè)有榮譽(yù)理事，后來(lái)轉(zhuǎn)成理事，這有一個(gè)過(guò)程。除了民營(yíng)企業(yè)以外，還有一些國(guó)企的代表。

　　俱樂(lè)部都是自愿參加的，我都是自愿申請(qǐng)的。而且俱樂(lè)部有一些自己的規(guī)定，當(dāng)初我們要求比較嚴(yán)格，必須是行業(yè)有代表性的人物，必須是有兩位理事提名，全體理事同意�，F(xiàn)在也需要五分之四的理事同意，還是很嚴(yán)的。所以一直到今天，我們有49位理事。我們這些企業(yè)家代表的企業(yè)，給中國(guó)社會(huì)創(chuàng)造的銷售額，已經(jīng)在3萬(wàn)億左右，應(yīng)該說(shuō)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我們這個(gè)企業(yè)家俱樂(lè)部，應(yīng)該是我們企業(yè)家之間思想交流，自己的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的交流，是一個(gè)從內(nèi)部提升自己思想、認(rèn)識(shí)水平的平臺(tái)。同時(shí)，他們代表的這些公司，大多數(shù)跟國(guó)際上有很多合作和交往。俱樂(lè)部每天也參與很多國(guó)際交流活動(dòng)。所以這個(gè)俱樂(lè)部也是中國(guó)企業(yè)和國(guó)際社會(huì)，包括企業(yè)家，也包括一些代表人物，進(jìn)行交流的一個(gè)平臺(tái)。

　　另外我們也通過(guò)很多的活動(dòng)安排，包括國(guó)際互訪、理事互訪，道農(nóng)會(huì)、綠公司年會(huì)，和俱樂(lè)部之外的這些企業(yè)家進(jìn)行廣泛的交流。俱樂(lè)部不是一個(gè)封閉的私人俱樂(lè)部，而是一個(gè)開放的，和中國(guó)所有企業(yè)家進(jìn)行交流的平臺(tái)。我們也及時(shí)把經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一些新情況、新問(wèn)題，也把我們中國(guó)企業(yè)家這個(gè)群體，包括我們聯(lián)系的社會(huì)上的企業(yè)家，他們的一些思考，對(duì)國(guó)家發(fā)展的一些建議，一些心得體會(huì)，以及他們的一些訴求，通過(guò)各種方式和政府進(jìn)行交流。所以它是一個(gè)多方面的、開放的平臺(tái)，我覺(jué)得俱樂(lè)部這十年，在這些方面做了大量工作。

　　這十年，我們也形成了一些主要的品牌。按照企業(yè)的說(shuō)法叫品牌，這是我們的主要活動(dòng)項(xiàng)目，有這幾項(xiàng)：

　　一個(gè)品牌叫國(guó)際訪問(wèn)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家俱樂(lè)部以企業(yè)家群體為代表，參與一些國(guó)際交流，可以稱為公共外交的一支力量。我們這些年也訪問(wèn)了很多國(guó)家，首先是許多國(guó)家的政要、政府，特別是總統(tǒng)、總理親自邀請(qǐng)我們。我們的訪問(wèn)從開始是美國(guó)第一站，之后是英國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)、歐盟、澳大利亞、新加坡、德國(guó)、意大利，訪問(wèn)了這么多國(guó)家。在每一個(gè)國(guó)家，跟這個(gè)國(guó)家的企業(yè)家組織，以及商會(huì)進(jìn)行交流，還考察了一些有代表性的企業(yè)，而且一般都和政府首腦會(huì)面。因?yàn)槊看味际强偨y(tǒng)或者總理親自邀請(qǐng)的，他們也會(huì)帶領(lǐng)部長(zhǎng)和我們進(jìn)行交流。因?yàn)槠髽I(yè)家之間比較坦率，企業(yè)家訪問(wèn)的目的也非常明確，我們就促進(jìn)了兩國(guó)經(jīng)濟(jì)交往和經(jīng)濟(jì)合作，尋找合作的機(jī)會(huì)。另外我們也向政府反映兩國(guó)企業(yè)家在合作中遇到的一些問(wèn)題和我們的訴求，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)家和政府首腦的交流，面對(duì)面還是很有作用的。

　　比如我們?nèi)ツ暝L問(wèn)意大利，當(dāng)時(shí)意大利總理馬泰奧·倫齊，他才40歲，很年輕。意大利和中國(guó)貿(mào)易額360億，占中歐總貿(mào)易額6000億的份額比較小。他不滿意，希望中國(guó)企業(yè)家要向意大利進(jìn)行投資，多方位地開展投資和貿(mào)易，促進(jìn)兩國(guó)之間的貿(mào)易投資能夠進(jìn)一步擴(kuò)大，談的非常融洽。后來(lái)我們也反映投資過(guò)程中，可能存在的一些問(wèn)題，比如說(shuō)辦理工作簽證的時(shí)間問(wèn)題，這個(gè)事好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有解決。意大利外交部也在現(xiàn)場(chǎng)，我們直接跟總理說(shuō)，總理當(dāng)時(shí)就交代現(xiàn)場(chǎng)辦公，馬上解決。

　　另外這些外國(guó)元首對(duì)中國(guó)企業(yè)家也很感興趣，有時(shí)候交流的課題也不斷深入，那個(gè)時(shí)候我們應(yīng)新加坡李顯龍總理邀請(qǐng)，本來(lái)一個(gè)小時(shí)的議程，談了兩個(gè)小時(shí)還沒(méi)有談完。這說(shuō)明企業(yè)家跟國(guó)際上的交流還是挺深入的，也取得了很多豐碩的成果，起碼他們了解了中國(guó)企業(yè)家的這個(gè)群體，他們的追求，他們的素質(zhì)。像我們馬云先生、柳傳志先生，都是在國(guó)際上一些重大會(huì)議上發(fā)表演講，把中國(guó)企業(yè)家的一些訴求、一些理念，以及我們創(chuàng)新的精神，傳達(dá)給全世界。

　　第二個(gè)品牌是我們的中國(guó)綠公司年會(huì)，到今年已經(jīng)開了九次。為什么叫綠公司年會(huì)？因?yàn)槲覀兊睦砟钍亲非罂沙掷m(xù)發(fā)展，追求弘揚(yáng)商業(yè)正氣，所以叫“綠公司”，大家可以理解為可持續(xù)發(fā)展。每一次綠公司年會(huì)，我們都吸收俱樂(lè)部以外的數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家參加，我們每年選一個(gè)城市，也得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС�，一般都是省里主要領(lǐng)導(dǎo)，包括市一級(jí)的市長(zhǎng)們，也都來(lái)和我們一塊參加會(huì)議，共同交流。而且我們的綠公司年會(huì)很有自己的特點(diǎn)，就是企業(yè)家自己辦會(huì)，包括我們自己策劃、自己宣傳、自己做廣告，連會(huì)議主持人都是我們自己出任，所以很有特點(diǎn)，每年都很有吸引力。

　　不久前，在上一周，我們?cè)谏綎|濟(jì)南召開了第九次綠公司年會(huì)，省里很重視。這次因?yàn)槭俏覀兙銟?lè)部成立十年，我們選了一個(gè)課題就是“十人看十年”，我們不是論過(guò)去十年取得的成就，而是論未來(lái)十年我們這十位企業(yè)家，對(duì)未來(lái)的展望，特別是對(duì)未來(lái)他們所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，在科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展方面的一些想象和想法和實(shí)施的步驟，很有吸引力。那天基本上1000多人，四個(gè)小時(shí)沒(méi)有人動(dòng)。所以綠公司年會(huì)也是一個(gè)很好的品牌。

　　第三個(gè)品牌，叫中國(guó)綠公司聯(lián)盟，簡(jiǎn)稱“綠盟”。這個(gè)是什么意思呢？俱樂(lè)部還有一項(xiàng)責(zé)任，40多位企業(yè)家基本都是成功的企業(yè)家，他們肩負(fù)培養(yǎng)年輕一代，特別是中小企業(yè)的責(zé)任，所以我們又成立一個(gè)以中小企業(yè)為代表的綠色聯(lián)盟。當(dāng)然他們也有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是主要看他們的成長(zhǎng)性與對(duì)價(jià)值追求的理念，現(xiàn)在已經(jīng)也有120多家了。他們每年也搞互訪，也提高自己，特別是我們這些成功的企業(yè)家，對(duì)他們有傳幫帶扶植之勢(shì)，讓這些年輕人成長(zhǎng)起來(lái)，所以這叫綠公司聯(lián)盟。

　　還有一個(gè)品牌活動(dòng)叫做理事互訪，這是提高我們企業(yè)家自己內(nèi)部思想水平的一個(gè)重要活動(dòng)。我們這個(gè)俱樂(lè)部首要的任務(wù)還是提高我們自身，我們這些理事們相互提高、相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

　　我們理事互訪很有意思，每年安排三四家企業(yè)。我們到這家企業(yè)，首先要讓他講自己的企業(yè)，聽他講了以后，給他診斷提問(wèn)題。有的意見，批評(píng)的意見還很深刻，大家對(duì)這些問(wèn)題共同討論。企業(yè)家也可以幫助他找到解決問(wèn)題的方法。所以企業(yè)家理事互訪是我們俱樂(lè)部的一個(gè)很有特色的項(xiàng)目，每一次大家都比較積極參加，有很好的效果。

　　最后一個(gè)品牌叫道農(nóng)會(huì)，我相信好多人都參加過(guò)，企業(yè)家俱樂(lè)部的理事們自己表演自己�！吧探绱和怼保俏覀冏约航o自己命名的。因?yàn)槭蔷銟?lè)部，大家不光每年工作，還有自己坐下來(lái)娛樂(lè)一下，馬云自己，柳總，在座的都演過(guò)。我們的表演很有意思，不告訴你，我第一次表演的時(shí)候，工作人員到我跟前說(shuō)，把我領(lǐng)到化妝室，說(shuō)今天你演孫中山，衣服全做好了，對(duì)我保密。我這個(gè)小胡子一戴，帽子一拿，臺(tái)詞自己想，這就表演了。我記得還有一次，我和老柳叫我們表演壞警察和壞司機(jī)。

劉永好：企業(yè)家俱樂(lè)部成員應(yīng)有更多責(zé)任

　　俱樂(lè)部成員企業(yè)中有幾個(gè)新成員，都是相當(dāng)不錯(cuò)，自愿申請(qǐng)的。要進(jìn)入俱樂(lè)部不那么容易，首先要有兩個(gè)理事單位推薦，另外要經(jīng)過(guò)大多數(shù)理事的推薦投票，才能夠進(jìn)。

　　另外我回應(yīng)幾位媒體朋友講的，大家對(duì)企業(yè)家俱樂(lè)部有很大的期待，希望不要成為富人俱樂(lè)部，希望多給社會(huì)做貢獻(xiàn)，這個(gè)建議非常好。前期關(guān)于魏則西事件有相當(dāng)廣泛的報(bào)道和討論，其中談到了，說(shuō)我的企業(yè)參與了其中一家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資，實(shí)際上那是一家香港公開的上市公司，我們投了幾千萬(wàn)，并不太多。但是從這些議論可以看出，媒體對(duì)這些企業(yè)家，特別是大的企業(yè)家，要求你的責(zé)任感更強(qiáng)，這也是我們企業(yè)家俱樂(lè)部成員應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　當(dāng)前的醫(yī)療問(wèn)題，一方面，老百姓對(duì)當(dāng)前的看病難有很多的不滿，大醫(yī)院里面人滿為患，服務(wù)不到位。但是另一方面，偏僻地方的醫(yī)療很差。要解決目前社會(huì)集中的醫(yī)患矛盾、民生問(wèn)題，需要有多種醫(yī)療體系的健全與發(fā)展。實(shí)際上通過(guò)社會(huì)資本的規(guī)范進(jìn)入，引導(dǎo)和規(guī)范民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康地發(fā)展，走上正道，鼓勵(lì)支持，一定是能夠提升整個(gè)水平的。我們說(shuō)企業(yè)家更應(yīng)該有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，考慮投資、考慮發(fā)展，考慮方方面面的問(wèn)題時(shí)候，這也是責(zé)任體現(xiàn)的另一方面，也是我們企業(yè)家俱樂(lè)部的宗旨之一。

劉東華：中企俱樂(lè)部的發(fā)心是為“大我”做文章

　　我的身份比較特殊，其實(shí)我跟在座各位是同類，我是媒體人。中企俱樂(lè)部應(yīng)該說(shuō)我是第一個(gè)發(fā)起人和牽頭人。我是各位的老朋友，我為企業(yè)家服務(wù)20多年了，早期主要幫助企業(yè)家做大做強(qiáng)，這也是改革開放主要解決的問(wèn)題。做了一段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，發(fā)展非�？�，后來(lái)發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題，第一是如何持續(xù)發(fā)展，第二如何更受尊重。

　　十年前，我們發(fā)起俱樂(lè)部就是因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)機(jī)，如何幫助中國(guó)企業(yè)家與中國(guó)的企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如何找到一種內(nèi)有尊嚴(yán)、外受尊敬的發(fā)展方式。因?yàn)檫@樣的發(fā)心，一開始31位企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、外交家，包括柳總、馬行長(zhǎng)等成立了俱樂(lè)部。實(shí)際上只有他認(rèn)同這個(gè)價(jià)值理念，他才會(huì)來(lái)。很多企業(yè)覺(jué)得自己的生存還有很大問(wèn)題，哪能想到那么大、那么遠(yuǎn)的事。俱樂(lè)部一開始的發(fā)心，就是大家為“大我”做文章。這個(gè)地兒其實(shí)并不是首先幫著大家實(shí)現(xiàn)“小我”，因?yàn)槎际切袠I(yè)領(lǐng)袖，“小我”基本上自己做的很好。

　　俱樂(lè)部成立的第一年，馬云和外交家吳建民兩人從達(dá)沃斯回來(lái)。那一年，達(dá)沃斯全體與會(huì)代表投票排在第一位的世界要?jiǎng)?wù)是：“氣候變暖”成為整個(gè)人類的一個(gè)威脅，全球企業(yè)家怎么辦。馬云和吳大使想的是，中國(guó)企業(yè)家怎么辦。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部今年成立十年，但是綠公司年會(huì)做到第9屆。綠公司年會(huì)第一屆的時(shí)候，吳建民大使致辭：“中國(guó)商界第一次站到全球道義的制高點(diǎn)”，因?yàn)槲覀兲岢鰜?lái)“先論是非，再問(wèn)成敗”。在企業(yè)取得階段性成功之后，如何越來(lái)越大地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)家俱樂(lè)部的發(fā)心。

　　再一個(gè)，有些東西大家不要避諱，比如說(shuō)富人俱樂(lè)部，是不是富人俱樂(lè)部。這些人本身就是富人，這是客觀事實(shí)。關(guān)鍵是富人聚在一起干嘛，能不能成為承擔(dān)責(zé)任的榜樣。你說(shuō)神秘商圈，有沒(méi)有神秘感？有，因?yàn)榇蟛糠值幕顒?dòng)都是內(nèi)部的，比如理事互訪，所有的人都可以參加嗎？不可能。所以有些東西是客觀事實(shí)。我們俱樂(lè)部有一個(gè)《道農(nóng)內(nèi)刊》，大家有機(jī)會(huì)可以從創(chuàng)刊號(hào)找一找，看一看，所有的東西，從發(fā)心，想的、說(shuō)的、做的，全是健康、陽(yáng)光，代表一個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值。

　　但是我覺(jué)得特別高興，大家對(duì)俱樂(lè)部提出了越來(lái)越高的承擔(dān)責(zé)任的要求，因?yàn)轳R云做主席之后，他現(xiàn)在面對(duì)的很重要事情，第一是讓大家聚到一起怎么快樂(lè)。在這個(gè)前提下，一個(gè)是如何幫助每一個(gè)會(huì)員企業(yè)，自己的企業(yè)更好的成長(zhǎng)、更好的發(fā)展。同時(shí)作為一個(gè)群體，如何更好地承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，而且做出榜樣，這二者確實(shí)需要一個(gè)平衡。

　　另外我簡(jiǎn)單說(shuō)一下，正和島的發(fā)心和俱樂(lè)部完全一樣，只不過(guò)它是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)平臺(tái)。俱樂(lè)部就是一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，或者說(shuō)是一個(gè)狹義的社會(huì)企業(yè)。正和島我們定義是廣義的社會(huì)企業(yè)，它承擔(dān)的責(zé)任和使命是一樣的。但它是一個(gè)商業(yè)，而且應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)乃至全球移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，探索怎么為企業(yè)家提供更好的服務(wù)。

　　正和島發(fā)展的比較快，引起的關(guān)注很大，所有的關(guān)注都是禮物，人家從不同的角度關(guān)注都是禮物。但是我也特別希望，正和島，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的主要是中小企業(yè)，它的開放性一定比俱樂(lè)部還是要大得多，特別希望在座的媒體朋友，把正和島當(dāng)作一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)家社群組織怎么更好探索和發(fā)展的調(diào)研基地。我們大門打開，而且遇到一些聲音的時(shí)候，能更了解，發(fā)出更理性、更客觀、更負(fù)責(zé)任的聲音。因?yàn)橛行〇|西確實(shí)有可能撕裂，撕裂的不是富人窮人，而是撕裂社會(huì)心理。我覺(jué)得我們的大門是完全打開的，歡迎大家把我們當(dāng)成一個(gè)調(diào)研基地來(lái)理解。

　　作者|馬克